鄭爽

　　社會影響力 ★★★★★

　　管理改進空間 ★★★

　　品牌受損度 ★★★★　　

　　 廉價成本的優勢難以為繼，在中國的制造業企業，這一觀點正在被實踐中。

　　2010年的廣州本田停工事件凸顯了從員工方發出的“反對聲音”，低成本制造，不能苦了工人。

　　從5月17日起，廣州本田汽車零部件制造有限公司員工因不滿工資低，福利待遇差而停工數日。相關估算顯示，本田在華企業的停工導致企業損失達億元。

　　本田停工事件，將成為一個里程碑式的事件，其意義在于向用工企業敲響警鐘。企業應該將工人看成是公司真正的員工，而不只是勞動的工具，或是流水線上的一個零件而已。企業要及時傾聽他們的聲音，不能等到員工申述無門，停工談判，再亡羊補牢。

　　而對于員工來說，現有的工會組織不能缺失，它應當成為保護工人權益，有效地滿足公司員工需求的工具。

　　最終，廣州本田對員工進行了漲薪，但警鐘必須長鳴，若用工企業意識不到要從根本上改善工人待遇，則企業與工人之間的用工矛盾無法真正得到解決，企業面臨的風險仍然像一枚時刻會爆炸的定時炸彈一樣。