一改此前低調行事的風格，張學斌近兩年頻頻闖入人們的視野。這位創維的新任掌門，在黃宏生離開的日子，挽創維于危局，帶領創維成為中國彩電業龍頭老大。而近期國美控制權之爭再次讓人反思職業經理人和老板的關系。在具有相似背景的創維集團，張學斌和黃宏生卻成功詮釋了職業經理人和老板的相處之道。 他是如何做到的？

　　主持人：很多人說到這個事件當中陳曉的選擇和做法的時候，我們聽到很多人說要像張學斌學習。你怎么看待？

　　張學斌：我們不好做評價。這種現象是在市場經濟過程當中，一個非常正常的，一個正常現象。   

　　主持人：您說正常現象是指哪部分是正常的？

　　張學斌：控制權之間的爭奪。

　　主持人：這是很正常的現象？

　　張學斌：這是很正常的。他不是職業經理人和老板之間的    

　　主持人：您認為不涉及個人恩怨？

　　張學斌：最終是企業控制權，希望通過什么來實現企業控制權，包括貝恩進來持有的股份，有他的預期，怎么能夠影響這個企業。

　　主持人：在國美事件當中，很多人會評價陳曉先生，會用背信棄義類似這樣的字眼，您覺得作為職業經理人來講，這樣的概念存在嗎？

　　張學斌：我不認為，我不是這樣的看。

　　主持人：為什么很多人說要向您來學習，就是因為創維的歷史上也有這樣的案例。

　　張學斌：我沒有什么好學的，我只是作為一個稱職的職業經理人。一個要是負責任的。

　　主持人：向誰負責？

　　張學斌：向企業負責，不一定是大股東，我這么多員工，企業要發展，大家的飯碗是靠這個企業的。如果你想把企業搞垮了，所有人都受影響，不僅僅是你自己。要做一個稱職的職業經理人，一定要對企業真正負責任的。    

　　主持人：您怎么看待作為職業經理人和管理層和董事會，和大股東之間的關系？

　　張學斌：無論是股東也好，是職業經理人也好，大家最高的原則首先是企業的利益，是廣大投資者的利益，如果大家是有這樣的共識做溝通的話，這個是比較容易實現的。如果沒有這樣的共識摻雜其他的因素在里面，矛盾就容易實現沖突。創維也不是沒有經歷過，我們以前也有過這樣的教訓。

　　主持人：說到這個案例，我們不得不提到創維的黃宏生先生，現在他還會經常到公司來參與公司的決策嗎？

　　張學斌：不會。因為他不是公司的管理層，也不是董事，我們開會他不會參加的，參加不了。比方說他有他的意見，他會通過他的太太，他的太太是我們董事會成員，她來發表意見可以，但是也只是一票，我們9個人里面他只有一票，董事會決策嚴格按照董事會程序來做的。

　　主持人：他的意見不會決定影響到公司的？

　　張學斌：他不會，除非認為意見是對的，我們采納，有可能。如果我們認為不對的，也不會這樣做。

　　主持人：有別人的朋友，包括媒體在內，會問您對黃先生的評價和看法？

　　張學斌：我覺得他還是一個非常優秀的企業家。

　　主持人：如果您用幾個談對黃先生的看法的話，除了優秀之外還有哪些

　　張學斌：比方說對事業的執著和狂熱，堅韌不拔的精神，對市場、技術的關注，還有對細節的關注，這些東西都是我們管理企業都應該學的。

　　主持人：人有優點，總會有缺點，您覺得會有什么缺點呢？

　　張學斌：他還是比較急，性格比較急，急了以后，決策會迅速，但是出問題也比較多。我是比較理性一點，他是比較感性的。

　　主持人：最后再說說您未來的發展，剛才說到了，在創維已經十年了，一直留在創維嗎？還是有未來的規劃？

　　張學斌：希望了。希望能夠留在創維，有這種需要，我們能力很能趕得上的話，還是希望。誰想希望做職業經理人老是想跳來跳去，換地方要重新熟悉，了解一個新的行業，這個不是大家所希望做的事情。

　　主持人：一直到您退休？

　　張學斌：我想，如果說有企業有這樣需要，我有這樣能力的話，雙方都樂見其成。

　　主持人：未來創維到達什么程度您覺得就滿意了？

　　張學斌：我們提了一個新的目標，如果真能夠按照我的目標實現，我在創維也算是還做了一點事情。自己覺得還可以。

　　主持人：如果讓您用一句話描述目標實現之后，創維是什么樣的企業，會是哪句話？

　　張學斌：我覺得它會成為全球知名的家電品牌。