志高控股董事局主席李興浩。

　　志高空調在佛山的廠房是全亞洲最大的空調生產廠房。

　　人物簡介

　　李興浩(微博)，廣東南海人。1982年3月起從商辦廠，先后創辦工廠數十家，涉及制衣、塑料、五金、電子電器等多個領域。1994年10月創辦南海市志高電器廠，2001年正式組建廣東志高空調股份有限公司，現任志高控股有限公司董事局主席及行政總裁。為第十屆廣東省人大代表、第十一屆全國人大代表，曾被評為中國經濟最具發展潛力十大封面人物。

　　文/記者徐靖、馮強

　　圖/記者張宇杰

　　從洗腳上田的農民，到身家數十億元的商賈巨富，李興浩的創富神話是佛山無數本土企業家的典型縮影。去年，志高空調剛剛成為南海首家產值過百億元的民營企業，雄心勃勃的李興浩緊接著便拋出更為宏偉的“千億計劃”。近日，在南海勝利工業園志高公司總部，全國人大代表、志高控股董事局主席李興浩接受本報記者專訪時透露，為了支撐“千億計劃”，志高將走上兼并擴張之路。

　　作為福布斯富豪榜上的常客，采訪中，直言快語的他，還暢談了自己的財富觀，以及備受本土企業家困擾的民營企業接班等話題。“未來的志高，不一定是李興浩的公司，但只要大家知道它是李興浩創辦的公司，我就很開心了。”

　　關鍵詞：企業發展

　　考慮繼續運作志高系上市

　　去年全年，志高空調的產值突破一百億元大關，成為南海首家進入百億“俱樂部”的民營企業。新的一年剛剛到來，在李興浩的心中，又誕生了一個更為大膽的想法，按照他的計劃，志高要在未來五到十年的時間內實現產值超千億元。

　　“現在家電產業競爭已經到了白熱化的地步，從百億元上到千億元臺階，志高有什么底氣？”面對記者的質疑，李興浩有些激動，他甚至主動起身找來一個計算器，按照每年35%的復合增長率為記者算了起來。“如果萬事順意，五年下來，就是一千億元”。

　　李興浩表示，現在志高控股已經在香港上市，為了支撐“千億計劃”，志高還將在五年內運作一系列的子公司上市。“佛山未來五年的上市公司要增加到80家，志高集團內部再增加一兩家上市企業不成問題。”

　　將走兼并收購擴張之路

　　“現在志高已經在香港上市，這使我們擁有了一個國際化的融資平臺。”李興浩透露，未來志高還將通過一系列的兼并與收購，來實現產能和產值的擴張。至于收購的方向，李興浩不愿多談，但他表示，肯定是要選取最合適的、最具成長性和發展前景的收購對象，“哪怕現在虧錢，我也愿意接受改造它。”在李興浩看來，做企業如同打游戲機，“要一關一關地去闖，越難打就越刺激越好玩”。

　　目前，海爾已經宣布，將在三水建立生產基地，而從去年開始，志高也開始悄然布局大白電戰略，進軍冰洗市場。如何在激烈的競爭中脫穎而出？李興浩對此只是簡單回應，“對手是老師，我們尊重他學習他，但是也有自己的信心，爭取超越人家。”

　　不過，說到激動處，李興浩忍不住提高了聲調，“沒有哪個企業會永遠是老大，你看看春蘭，現在還是不是老大？”在他看來，道理很簡單，誰為消費者服務得好，貢獻得大，誰就會成為市場的老大。

　　關鍵詞：佛山制造

　　具體怎么做不能盲目跟風

　　在“十二五”的開局之年，佛山高調提出，要做廣東省最大的制造業城市，新一輪制造業轉型升級的大幕，也由此拉開。作為佛山土生土長的民營企業家，李興浩對于佛山制造所面臨的土地、資源等瓶頸感受頗深。

　　“有時候我也想不明白，我要投資十億八億的項目，為什么連一百畝的土地都沒有？”心直口快的李興浩直言，“如果當地歡迎我的話，我盡全力留在這里。如果沒辦法解決問題，那么我們只能找其他發展空間。”而目前，志高空調已經在江西九江、安徽蕪湖等地建立了商用空調的生產基地。

　　對于佛山制造業的轉型升級，李興浩也有自己的看法。打造現代制造業是政府提出的一個指導思想，明確了政府重點支持的方向，這對于經營者的決策會有很大幫助。但是至于具體怎么做，不能夠盲目跟風，企業成長到哪個階段，再去做哪個階段的事情。“這跟找老婆一個道理，最漂亮的未必最合適你。”

　　關鍵詞：個人財富

　　為員工花錢也是一種享受

　　在2010年胡潤百富榜上，李興浩以33億元的身家名列榜單第438名，不過，在接受記者采訪時，他卻表示，自己個人消費并不多，一天最多花300元，十年來單月消費都不超過5000元。對自己“吝嗇”的他，對待員工卻顯得有些慷慨。

　　去年6月份，李興浩以饋贈形式向公司176名員工轉讓合共約4640萬股志高控股股份，占公司已發行股本約9.08%。轉讓后，李興浩在志高控股的持股比例由67.02%減少至57.94%。而早在2009年年底，志高控股就已經推出股權激勵計劃，共向611人送出5000萬股股權。

　　“對我來說，這就是一種享受。”談到“花錢”，李興浩有自己獨特的理解，別人把錢用在自己身上，而他為企業花錢，為員工花錢，同樣都是花錢，只不過角度不同而已。

　　“我從來沒有把自己當做老板，而是一個搭建平臺的人，讓大家去表演”。在李興浩看來，一起來，更精彩。

　　不在乎志高未來屬不屬于自己

　　改革開放三十年之后，包括佛山在內的許多民營企業，多或多或少地遇到了交接班的問題。是繼續維持家族企業的管理模式，還是聘請職業經理人，逐漸成為一個真正的公眾公司？對于這個讓本土企業家頗費腦筋的問題，李興浩卻看得十分豁達。“誰對公司貢獻最大，誰能夠按照公司的文化讓志高成為百年老店，就把企業交給誰。”

　　在他看來，企業的成長，不能夠單靠某個人，更重要的是靠集體的智慧。因此，他傾向于培養一個經理人團隊，來推動志高的發展。

　　“未來的志高，不一定是李興浩的公司，但只要是李興浩創辦的公司，它過了一百年依然還存在，那我就開心”。李興浩說。