陳曉離職張大中出山 國美回家黃氏管理復(fù)興在即
王永強(qiáng)、北雪
陽春二月，北京昌平小湯山附近的秦城監(jiān)獄，楊樹還都沒有發(fā)芽，于此服刑的黃光裕(專欄)心里卻滿滿鼓蕩著春的氣息。
3月9日晚間，國美電器（0493.HK）正式對外發(fā)布公告稱，陳曉辭任董事會主席、執(zhí)行董事、執(zhí)行委員會成員兼主席及授權(quán)代表職務(wù)；孫一丁辭去執(zhí)行董事，但繼續(xù)留任公司副總裁職務(wù)。張大中出任國美電器非執(zhí)行董事及董事會主席，各項(xiàng)人士變動均于2011年3月10日生效。
至此，由黃光裕提出、2010年國美電器“9·28”特別股東大會的五項(xiàng)動議，分三步完全兌現(xiàn)，黃光裕獲得了國美爭奪戰(zhàn)表面上的“完勝”。
杜鵑出山一切歸位
國美之爭最關(guān)鍵的無外乎利益關(guān)系和權(quán)力平衡兩點(diǎn)。而張大中出山，則是各方權(quán)力平衡的最佳選擇。
2010年8月4日，黃光裕發(fā)出公開信，譴責(zé)陳曉稀釋大股東及創(chuàng)始人股權(quán)，并要求其離職，“陳黃”大戰(zhàn)全面爆發(fā)。
陳黃之爭的本質(zhì)是對國美公司的控制權(quán)之爭。黃光裕2008年11月出事后，黃家資金緊張，欲從國美電器上市公司提款，方案之一是將國美商都賣給國美電器套現(xiàn)。資料顯示，國美商都位于北京南四環(huán)豐臺科技園，面積55萬平方米，是由國美置業(yè)在2005年拍下的北京當(dāng)年最大的招拍掛項(xiàng)目，但此后其開發(fā)一直斷斷續(xù)續(xù)，處于邊建造、邊招商、邊出售狀態(tài)。起初其成本在20億元人民幣左右，但此后其銷售報(bào)價一度由40億元飆升至100億元，令不少買家望而卻步。一方面是報(bào)價太高，另一方面是國美商都與國美電器業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度不大，陳曉也因此以“有損國美股東利益”為由拒絕了黃家的提議。
嗣后，黃光裕在獄中提出五項(xiàng)提案，包括：撤銷配發(fā)、發(fā)行及買賣國美股份的“一般授權(quán)”（低于20%無須股東大會批準(zhǔn)），撤銷陳曉、孫一丁董事局主席、執(zhí)行董事職務(wù)，委任鄒曉春(微博)和黃燕虹為執(zhí)行董事。
但在隨后的“9·28”特別股東大會上，貝恩投資力挺陳曉，黃光裕的五項(xiàng)動議僅達(dá)成一項(xiàng)：“奪下了陳曉手中的刀”——取消了董事會的“一般授權(quán)”。
作為絕對控股人，黃家自然不肯善罷甘休。彼時，身在獄中的黃光裕所能倚借的，仍有手中所持約32%的國美電器股權(quán)、委托國美電器上市公司管理但尚未裝入的370多家門店。
但黃光裕夫人——杜鵑的獲釋“出獄”為黃家增添“利好”，且被輿論認(rèn)為是黃家有了新的“主心骨”。此后，黃家便再次提請召開特別股東大會。
“2010年11月4日左右，我們跟黃家、貝恩、陳曉等三方進(jìn)行了溝通。當(dāng)時的想法是希望各方能停止?fàn)幎罚吘梗瑺幭氯Ω鞣蕉紱]有好處。”參與了當(dāng)時溝通的知情人士告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，黃家的首要目標(biāo)仍然是讓陳曉去職，但陳曉獲得貝恩支持贏得“9·28”表決，仍需要黃家給出讓其主動離職的籌碼。
該人士設(shè)計(jì)的方案是，陳曉出任國美電器董事會名譽(yù)主席，國美電器總裁王俊洲出任董事會主席，執(zhí)行董事兼副總裁孫一丁出任總裁。這一方案的核心是，陳曉獲得合適利益，以董事會名譽(yù)主席身份慢慢的體面淡出；王俊洲等作為黃家“舊部”，其運(yùn)營能力及忠誠度相對可以兼顧黃家及貝恩等投資機(jī)構(gòu)對于國美電器管理團(tuán)隊(duì)的要求。
但讓人意外的是，這一方案并沒有獲得王俊洲和陳曉的認(rèn)可。
上述知情人士透露，王俊洲并不愿意出任董事會主席，在他看來，這一職位需平衡的關(guān)系過于復(fù)雜；陳曉則態(tài)度曖昧，對于黃家開出的總額一億元、分期支付的“分手費(fèi)”并不積極。
杜鵑于是轉(zhuǎn)而尋求“曲線救國”。
2010年11月10日，國美電器公告稱，與SHINNING CROWN（下稱“耀冠”）訂立諒解備忘錄建議擴(kuò)大董事會及建議委任鄒曉春、黃燕虹分為執(zhí)行和非執(zhí)行董事。
耀冠為黃光裕控股公司，鄒曉春、黃燕虹則在“9·28”表決中即被提名。2010年12月17日，國美電器董事會由11席擴(kuò)展至13席，鄒曉春、黃燕虹成功當(dāng)選。
“‘一般授權(quán)’取消了，董事局?jǐn)U大，鄒曉春和黃燕虹當(dāng)選了，陳曉可能感覺到大勢已去，再呆下去也沒什么意思。”新日電動車副總裁、原國美電器總裁助理胡剛分析稱。率先透過微博爆料張大中出山的《華夏時報(bào)》總編輯水皮(微博 專欄)則認(rèn)為，杜鵑出山一切歸位，她的協(xié)調(diào)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
