●堅守絲綢主業之余，向投資和高科技“兩翼”挺進

　　●萬事利力爭成長為國際絲綢行業領導品牌

　　●實現從產品經營到資產經營、從資產經營到資本經營的跨越式發展

　　●到2015年，力爭在絲綢板塊與科技板塊實現兩家以上子公司上市，投資

　　參股十家以上上市公司

　　沈愛琴：堅定做絲綢傳人

　　5年前，我剛剛將萬事利交付給女兒屠紅燕掌管時，還常常擔心她是否做得好。但事實證明，我的擔心是多余的。在過去的5年里，萬事利在紅燕的帶領下，除了繼續做大做強絲綢紡織服裝主業，在商業物流、醫藥醫療、商業地產、科技、投資等多個行業也取得了不錯的成績。2010年，集團實現總收入超60億元，連續七年進入全國民營企業五百強。

　　更令人高興的是，萬事利的絲綢紡織主業轉型發展取得了明顯成效：我們的絲綢面料在原先主要供應國外的基礎上，現已成為國內多家品牌服裝企業的主要供應商；服裝得益于提前布局，不但規避了金融危機帶來的沖擊，銷售收入還保持了每年15%以上的增長；我們的絲綢文化產品公司也成為國內最大的絲綢禮品供應商，北京奧運會的青花瓷禮服、廣州亞運會的“志愿彩”均打上了萬事利制造的烙印；上海世博會贈送給各國領導人的《金石印象》，還獲得了上海世博會的銀獎和最佳策劃獎……

　　成績永遠屬于過去，2011年是“十二五”的開局之年，也是為新一輪增長周期奠定基礎的關鍵一年。對于萬事利而言，2011年注定是充滿挑戰的一年，企業成本增加、出口難度進一步加大都是我們必須面對和解決的難題。前幾天，女兒同我探討萬事利的“十二五”發展方向時，用“一主兩翼、多元發展”八個字進行了概括，這里的“一主”指的是我們的絲綢紡織服裝主業，“兩翼”說的則是投資和高科技。我很贊成，但更多的是欣慰。欣慰的是，女兒和我一樣，依然愿做絲綢傳人。

　　“十二五”期間，萬事利將通過品牌化發展整合旗下絲綢主業，通過明晰品牌定位，立足做上品絲綢，建立強大的品牌價值體系和品牌向心力；通過在全國一、二線中心城市建立形象店，拓展萬事利品牌在國內的營銷渠道和與客戶的溝通渠道；繼續發揚萬事利品牌借助國際盛會大事件營銷的優勢，推動品牌知名度和美譽度的跳躍式提升。未來五年，萬事利將致力于倡導“絲綢生活”理念，讓絲綢成為有格調的生活方式，力爭讓萬事利成長為國際絲綢知名品牌。

　　其次是實現2至3家子公司上市。“十二五”期間，我們將在絲綢主業轉型升級加速發展的同時，依托投資業和高科技產業，力促集團實現多元驅動，全面跨越。我們的多元化，決不是單純追求把企業規模做大，而是要求每個產業板塊都形成自己的優勢。我們將更多選擇像“沙河酒業”等富有民族傳統和文化底蘊的產業，使“兩翼”與主業形成良好的產業互補。我們將從立足產品經營，轉為發展資產經營和資本經營，實現從產品經營到資產經營、從資產經營到資本經營的跨越式發展。我們要求自己選擇的每個產業板塊都至少擁有一家上市公司。到2015年，集團的絲綢板塊與科技板塊實現兩家以上子公司上市，投資參股十家以上上市公司。

　　三是創新人才模式，推動引才和用才的有機結合。我們要實現從產品經營到資產經營和資本經營的飛越，就要積極引進多元人才，加強人才儲備。

　　萬事利的最終目標是盡己之力，推動我國絲綢強國的復興。堅定地做絲綢傳人，是萬事利不變的發展方向，也是萬事利存在的最為重要的意義所在。今年，我們打算先做好這幾件事：在杭州開出首家絲綢生活概念專賣店；河北威縣市的新生產基地正式投產；在龍游投資的高檔白卡特種紙項目正式投入運營；在發明專利基礎上，讓高品質3D照片項目商品化；讓沙河酒轉向中高檔。

　　（記者 胡丹 采訪整理）