俞天任
確實有人從一個小得不能再小的作坊起步,最后做成了一個巨大的跨國制造業(yè)公司的,那就是京瓷的稻盛和夫。
被人稱為“經(jīng)營之神”,現(xiàn)被日本民主黨政府請來整理已經(jīng)破產(chǎn)了的日航公司的稻盛和夫,其傳奇故事大家都知道。
稻盛和夫是九州的鹿兒島人,在鹿兒島大學里學的是有機化學,想在石油化工企業(yè)就職,但1955年稻盛和夫畢業(yè)時正好遇到經(jīng)濟不景氣,找不到理想的工作,只好進了京都一家叫做“松風工業(yè)”的陶瓷公司。
日本的日用陶瓷制作技術來自中國,京都也是日本陶瓷產(chǎn)業(yè)的一個重要基地。陶瓷要作為一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠做日用陶瓷是沒有前途的,只能靠工業(yè)陶瓷,當時的松風工業(yè)生產(chǎn)的是送電用的絕緣瓷瓶。本來學有機化學的稻盛和夫進入松風工業(yè)以后轉(zhuǎn)向研究無機化學,在研究無機化學的同時,稻盛和夫把目光還放在了市場上。經(jīng)過調(diào)查研究以后,稻盛和夫得出了一個結(jié)論,即使是工業(yè)陶瓷的發(fā)展也不能把目光只放在強電上,而需要開發(fā)弱電用的精密陶瓷(Fine ceramics)。強電陶瓷的技術要求不高,經(jīng)營出現(xiàn)困難的家用陶瓷很可能改行搞強電陶瓷,更不要說以后外國企業(yè)也會參加了,而精密陶瓷由于對技術要求太高,不是隨隨便便就能干的,不上精密陶瓷企業(yè)就無法在市場競爭中勝出。
應該說這個結(jié)論非常正確,稻盛和夫的眼光很準,看得很遠。但當時松風工業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)處于風雨飄搖之中,連員工的工資都經(jīng)常發(fā)生拖欠現(xiàn)象,稻盛和夫在數(shù)次向公司提出建議而無法得到公司方面的支持以后,終于在1959年和其他8個志同道合的同事,以從朋友處借來的300萬日元(當時日元對美元的匯率是固定的,360對1)作為資本金,創(chuàng)立了“京都陶瓷株式會社”,在另一個公司閑置的車間里開始了精密陶瓷的制作。
稻盛和夫的偉大就在于他絕不只是一個單純的技術人員,如果稻盛和夫僅僅是一個技術大家,那么今天的京瓷就可能還是一個水平很高的精密陶瓷企業(yè)。而今天的京瓷集團是一個擁有六萬五千多員工,年產(chǎn)值一百多億美元,除了生產(chǎn)以精密陶瓷為主的電子元件和與陶瓷有關的切削刀具,珠寶和太陽能發(fā)電產(chǎn)品之外,還生產(chǎn)手機、打印機、復印機等電子產(chǎn)品,連有名的康泰時照相機也成為了京瓷集團的品牌。
稻盛和夫是一個第一流的經(jīng)營家,他對于產(chǎn)業(yè)動向有最敏銳的感覺。1984年稻盛和夫準確地抓住了日本通信事業(yè)自由化的機會,創(chuàng)立了第二電力公司(DDI),現(xiàn)在由DDI發(fā)展而來的KDDI公司已經(jīng)成為日本僅次于NTT的第二大通信公司。
但經(jīng)營是要以技術為資本的,自己的核心技術是無法靠錢買來的。只有在企業(yè)已經(jīng)靠自己的技術在市場上站穩(wěn)了腳跟之后才可能靠購買或者兼并的方式來擴大企業(yè)規(guī)模,否則肯定會出現(xiàn)泡沫。
創(chuàng)業(yè)當初的稻盛和夫當然不會想到今天的規(guī)模,但當時的稻盛和夫就沒有滿足于僅僅吃飽飯,他把目標放在了國際市場,放在了自己當時還沒有能力做到的事情上。
京瓷發(fā)展史上的一個最重要的里程碑就是1966年在激烈的投標中奪得了向IBM提供2500萬副氧化鋁陶瓷電路板的合同。熟悉計算機歷史的人都知道IBM的一代名機360系列,而360系列的電路板全部采用了京瓷的產(chǎn)品。
要成為當時在電子計算機行業(yè)占有80%以上銷售份額和90%以上利潤份額的IBM公司的零件提供商,絕不是一件簡單的事情,京瓷當時的精密陶瓷的精度是1.5絲(1.5%毫米),而IBM的要求是0.5絲。在產(chǎn)品批量如此之大的時候這樣的精度要求即使在今天都是一個非常嚴峻的要求,能達到這個要求的企業(yè)都不是很多,更不要說是四十多年以前,而且陶瓷產(chǎn)品是燒結(jié)成型的,本身精度控制就極為困難。
當時稻盛和夫每天都吃住在車間,和其他員工一起解決生產(chǎn)出現(xiàn)的技術問題,經(jīng)過七個月的艱苦攻關作戰(zhàn),終于得到了IBM的合格通知,這份通知也就意味著京瓷成為了世界一流的精密陶瓷企業(yè)。
俞天任,馬甲為“冰冷雨天”,江西長大的上海人,現(xiàn)于東瀛打工謀生。生平喜歡侃大山、打八卦,操心與己毫無關系的閑事。專著《冰眼看日本》、《浩瀚大洋是賭場》。
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