中國(guó)出口商怕的不只是人民幣升值 更怕用工荒
陳宜飚
不久前，借著一次赴廈門(mén)出差之機(jī)，筆者跟一位從事鞋子出口多年的老朋友交流。大家很快談到了人民幣匯率話(huà)題。進(jìn)入2011年，人民幣中間價(jià)屢破新高，近日更沖破了6.6大關(guān)。到底這樣的匯率對(duì)于出口商有什么影響？老朋友的回答令人驚訝，他稱(chēng)，人民幣再升值10%，對(duì)他們的影響也不大。他們最擔(dān)心的不是匯率問(wèn)題，而是新一代的農(nóng)民工“給錢(qián)都不愿意加班”。因此他們公司正考慮將產(chǎn)業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移。
拿鞋業(yè)來(lái)說(shuō)，即使人民幣再升值10%，也可以把增加成本全部轉(zhuǎn)移至美國(guó)進(jìn)口商頭上，實(shí)際漲價(jià)也不到一美元，美方仍有非常高的利潤(rùn)率，只相當(dāng)于美國(guó)進(jìn)口商進(jìn)行了小幅讓利，所以說(shuō)影響不大。其實(shí)從去年富士康與蘋(píng)果的價(jià)值鏈上，大家已能對(duì)這種現(xiàn)象有所理解。
有人擔(dān)心美國(guó)人不愿承擔(dān)這種匯率成本，從而移師越南或其他東南亞國(guó)家——不用擔(dān)心，因?yàn)檫^(guò)去幾年這種情況已經(jīng)在發(fā)生了，特別是2005年匯改之后，人民幣兌美元匯率的實(shí)際升幅已高達(dá)20%多，精明的美國(guó)人已經(jīng)在尋找新的制造基地。但他們很快發(fā)現(xiàn)，上述市場(chǎng)的物流配送體系與整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比中國(guó)要落后好幾年，而且越南等地的勞動(dòng)者不像中國(guó)的農(nóng)民工這般勤奮，愿意接受高強(qiáng)度加班。算下來(lái)，其實(shí)成本并不便宜多少。
有一些中國(guó)出口商認(rèn)為，這種情況至少在未來(lái)的10年還不會(huì)改變。那么，10年之后會(huì)如何？沒(méi)有人知道。
相對(duì)于匯率成本的上揚(yáng)，目前一些出口商更擔(dān)心新一代農(nóng)民工在承受高強(qiáng)度勞動(dòng)方面的忍耐力。中國(guó)的鞋子出口商們發(fā)現(xiàn)，新一代勞動(dòng)力對(duì)于生活質(zhì)量的要求在提升，愿意連續(xù)高強(qiáng)度加班的工人正在逐漸減少，有一些人開(kāi)始“給錢(qián)都不干”。
和上一代農(nóng)民工不同，現(xiàn)在這一代的農(nóng)民工家里兄弟姐妹并不多，養(yǎng)家糊口的壓力小，加上上一輩的打工者已經(jīng)為家里積累了一定的財(cái)富，其在當(dāng)?shù)氐纳钏轿幢乩Э唷＿@些人忍受高強(qiáng)度工作狀態(tài)的忍耐力有限，也情有可原。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，筆者認(rèn)為頗值得討論。一方面，它反映出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)已令部分農(nóng)民工家庭擺脫了過(guò)去的極度貧困狀態(tài)，令他們開(kāi)始注意收入與休閑的平衡；另一方面，它也反映出中國(guó)出口商在提升農(nóng)民工待遇方面仍有所不足，如果說(shuō)“給錢(qián)都不干”，是否可以理解為資方提供的待遇不足呢？
再深入一點(diǎn)說(shuō)，這一代農(nóng)民工是否應(yīng)該像上一代那樣忍受高強(qiáng)度的連續(xù)加班呢？對(duì)于這一點(diǎn)，筆者持保留意見(jiàn)。對(duì)于生活得更美好的追求是每個(gè)人的權(quán)利，上一代農(nóng)民工那么勤奮，不就是為了他們的下一代能夠過(guò)得更好些嗎？如果未來(lái)30年的出口仍要靠農(nóng)民工的高強(qiáng)度加班來(lái)支持，那么中國(guó)的進(jìn)步體現(xiàn)在何處？
筆者以為，中國(guó)出口商不擔(dān)心匯率升值、反擔(dān)心民工荒，恰恰說(shuō)明了一點(diǎn)：缺乏彈性的人民幣匯率機(jī)制要為“民工荒”承擔(dān)一定的責(zé)任，因?yàn)樗钍袌?chǎng)無(wú)法很好地起到資源調(diào)配的作用——那些早該轉(zhuǎn)型，或向更先進(jìn)技術(shù)升級(jí)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，仍可以通過(guò)壓榨中國(guó)的勞動(dòng)力來(lái)生存；而那些擁有技術(shù)含量的出口企業(yè)，盡管擁有更高的議價(jià)空間，卻難免受限于勞動(dòng)力緊缺。
如何解決中國(guó)出口商們的擔(dān)憂(yōu)呢？對(duì)于這些“給錢(qián)都不干”的新一代勞動(dòng)者，筆者的理解是，關(guān)鍵還是出口商自己要轉(zhuǎn)變：要么改進(jìn)流程，減少加班頻率；要么大幅提升工資待遇，提至讓這些農(nóng)民工愿意加班的地步。這兩點(diǎn)肯定都不容易，但長(zhǎng)期來(lái)看，卻又是必需的。
(作者系香港理工大學(xué)商學(xué)院金融博士候選人)