“國美之爭最關(guān)鍵的無外乎利益關(guān)系和權(quán)力平衡兩點(diǎn)。而張大中出山，則是各方權(quán)力平衡的最佳選擇。”前述知情人士表示，陳曉獲得合理補(bǔ)償與衛(wèi)哲從阿里巴巴離職類似。
張大中“過渡者”的功能
張大中在國美雖然沒有持股，但境外眾多公司的董事局主席都可能由一位社會賢達(dá)出任，因此，張大中出山，遠(yuǎn)比黃家直接掌控國美電器更易為貝恩等境外投資機(jī)構(gòu)認(rèn)可。而且張大中出任董事局主席，卻是非執(zhí)行董事，這也意味著其并不會參與具體的公司經(jīng)營管理，是一個過渡者的角色。
隨著陳曉的離開，國美內(nèi)部的“戊戌變法”結(jié)束，國美重新回到家族式管理軌道。
對國美來說，“陳黃之爭”的積極意義也許在于，管理層乃至國美全體員工都對公司現(xiàn)代企業(yè)制度及治理結(jié)構(gòu)有了更多的思考。
2009年7月陳曉和貝恩投資推出了覆蓋105名高管的管理層激勵計(jì)劃，這在黃光裕時代是不敢想象的，而這也是導(dǎo)致黃光裕對陳曉極為不滿的另一重要事件，獄中的黃光裕甚至曾經(jīng)希望阻止這一計(jì)劃落地。正如上百年前的“戊戌變法”一樣，雖然以流血告終，但卻在國人心中埋下了“民主、自由”的種子，只要時機(jī)成熟，就會生根發(fā)芽。對于國美，亦然。張大中在出任國美集團(tuán)董事局主席一職之后，也在第一時間表態(tài)，“將保障股東權(quán)益及提升公司價值”。
張大中的接任則既在意料之外，又是情理之中。
2008年金融危機(jī)前，張大中將大中電器轉(zhuǎn)賣給黃光裕，從其手中拿走了36.5億元人民幣，堪稱彼時業(yè)內(nèi)利益最大化的“套現(xiàn)”。36.5億元真金白銀面前，張、黃作為競爭對手的所有恩怨“隨風(fēng)飄散”，一對業(yè)內(nèi)“夙敵”轉(zhuǎn)成故交好友。
但對于杜鵑如何請到張大中“重新出山”，業(yè)內(nèi)人士亦少有知其內(nèi)幕。
一些可以捕捉的痕跡是，2010年黃、陳爭斗正酣，黃家資金告急，業(yè)內(nèi)盛傳張大中無息借款給黃家從香港市場購買股票、增強(qiáng)表決權(quán)。
而張大中未來要扮演的角色，一如當(dāng)年創(chuàng)維數(shù)碼（0751.HK）董事局主席黃宏生入獄后出任董事局主席的王殿甫，都屬“友情出演”，承載“過渡者”功能。張大中雖然出任董事局主席，卻是非執(zhí)行董事，這也意味著其并不會參與具體的公司經(jīng)營管理，這與陳曉之前的職位有很大的不同。有陳曉與黃光裕的沖突在先，黃家決意不可能讓同樣的事情在張大中身上重現(xiàn)，這一點(diǎn)張大中想必心領(lǐng)神會。
“張大中在國美雖然沒有持股，但境外眾多公司的董事局主席都可能由一位社會賢達(dá)出任，因此，張大中出山，遠(yuǎn)比黃家直接掌控國美電器，更易為貝恩等境外投資機(jī)構(gòu)認(rèn)可。”接近事件消息人士稱，“同時，由于管理層愿意貫徹黃光裕過去被證明了的并購擴(kuò)張戰(zhàn)略，黃家也算賣投資者一個面子。”
事實(shí)很可能如此。除了張大中手機(jī)轉(zhuǎn)入秘書臺、助理也不接聽電話外，據(jù)記者了解，張大中3月10日當(dāng)天會赴巴西考察，并未因出任國美董事局主席更改行程。
“黃家這次仍然選擇了一位創(chuàng)業(yè)家而不是職業(yè)經(jīng)理人來出任董事局主席，根本還是在于創(chuàng)業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人思考問題的維度不盡相同。”胡剛說，“創(chuàng)業(yè)家為了企業(yè)可以賭上身家性命，職業(yè)經(jīng)理人更多考慮股權(quán)、公司業(yè)績。陳曉上任后，忽視了零售業(yè)中最為重要的位置、位置、位置這一發(fā)展鐵律，而暫停國美門店擴(kuò)張、提升單店店效，為何不能邊擴(kuò)張邊優(yōu)化？”
陳曉主政時，2010年國美電器5年規(guī)劃提出，到2014年國美電器的門店數(shù)量將拓展到2000家。而國美集團(tuán)現(xiàn)有門店1400多家，這意味著未來3年內(nèi)國美將新開約600家門店。3月8日，國美副總裁李俊濤表示，2011年國美電器內(nèi)部確定的開店目標(biāo)是新增400多家。看得出來，國美開店的擴(kuò)張步伐明顯提速。
但開店就需要資金。從黃家目前資金緊缺這一點(diǎn)來判斷，將未上市門店置入上市公司是很好的套現(xiàn)途徑。同時，考慮到國美未上市門店中，大中電器占了很大的比例，這事交由張大中來協(xié)調(diào)豈非輕車熟路？
這樣看，無論是把這當(dāng)做國美收購大中戰(zhàn)略的一種延續(xù)，還是未來擴(kuò)張所需，張大中提供的都屬一種“增值服務(wù)”。
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