□晚報(bào)記者 張鈺蕓

　　作為浙江最大的本土連鎖超市，三江購物去年在上海開出的首家門店被視作寧波超市開辟外地市場的關(guān)鍵一步。但在開業(yè)一年之后，這家位于浦東張楊路上的商超昨天突然關(guān)門，讓不少前來購物的市民吃了一個(gè)閉門羹。業(yè)內(nèi)人士分析，盡管三江購物在浙江發(fā)展順利，但由于上海連鎖業(yè)已經(jīng)成熟，“姍姍來遲”的三江如果沒有“絕招”確實(shí)很難生存。

　　經(jīng)營一年多宣布關(guān)閉

　　位于張楊路德平路口的三江購物張楊店是三江購物在上海的惟一一家門店，2010年1月剛剛開幕，卻在經(jīng)營一年多后就宣布關(guān)閉。昨天下午，記者在張楊店門口看到，超市不但大門緊閉，且在窗內(nèi)貼上了白紙，無法看到內(nèi)部情況。

　　記者獲悉，三江購物采取會(huì)員制方式向顧客提供商品零售服務(wù)，所以會(huì)員的第一年年費(fèi)為30元，續(xù)卡一年20元，目前張楊店約有4000名會(huì)員。

　　場地不佳成關(guān)門原因

　　作為浙江最大的本土連鎖超市，三江購物進(jìn)軍上海是其首次跨省經(jīng)營，再加上今年3月2日登陸滬市主板，正當(dāng)春風(fēng)得意之時(shí)，為何關(guān)閉門店呢？

　　在店外的一張“告顧客書”上，超市將此次關(guān)門的原因歸結(jié)于經(jīng)營場地。“由于三江購物的業(yè)態(tài)經(jīng)營場地面積需要，很難在現(xiàn)有場地為您提供更好的服務(wù)。經(jīng)公司決定，從即日起關(guān)閉三江購物張楊商場。 ”同時(shí)告示稱，將在上海的其他地方尋找合適的地點(diǎn)，繼續(xù)為顧客提供服務(wù)。記者在現(xiàn)場遇到了來自三江購物寧波總部的工作人員，他們正是為處理此次關(guān)店事宜而來。但對于上海門店的經(jīng)營情況、后續(xù)安排和關(guān)店原因均三緘其口。

　　昨天下午，記者致電三江購物寧波總公司，董秘辦公室的潘小姐表示，張楊店關(guān)閉的原因只和“面積太小”有關(guān)。“公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和目前的場地面積不匹配，難以為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，此次關(guān)店的主要原因就是場地的面積結(jié)構(gòu)問題。 ”她表示，目前正在尋找合適的地方重新開店，但具體的開店時(shí)間還無法確定。

　　開店一年員工減少3/4

　　盡管三江購物表示上海門店將會(huì)重開，但這種說法卻遭到部分員工的駁斥。

　　“2009年12月我進(jìn)入超市工作的，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)說1年內(nèi)要在上海開出10家門店，但現(xiàn)在唯一的一家也關(guān)門了。 ”在工程部工作的吳先生告訴記者，張楊店開店半年后，超市領(lǐng)導(dǎo)還發(fā)動(dòng)所有的員工在上海尋找門店，要求一層有三四千平方米，且租金低廉，但員工們提供信息后卻被一一否定，“就是在作秀”。

　　而記者從周邊居民處獲悉，三江購物張楊店的生意算不上好。盡管超市臨近地鐵6號(hào)線德平路站出口，且周邊是香山新村、羅山新村等成熟居民區(qū)，但由于三江購物在上海名氣不大，且周邊擁有不少超市，使得其生意一直比較平淡。一名剛剛退卡的市民告訴記者，大部分的顧客都集中在超市底層買肉買菜，此外糯米年糕等寧波特產(chǎn)也比較受歡迎，但二樓日用品等的銷售就不太好了，生意比較冷清。

　　一名了解內(nèi)情的人士表示，張楊店的經(jīng)營成本太高，屬于虧本狀態(tài)，這一說法也得到了員工們的側(cè)面印證。多名員工告訴記者，從2010年開店至今，店內(nèi)員工從130多人被裁減到了30多人，很多人都要身兼數(shù)職，但月工資只有1400元左右，今年年初更是明確表示不會(huì)漲工資，一年多來的加班費(fèi)也沒有拿全。可見店內(nèi)經(jīng)營情況不佳，只能從員工身上節(jié)流。

　　滬上連鎖業(yè)態(tài)已走“下坡路”

　　盡管三江購物希望借助上市契機(jī)，逐步向浙江省周邊省市輻射，但他們在上海邁出的第一步顯然遇到了阻力。業(yè)內(nèi)專家表示，要在連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展成熟的上海打出一片天地，時(shí)機(jī)、特色和財(cái)力均是不可或缺的要素。

　　“從市場角度來看，這兩年上海連鎖超市賣場的經(jīng)營增長都不太理想。”上海財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代市場營銷研究中心主任晁鋼令表示，經(jīng)過20多年的發(fā)展，上海的連鎖超市已經(jīng)布局成熟，開出的大量門店之間競爭激烈，增長緩慢，再加上無店鋪業(yè)態(tài)給其銷售帶來的沖擊，連鎖超市近年來已經(jīng)走上了 “下坡路”。三江購物選擇在這個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)入上海市場，顯然不夠明智。其次，以生鮮為主的銷售業(yè)態(tài)也存在同質(zhì)化，在其他超市規(guī)模大，市場基礎(chǔ)又好的情況下， “姍姍來遲”的三江購物又是一家門店單打獨(dú)斗，競爭力肯定比較弱，最終導(dǎo)致了經(jīng)營上的困難。此次退出上海這一標(biāo)志性市場，也可能對其上市公司的形象有所損傷。