李焜耀 明基友達集團董事長

　　李焜耀 明基友達集團董事長

　　親愛的讀者：

　　20年對個人來說或許是漫長的，但放入歷史長河卻只是短暫的一瞬。

　　我回眸過往經歷的一切，特別感謝我的家人、同仁，乃至更多朋友，一路上給予最大的支持和包容，一起渡過難關，不斷迎接挑戰，讓不可能成為可能。現如今，公司站上全新的高度，我個人也踏上又一新的起跑點。展望未來，公司管理和下兩代接班人的培育，會是往后十年的工作重點，希望透過公司在業務上的成長，在新興國家市場的成長，讓更多年輕人擁有更美好的生涯舞臺。

　　過去20多年來，我們走過科技發展的關鍵時代，歷經網絡泡沫的巨大沖擊，投入翻天覆地的數字革命，見證人類社會生活形態的劇烈變遷。順應產業與市場發展的大勢，明基也從既有的1C主業，邁入多元化產品3C領域，再進一步超脫舊有的3C思維，改從消費者需求面出發，來提供兼具技術創新與差異化價值的整合服務，從追求數量規模的競爭，逐步轉向社會價值的不斷創造。這期間，雖然我們走得很辛苦，但卻收獲了更多的幸福。

　　往后十年，會跟過去有很大不同，譬如新興市場和經濟體的規模會逐一超越已發展國家，其中所帶來的經濟需求與生活面向，與過去有很大的不同，這對我們來說意義非凡，也代表無窮的希望。在集團整合與改造過程中，明基會成為亞洲新興國家地區的強勢品牌，運用科技能力和定義生活的能力，來實現消費者在生活中所追求的快樂與幸福感。不只是產品，包含把技術用到生活產業、醫療產業，甚至很多跟日常生活有關的生物科技，都有可能發生。

　　作為一家富有代表性的企業，明基友達是最早進入大陸耕耘的公司之一，我們所走過的路曾經是臺灣代工產業的縮影。過去仰賴快速高效的管理能力和優秀人才，隨著工廠西進到大陸，成就了大陸的管理人才，也擁有了充足的資金，很快就形成氣候。放眼望去，全世界經濟體的發展過程都有些類似，會逐漸進入市場競逐。

　　反觀臺灣代工產業，在經過一個全速發展的時代后，未來十年會面臨很大的困難，會非常辛苦。因為競逐草場與水源的競爭對手越來越多，代工產業是游牧民族的不歸路。而明基友達希望能走入品牌的經營模式，這是必由之路，以免喪失高成本經濟環境下的競爭力。相對而言，我們集團走得比臺灣其它企業更快，包含科技與服務產業、軟件、醫療以及內容的經營等等，因為這些產業隨著人類生活成本的提高會形成更大的商機，而不像代工的毛利是會縮減的，未來我們會再尋求更多機會。

　　我相信，要因應未來趨勢、掌握發展潮流，對以代工制造為主的臺灣企業來說，未來必需轉型到加值的空間中去。主要來自于軟實力、文化、總體各領域的創新，這中間的空間非常大，各企業都可以找到最適合自己的創新之處。而企業產業轉型發展，也能夠帶動經濟社會的全面發展。雖然臺灣是以漢文為主，漢人占多數，但也是一個民主、自由、多元豐富文化匯集的場所，應該要發揚這種總體文化，融合經營大市場的歷練，擴散到全世界去成為主流力量。讓臺灣成為制造王國的時代已經過去，未來要走向主流文化經營者的改變。將產品走向也定義到此，這是企業要思考的。我想對眾多內地企業來說，也具有一定的借鑒意義。

　　現在東方社會與新興國家正在崛起，就西方國家的角度看，不可避免會有大國的失落感。其實，這反而是發達國家把高利基市場擴充到東方的機會。雖然會遇到很大競爭，但利益遠大于沖擊。

　　東方的中產階級增加，西方還是受惠。像過年時我到巴黎探親，精品店里都是東方面孔。這樣的購買力所帶給西方既有基礎的品牌，是很有利的。我真心希望未來大家可以用和平與均衡的態度，讓東西方文化更好交融，進一步增進彼此的了解，也能讓整個世界變得更和諧。

　　來源：經濟觀察網