山東“六合一”大煤炭集團初成：將“抱團”走出山東

　　醞釀了3年多的山東大煤炭集團重組將于本月收官。

　　12月14日，本報記者獲悉，在山東6家煤炭企業(yè)集團(兗礦集團不參與大重組)基礎上重組成立的山東省能源集團有限公司(下簡稱“山東能源集團”)將于本月底前正式掛牌，目前，該集團的領(lǐng)導已確定。

　　本報記者從山東省煤炭工業(yè)局消息人士處得知，原淄博礦業(yè)集團董事長兼黨委書記馬厚亮將出任山東能源集團董事長，而現(xiàn)任山東省煤炭局局長卜昌森將出任總經(jīng)理。

　　山東能源集團的成員企業(yè)包括新汶礦業(yè)集團、淄博礦業(yè)集團、棗莊礦業(yè)集團、肥城礦業(yè)集團、龍口礦業(yè)集團、臨沂礦業(yè)集團6家省管企業(yè)集團，重組后原有法人主體地位保留不變。

　　新集團注冊地在濟南市，注冊資金100億元，注冊資本金將以現(xiàn)有6大煤炭集團相關(guān)資產(chǎn)評估后入股籌集。

　　此番重組是國資大省山東繼完成山東鋼鐵集團、山東重工集團重組之后，對國資權(quán)重板塊的新一整合動作。

　　班子“企”“政”互補

　　對于山東能源集團董事長和總經(jīng)理的人選問題，此前坊間有諸多猜測。而目前已基本定局。

　　將出任董事長的馬厚亮目前是山東能源集團籌備工作領(lǐng)導小組成員，兼任籌備辦公室主任，在此之前為淄博礦業(yè)集團董事長兼黨委書記。

　　上述消息人士告訴記者，馬厚亮目前為6家煤炭企業(yè)集團中最年輕的在任董事長，年富力強，考慮到資歷、能力以及在行內(nèi)的人脈關(guān)系等各種因素，因此被視為新組建的山東能源集團“最為合適”的主帥人選。

　　據(jù)了解，淄礦集團2002年完成公司制改革，2009年生產(chǎn)原煤1323萬噸，企業(yè)總收入140億元。在6家納入整合重組范圍的省管煤炭企業(yè)集團中，排名居中后。

　　不過，2009年，在馬厚亮的主導決策下，淄礦集團曾以5.5億元的出價，從淄博市財政局手中受讓新華醫(yī)療(600587.SH)221萬國家股，并成為新華醫(yī)療第一大股東。

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，此舉是馬厚亮在任期間在資本市場上成功運作的一個政績，加上其年齡優(yōu)勢，使得其能出任新組建山東能源集團的一把手。

　　而與馬厚亮搭檔，現(xiàn)任山東省煤炭工業(yè)局局長卜昌森將出任該集團的總經(jīng)理一職。

　　上述消息人士評價，卜昌森不但有煤炭行業(yè)管理的從政資歷，還有著多年在煤炭企業(yè)基層的工作經(jīng)驗，做過礦長，并且是煤炭治水方面的技術(shù)專家。2002年，卜昌森從肥礦集團黨委常委、副總經(jīng)理的職任上調(diào)至山東省煤炭工業(yè)局工作，2009年接任局長。

　　而按照此前記者從相關(guān)部門了解到的信息，6家省管煤炭企業(yè)集團仍將保留法人主體地位，6位現(xiàn)任董事長、總經(jīng)理將以何種方式進入能源集團的“決策班子”，將有待于山東省能源集團掛牌之時再予公布。

　　“抱團”走出山東

　　記者從山東省煤炭工業(yè)局了解到，資源小省與產(chǎn)煤大省、耗煤大省之間的矛盾日益突出，是山東煤炭業(yè)面臨的現(xiàn)實考驗。

　　據(jù)了解，目前山東煤炭地質(zhì)儲量占全國的2.2%，原煤產(chǎn)量占全國的5%，而煤炭消耗量占全國的10%，山東煤炭對外依存度已由2004年的37%提升至今年的63%左右。

　　按照煤炭生產(chǎn)規(guī)劃，山東省煤炭剩余可采儲量僅能維持20年，這也就意味著，在2005年之前還是全國5大產(chǎn)煤大省之一的山東，面臨著20年后無煤可挖的窘境。

