本報記者 路曉丹 北京報道

　　上榜理由

　　 孫建波，2010年公募行業當之無愧的首席黑馬，憑借領先的業績成為年度A股市場股基新科狀元的最熱門候選人。據wind數據，截至2010年12月22日，孫建波所執掌的華商盛世成長年內實現復權單位凈值增長41.71%，在所有股票、偏股型基金中暫時名列榜首。

　　 “為客戶實現持續盈利，并將我們的投資之道傳遞給客戶，讓具有相同價值理念的客戶與我們一起前行，這是我作為一個基金經理所感知到的最幸福的事情。”2010年冬至，華商盛世成長基金經理孫建波如是定義他的幸福。

　　 今年以來，華商盛世以超過40%的凈值增長率，長期領銜A股股基；而輝煌的背后，一個名字也被市場矚目，那就是華商盛世的舵手孫建波。

　　 初見孫建波，很容易被他的平和所感染，沒有長期在資本市場攻城略地的殺伐之氣，卻多了一份內斂、一份從容。不過當記者詢問他祖籍何方時，孫建波卻抑制不住地爽朗大笑，原來坊間流傳他祖籍安徽竟是子虛烏有，孫建波是個地地道道的北方漢子，來自燕趙大地的秦皇島。

　　投資要以心換心

　　 時下，正處在年末排名大戰的最關鍵時刻，關于年度冠軍之爭的各種消息甚囂塵上。而處在這場風暴中心的孫建波，卻顯得異乎尋常的淡定。“作為一名公募基金的基金經理，我們在任何時候，首要考慮的問題一定是信托責任，要對把錢交給我管理的幾百萬投資者負責任。用客戶的錢去為自己的名利搏殺，這種事情基金經理根本想都不應該想。”

　　 “基金投資追求的應該是一種長期可持續的收益，市場跌的時候少跌，市場好的時候跟上，長期下來這只基金業績就會非常不得了。”

　　 天天基金網華夏收入（原中信紅利）的基金吧里，不少中信紅利的持有人表示懷念孫建波時期，“基民”的這種行為，或許是對這位基金經理最高的褒揚。

　　 提到華商策略發行時的狀況，孫建波至今唏噓不已。“在現場，我遇到很多來購買華商策略的客戶，都曾經是中信紅利的持有人。他們是真的認可了我的投資之道，愿意追隨這種投資理念才繼續選擇華商策略。我認為投資一定要以心換心，認認真真做，讓客戶幾年下來，能夠實實在在盈利，那么他們就會追隨你，尊重你，而這對一個基金經理來說是一種最真實的快樂。”

　　 “只有珍視客戶的錢像珍視自己的錢一樣，投資才不會隨意；好好做基金，當看到那么多人因為你的努力而獲得財富的增值，一種巨大的幸福感會將你包圍，讓你覺得這個行業值得你為之奮斗。”孫建波說得很平實。

　　尋找投資組合的靈魂

　　 從1998年踏足證券行業以來，近12年的漫長時間，在孫建波自己的描述中卻僅寥寥數百字。他告訴記者：“25歲一畢業，我就進入了證券行業。在12年不斷的實踐和反思中，我主要體會到了四件事：一是投資要有大局觀；二是要重點思考市場的核心矛盾和核心推動力；三是發現好的公司其實具有共同特質；四是要求投資組合一定要有靈魂、有生命力，切忌用個股去堆砌。”

　　 如何讓投資組合具有靈魂？孫建波舉例說，自去年11月開始接手華商盛世成長，他的投資邏輯總結起來其實只有7個字，那就是“貝塔下的阿爾法”。所謂“貝塔”，即選擇公司首先要符合他對市場和行業的基本走勢判斷；而貝塔之下的阿爾法，即關注公司本身是否足夠優秀。

　　 這正如孫建波概括自己的投資風格：“我喜歡抓大放小，首先強調對主要方向的把握，其次才是關注個股的貢獻。”也正因這樣的價值理念，使得華商盛世在他接手后，投資風格出現了不小的轉變，而最直接的表現無疑是換手率的直線下降。

