第十一屆全國人大代表、飛躍集團董事長邱繼寶做客中經(jīng)在線訪談。中國經(jīng)濟網(wǎng)高斌攝

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)北京3月7日訊 （記者 佟明彪） 全國人大代表、飛躍集團董事長邱繼寶今日做客中國經(jīng)濟網(wǎng)“中經(jīng)在線訪談”聚焦2011兩會特別節(jié)目時表示，飛躍集團“十一五”經(jīng)歷了大起大落和大轉型，特別是2009年和2010年，集團將重點都放在了轉型上。在“十二五”期間，飛躍集團提出“大聯(lián)合、大提升、大發(fā)展”，繼續(xù)堅持要走更穩(wěn)更快的國際化之路。 點擊進入訪談專題>>>

　　2008年金融危機讓國際市場需求嚴重不足，過度依靠出口的飛躍集團業(yè)績一落千丈。經(jīng)歷過2009年的艱難轉型，進行業(yè)務重組，2010年飛躍集團及時走出了困境。從邱繼寶今年兩會期間精神飽滿的狀態(tài)中不難看出，飛躍集團2010年取得了令人可喜的成績，用他的話總結就是“轉型是痛苦，不轉型更痛苦。早轉早主動，先轉贏先機。”

　　對于飛躍集團“十二五”期間的規(guī)劃，邱繼寶提出“大聯(lián)合、大提升、大發(fā)展”。也就是上連央企，下連個體戶，聯(lián)合資本、人才、技術等等。大提升，要靠人才、技術來提升飛躍。大發(fā)展，要有創(chuàng)新的營銷模式來發(fā)展飛躍。邱繼寶表示，企業(yè)轉型升級，要以人才為主，人才比技術更重要，先有人才，再有技術，所以首先要重視人才。技術可以自己開發(fā)，也可以引進技術合作生產(chǎn)。但只要一個企業(yè)在轉型升級中，把人才放在第一，重視科技創(chuàng)新，這個轉型升級一定會成功。

　　在談到飛躍集團國際化發(fā)展的問題時，邱繼寶強調，飛躍國際化有成功的一面，也有吸取教訓的一面。成功的是在130多個國家建立了貿易關系，世界上有縫紉機的地方，都有飛躍。教訓就是只重視市場，金融危機時受到了巨大的損失。所以，國際化一定要結合企業(yè)的實際情況，要量力而行。企業(yè)在國際化過程中要想保持競爭力，關鍵要靠自主創(chuàng)新、核心技術、品牌、營銷網(wǎng)絡和風險控制等。

　　邱繼寶表示，飛躍過去就走國際化之路，“十二五”更要國際化，還要走得比過去更穩(wěn)更快。目前飛躍集團已經(jīng)進入了新的領域，縫紉機是主營業(yè)務，同時還要不斷加大技術創(chuàng)新力度，提升企業(yè)核心競爭力，不斷引領這個行業(yè)。飛躍要在“十二五”時期進入新領域，要保持技術領先、科技先進，技術、裝備、人才肯定要走國際化。過去國際化以賣產(chǎn)品為主，今后飛躍的國際化以技術、人才、資本為主。

　　（責任編輯：高蕾）