路曉丹/文

　　 公募基金年終排名，每逢年底都被高度關(guān)注，每年也都會引出層出不窮的砸盤、暗戰(zhàn)、秘密武器等傳說……

　　 鐵打的營盤流水的兵，年年上演的基金爭霸，歲歲卻有不同的人物登場。不過自2007年以來，排名爭霸就少不了一個關(guān)鍵的人物——王亞偉。2006年，他未名聲大振之前，華夏大盤在股基排名中僅列第11位；2007年，他以超越中郵核心近35%的絕對優(yōu)勢一舉奪冠；2008年，他終于奠定了自己神壇的地位，雖然在與泰達(dá)荷銀成長的掌門人王勇的角逐中最終惜敗2.6個百分點(diǎn)，但“牛熊之中都很牛”的氣勢讓人不得不刮目相看；2009年的排名爭奪戰(zhàn)可謂更具戲劇性，王亞偉在這一年里導(dǎo)演了最后一刻翻盤的戲法，最終以0.11%的微弱優(yōu)勢打敗銀華核心價值優(yōu)選舵主陸文俊。2010年的王孫之爭，隨著12月31日股市收盤，結(jié)果最終揭曉，王亞偉讓出冠軍寶座，孫建波以7.17個百分點(diǎn)的領(lǐng)先一舉奪魁（據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)）。

　　 四年征戰(zhàn)，兩金一銀一銅，王亞偉在公募基金行業(yè)的確是一個難以取代的符號。然而這個舞臺上的更多人的名字卻像流星，一閃而過。

　　 對于基民來說，賺錢才是硬道理，短期排名對此并無裨益，長期的平均收益才是“真金白銀”；而對于基金經(jīng)理來說，公募的考核機(jī)制卻使得年終排名具有絕對意義，獎金、升遷、去留在很多公司都和名次直接掛鉤；對于基金公司來說，這個排名更是未來持續(xù)營銷效果、新基募集以擴(kuò)大公司規(guī)模的“依托”；有了這個名次的領(lǐng)先，來年營銷上的很多問題就可以迎刃而解。只能給契約單方帶來利益的事情終究難以持久，為了更好的排名，坊間傳聞的基金管理人所做的一些“小動作”——諸如砸盤、限制申購、同系基金幫忙等最終損害的是持有人的利益。

　　 投資是一個很復(fù)雜的事情，然而考核機(jī)制的缺憾和急功近利的報表要求，使得對于長期回報的追求，更像是說說而已。

　　 曾聽一位很給力的基金經(jīng)理訴苦，言及在這個行業(yè)很難有成就感，價值投資的理念和為追求業(yè)績不得不采取高換手的操作常常沖撞，讓其感到困惑。

　　 爭霸大戰(zhàn)年年打，那神壇上的一幕幕，其實(shí)只是看起來很美罷了。不過，真正有實(shí)力的基金公司以及偶像級別的基金經(jīng)理，投資者很需要。