　　 可以說，“大局觀”在孫建波身上有著很明顯的體現，關注華商盛世的倉位數據不難發現，2010年10月周期股反彈之初，華商盛世馬上大幅加倉；而在10月19日加息之后，該基金迅速做出了減倉反應，踏準了市場節奏，也直接拉開了和第二、第三名基金的業績差距。

　　與志同道合的人

　　一起創造輝煌

　　 提到投資，孫建波侃侃而談，言之鑿鑿；但是聊到自己，他卻表現得極為低調，一句話幾乎囊括工作以外的一切生活，“平時也就是看看書、聽聽歌。最大的愛好是逗我3歲的兒子玩。”

　　 有接近他的人告訴記者，孫建波喜歡研究《孫子兵法》。對此，孫建波坦承：“其實諸子百家的文學我都喜歡。中國很多先哲的東西，都已經達到非常高的境界，讀這些二三千年前的文字，對做人很有幫助。我們這個行業，對道德要求非常高，看諸子百家的文章，認真去思考，是我生活的一種養分。”

　　 提到未來的理想和目標，孫建波告訴記者：“我的理想其實很渺小，我覺得華商是個有潛力的好公司，通過我們的勞動和風險控制，在幾年內把公司業績做上去就是我的夢想。”

　　 孫建波最后也用一句充滿幸福的語言結束了話題：“人這一輩子，實現個人夢想是一部分，找到一群志同道合的人一起創造輝煌歷程，想起來就是一種精神的享受，特別的美好。”

　　Q&A

　　Q=華夏理財

　　A=孫建波

　　 Q： 現在市場都在傳聞，您和王亞偉在爭奪2010年的年度收益冠軍，是這樣嗎？

　　 A：其實不是的。華商基金從來都沒有把排名作為考核基金經理的指標，我個人的投資風格也不是如此。我覺得給客戶帶來實實在在的收益，比排名要重要得多。基金管理是一種信托責任，排名只是基金投資的一個結果，不是我們主動追求的目標，更不是基金經理追逐名利的手段。

　　 王亞偉是國內優秀基金經理的代表，是我學習的對象。我認為我們之間不存在競爭關系，大家一起專注投資，給更多的老百姓帶來投資收益，才能促進整個行業的良性發展。

　　 Q： 您如何看待2011年的市場？

　　 A：2011年是“十二五”元年，不過我覺得還算不上一個牛市之年，頂多是一個牛市孕育之年。預計市場可能會比較跌宕起伏，指數可能表現為全年整體走勢平淡，很難出現極其好的行情。

　　 Q：印象最深的投資經歷是什么？

　　 A：我印象最深的投資，其實是很久很久以前，投資沒做好的一件事。當時我看好一個公司，它的財務做得特別好，盈利能力特別高，市場需求也很旺盛。但是有一個缺點，這家公司的產品需要大量能源。在我買了比較多之后，能源迅速漲價，這家公司盈利能力大幅削弱。這件事給了我一個很深的教訓，投資不能只看一個公司，只看現狀，一定要看到一個大的供需的變化；特別是這種變化如果代表一種方向時，一定要掂量自己有沒有這種控制能力。我個人喜歡不確定性少的公司，如果一個公司不確定性很大，那么一個突發因素，就很可能讓原來的優勢蕩然無存。

　　名片

　　孫建波，現任華商盛世成長基金經理。經濟學碩士，11年證券從業經歷。1998年7月至2000年3月，在中國人保信托投資公司證券總部任業務經理；2000年4月至2005年10月在中國銀河證券有限責任公司資產管理總部任高級經理；2005年10月至2009年1月在中信基金管理有限責任公司先后任策略分析師、投委會成員、中信紅利基金基金經理；2009年1月至2009年8月在華夏基金管理有限公司任策略分析師；2009年8月加入華商基金管理有限公司。