每經記者 郎振 發自北京

　　又一個國美5年計劃出爐了，不過這次是國美體育。

　　昨日(1月18日)，國美總部鵬潤大廈旁邊的鵬潤酒店里，由黃光裕胞妹黃秀虹控制的國美體育高調亮相，宣布國美體育未來的品牌戰略，“未來5年中，國美體育計劃在全國建立百家大型門店，把國美體育逐步打造成與國美電器同具影響力的大型專業連鎖企業。”

　　此間坊間傳言的黃光裕妻子杜鵑并未出現在發布會現場，剛剛被委任為國美電器執行董事的鄒曉春也未露面。

　　業界對此評價不一。全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳咸建認為，“體育用品在百姓的需求上是比較高端的產品，產品附加值比較低，國美體育要面對百貨商場、專賣店和其他連鎖賣場等多種渠道的挑戰。”

　　5年百家門店

　　“根據我們前期所做的市場調研，很多體育用品因銷售成本和商業租金的不斷增長，紛紛退出商場，中高端商場內的體育品牌越來越少，而上漲的成本只能轉嫁給消費者，”黃秀虹對記者說，“這更堅定了我們做好國美體育的決心。未來5年，國美體育計劃在全國建立百家大型門店。”

　　據公開資料顯示，國美體育用品有限公司創立于2009年11月，之前名為 “國美銳動”，今年元旦后始更名“國美體育”。公司在北京現有兩家店鋪，分別在去年5月和10月開業，經營面積達5000平方米和4000平方米，初始投資金額都為1000萬元。

　　國美體育總經理李巖表示，已經開業的兩間門店時間都不長，經營策略仍在摸索之中，目前主要依賴經銷和代銷兩種方式與體育品牌商合作，透過買賣價差來盈利。他預計店鋪收支平衡的時間不會超過兩年。

　　李巖告訴《每日經濟新聞》記者，未來在北京的開店思路有三類。第一是傳統商業區和主流商區，其次是圍繞北京的環路來開店，最后就是在小區開協作店。“只有在環路上開設的店面是達到數千平方米的大店，其他門店的面積會相應減少。”另外，2月1日，國美體育的網上商城也將上線運營。

　　據了解，在國美體育股權比例中，黃秀虹與北京國美電器有限公司分別持股80%和20%，國美體育也就成了與在香港上市的國美電器并列的公司，均為國美控股子公司。

　　李巖還表示，未來在具體經營上，可能會尋求對國美電器合作的模式。

　　商業模式有待檢驗

　　顯然，在國美集團基本平息了大股東與董事會的恩怨之后，正意欲復制“第二個國美”。

　　“國美電器的模式是成功的，但能否復制在體育用品上還有待時間的檢驗，”全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳咸建對《每日經濟新聞》記者直言，“因為一二線城市的電器銷售主要依靠大型連鎖企業，但是面對已經比較成熟的百貨商場、專賣店和其他連鎖賣場等業態，國美體育的業態土壤并不好。”

　　資料顯示，截至去年6月底，在港上市的6間內地體育用品公司——李寧、安踏、361度、中國動向、匹克及特步的店鋪總數已達3.87萬家。李寧店鋪總數為7478家，該公司已于2011年啟動分銷網絡整合工作，整合500~600間單一經營店鋪。

　　吳咸建分析，家電產品的重要特點是需求彈性大，而體育用品的需求彈性顯然小于家電。“在歐美，健身比較普及，體育用品的需求非常大；但是中國的情況還沒有達到歐美等國的水平。從人數上來說，體育用品的需求遠不及網絡購物的人數，所以，國美體育的挑戰比較大。”

　　一位不愿具名的國美人士在接受采訪時坦言，“國美體育錯過了兩個重要的時間節點，一個是奧運會，另一個是廣州亞運會，現在還能趕上國家推廣的全民健身。”