昨日，來京參加全國“兩會”的人大代表、志高控股董事局主席李興浩接受了本報記者的采訪。對于家電下鄉、節能惠民工程的效果、空調業發展的瓶頸和問題以及志高空調未來10年的規劃與發展，向記者做了詳細的解讀和介紹。

　　家電下鄉政策可以功成身退

　　商報：國家規定，家電下鄉中標生產企業當月標識卡申領量不得超過上年月均銷售量的120%。您提出建議要修改家電下鄉產品標識卡管理辦法，您覺得放開家電下鄉標識卡是否會帶來更多的騙補現象？另外您對現在的家電下鄉和惠民工程怎么看？

　　李興浩：家電下鄉和節能惠民工程已經起到了作用，現在其實可以功成身退了，讓企業在市場中充分競爭。但若下鄉繼續進行，節能標識卡就不應該限制數量，利用家電下鄉標識卡進行騙補是系統上出的問題，跟數量有沒有限制沒有太大的關系。限制標識卡數量是讓企業又回到了計劃經濟時代。在這樣的狀況下我們很難決策，究竟下月市場需求是多少，我們生產多少臺能滿足供給，但是生產這么多臺又有多少會因為缺少標識卡賣不出去。現在標識卡的管理辦法打亂了我們的銷售計劃。

　　盡快推進中國產品國際化

　　商報：您在“兩會”建議中提出希望加大國家對自主品牌的扶持力度，志高目前自主品牌和代工產品的比例是多少？我國國內一些家電企業已經走出了國門，產品也在國內市場銷售，然而這些品牌卻在國際市場上被邊緣化，您覺得中國家電企業如何實現國際化，現在阻礙這些企業走出去的最重要因素是什么？

　　李興浩：志高目前在國內市場全部是自主品牌，出口產品自主品牌占了20%。國內產品不被國際市場認可是行業共識，舉例來說，夏普、飛利浦的空調都是由志高代工的，但是價格要比志高空調價格至少高出50%。這說明中國制造還不被行業認可，不被世界認可，希望國家能從中扮演一個國際化推手的角色，由國家來做整體對外形象宣傳，擴大知名度，讓世界了解、認可中國的制造業。

　　未來將借收購實現多元化

　　商報：目前空調占志高銷售收入的比重有多大？未來是否會調整業務結構？

　　李興浩：空調是志高的主業，目前占到志高營收80%的比重，我們會專心做主業，精益求精，空調主業不做到世界最大最強我們是絕不會離開這個市場的，但未來對于其他產品的營收預期，例如冰箱、洗衣機、小家電等，現在并不好說。我們希望通過收購一些企業實現多元化，收購的標準不是選最大的，而是最合適志高的。5年之內志高在國內的上市公司至少有兩家。

　　商報記者 孫聰穎/文 東方IC/圖