一切塵埃落定，國美發(fā)布公告，陳曉離職被確認(rèn)。

　　事件本已處在各方看到的寧靜中，陳曉的離職，可謂比較突然，究其何故？陳曉與控股股東關(guān)于國美發(fā)展戰(zhàn)略的沖突恐怕是問題的核心，陳曉離開，戰(zhàn)略惹的禍。

　　戰(zhàn)略，無疑是公司發(fā)展的“頂層設(shè)計”，是高屋建瓴、俯瞰全局的，不同的戰(zhàn)略就意味著不同的公司未來。對國美而言，陳曉的“減店增利”戰(zhàn)略與大股東的增店擴張戰(zhàn)略風(fēng)格迥異，水火難相容。

　　從國美近期宣布的戰(zhàn)略看，國美電器門店擴張?zhí)崴伲?011年國美電器內(nèi)部確定的開店目標(biāo)是新增400家，門店數(shù)量達(dá)到1800家，而去年陳曉團隊制定的5年規(guī)劃卻計劃是在5內(nèi)僅開700家店，這顯然與目前公布的國美擴店戰(zhàn)略相去甚遠(yuǎn)。

　　擴店速度的調(diào)整意味著陳曉的戰(zhàn)略已不合時宜，國美的發(fā)展路徑已經(jīng)重回大股東一方，陳曉無疑需要改變。

　　總結(jié)歸納去年以來的國美控股權(quán)之爭，幾大矛盾已經(jīng)冰釋，懸而未決的恐怕就是發(fā)展戰(zhàn)略了。去年爆發(fā)的國美控股權(quán)之爭，是圍繞幾個方面展開的，增發(fā)稀釋大股東權(quán)益、股權(quán)激勵、發(fā)展戰(zhàn)略、陳曉離開、增選鄒曉春、黃燕虹為董事等等。陳曉“擅自”進(jìn)行股權(quán)激勵問題，在“9·28國美股東大會”前雙方已經(jīng)取得共識，黃光裕方稱不但不撤銷股權(quán)激勵，而且還要“加碼”；增發(fā)稀釋大股東權(quán)益，在“9·28股東大會”中，通過撤銷公司配發(fā)、發(fā)行及買賣本公司股份之一般授權(quán)而圓滿解決；鄒曉春、黃燕虹進(jìn)入董事會，已經(jīng)被去年12月初國美特別股東大會獲準(zhǔn)；至于陳曉的留任也應(yīng)該不是大問題，雖然有背叛東家之罵名，但在挽救國美于危難，在關(guān)鍵時期，凝聚了公司高管及核心骨干的士氣，陳曉表現(xiàn)出來的能力是可圈可點的。在紛爭平復(fù)以后，對陳曉的“背叛”，輿論也正在大事化小，陳曉也應(yīng)該泰然處之了，順應(yīng)大股東的意志，執(zhí)行加速擴店戰(zhàn)略，也應(yīng)該是陳曉的不斷努力方向。

　　但放慢擴店規(guī)模是陳曉難以放下的戰(zhàn)略，陳曉曾梳理自己對國美的三點“努力”，其中之一就是改變了過于追求規(guī)�；�的傾向，這一點也應(yīng)該是“家喻戶曉”。作為知名的企業(yè)家，曾被不少人尊稱為職業(yè)經(jīng)理人代表的陳曉，自己打自己的耳光，總是很跌份的事。

　　放棄，也許是陳曉無奈中的較優(yōu)選擇。

　　（作者系財經(jīng)評論人）

　　●張志偉