　　2009年，山東省煤炭消耗量近2.9億噸，其中省外調(diào)入煤炭1.5億噸。據(jù)規(guī)劃部門初步測算，“十二五”期間，山東省全社會煤炭消耗量將超過4億噸，而山東省內(nèi)煤炭的產(chǎn)量將穩(wěn)定在1.5億噸左右，這也就意味著，山東每年需要從外省凈調(diào)入2億噸以上煤炭。

　　組織煤炭企業(yè)走出去，建立省外煤炭能源基地，成為山東能源安全的不二選擇。

　　山東省煤炭局規(guī)劃部門一人士告訴記者，6家省管煤炭企業(yè)在外省資源的獲取上資金規(guī)模小、談判砝碼輕，且存在內(nèi)耗競爭，難以統(tǒng)籌實施山東省外能源支撐基地的大能源戰(zhàn)略。

　　按照山東省規(guī)劃，希望能在內(nèi)蒙古、山西、陜西、甘肅和新疆等省區(qū)的重點區(qū)域建設山東省外能源支撐基地，來保障山東省能源供應。

　　但在實施“走出去”戰(zhàn)略中，目前山東各煤炭企業(yè)在省外開發(fā)項目已近百個，但總體來看，存在對外多頭開發(fā)，無序競爭，分散投入，規(guī)模較小，風險較大等多種弊端。

　　同時，山東煤企想在省外有所突破除面臨神華集團等國字號企業(yè)強力競爭外，地方大企業(yè)軍團也讓山東煤炭企業(yè)單兵作戰(zhàn)的劣勢更加凸顯。

　　在山東啟動大煤炭重組工作之前，全國就已有12個主要產(chǎn)煤省完成了煤炭大集團的重組工作。其中，河北金牛能源與峰峰礦業(yè)集團聯(lián)合重組為冀中能源集團，河南組建中國平煤神馬能源化工和河南煤業(yè)化工兩大集團，在山西、內(nèi)蒙古等煤炭能源基地攻城略地。

　　“在與煤產(chǎn)地地方政府的談判桌上，我們幾個億的投資規(guī)模在外單兵作戰(zhàn)，與幾十億的大能源集團之間不在一個等量級上。”一位山東省管煤炭企業(yè)集團副總經(jīng)理對本報透露，在內(nèi)蒙古爭奪煤炭項目過程中，由于面臨山東內(nèi)部企業(yè)之間的競爭，多花了幾個億才拿到一個項目。

　　上述消息人士告訴記者，新組建的山東能源集團將統(tǒng)籌6大省管煤企集團的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略投資，克服內(nèi)耗掣肘，形成統(tǒng)一的山東能源品牌，構(gòu)筑省外能源戰(zhàn)略基地。

　　千億投資

　　據(jù)本報獲得的《山東省煤炭行業(yè)“十二五”規(guī)劃》(下簡稱《規(guī)劃》)，到“十二五”末，山東將投資1000億元以上，實施省內(nèi)、省外(國外)開發(fā)兩大區(qū)域戰(zhàn)略布局，重點建設省內(nèi)(魯西基地)、云貴、寧蒙、晉陜、新疆、澳大利亞六大煤炭生產(chǎn)區(qū)域。

　　山東能源集團的主要任務是更多省外或國外煤炭資源。統(tǒng)計顯示，包括上述6家省管煤炭集團在內(nèi)的山東省煤炭企業(yè)在9個省(區(qū))和澳大利亞，已經(jīng)獲取煤炭資源450億噸。

　　《規(guī)劃》指出，到2015年，山東煤炭企業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模達到3億噸以上，其中，省內(nèi)煤炭規(guī)劃產(chǎn)量1.58億噸，省外煤炭產(chǎn)量規(guī)劃1.86億噸，產(chǎn)值經(jīng)營額突破3000億元。

　　而組建中的山東能源集團提出的目標是，要在2015年實現(xiàn)產(chǎn)煤2億噸，年銷售收入達到2000億。而今年山東能源集團旗下的6家煤炭企業(yè)集團將達產(chǎn)7500萬噸。

　　也就是說，山東能源集團在未來山東煤炭格局中，三分天下有其二。而進一步的目標是，山東能源集團要在地方煤炭企業(yè)軍團中突圍，進入世界500強。