劉瓊

　　社會影響力 ★★★★★

　　管理改進空間 ★★★★★

　　品牌受損度 ★★★★★

　　俗話說，家丑不可外揚。但2010年一場橫跨內地與香港的公開戰——創始人、大股東黃光裕和職業經理人陳曉的國美股權之爭，卻鬧得沸沸揚揚、舉世皆知。企業到底屬于誰？按照中國企業界的傳統理念，職業經理人受聘于公司，應該對公司的股東忠誠或負責；而依照法治觀念，職業經理人應該對董事會負責，而不是直接對創始人或大股東負責。

　　事實上，國美紛爭，究其根本是因為中國公司治理中情與法的混淆。股權之爭在國內上市公司中并不鮮見，但此次國美之爭之所以受到廣泛關注，是因為這場股權爭奪戰無關職業道德，也無關江湖式的忠誠與背叛，而是關乎中國法律及公司章程規定的游戲規則。

　　國美之爭，使得部分企業家擔心，中國民營企業的公司治理可能會由于對職業經理人的不信任，發展之路變得更加曲折。

　　對此，正略鈞策管理咨詢合伙人李培恩的建議是，作為職業經理人，應該本著完全為公司的態度，處理家族成員之間錯綜復雜的人際、利益關系，這也是在家族企業中的生存之道。而對于民營企業家而言，只有對現代企業治理有了清醒的認識，并將公司利益放在最重要的地位，才能處理好家族與職業經理人之間的關系。雙方要在決策權和管理權方面達成互信與平衡，建立有效的治理架構與規則，并在企業發展過程中不斷加以完善，最終形成一個穩定的家族(決策)——經理人(管理)的管理架構。