曹開虎

　　全球第一大電解鋁企業已經不再是中國鋁業公司（下稱“中鋁”）追求的目標。

　　中鋁總經理熊維平昨天告訴《第一財經日報》，公司計劃用3～5年時間，跨入全球十大礦業公司行列，成為更具有國際競爭力的大企業集團。

　　自2008年第三季度以來，鋁價出現雪崩式下跌，2009年2月跌落至最低點，去年1月公司虧損了18億元左右，2月份虧損了16億元左右。中鋁遇到了成立以來最巨大的挑戰、最艱難的處境。

　　也就是在去年處境最艱難的2月，熊維平開始出任中鋁總經理。“我們總結后認為，出現這樣嚴重的虧損，從根本上來說，不是金融危機、行業產能過剩、競爭對手強大導致的，而是我們的產品結構、產業結構以及體制方面存在問題。”他說，“所以從去年年初到現在，總結起來，我們就做了兩件事，一是自2009年2月開始的控虧增盈攻堅戰，二是在去年啟動的深度結構調整的戰略轉型。”

　　去年全年，中鋁出現了公司歷史上的第一次年度虧損。熊維平告訴本報，通過各種措施，今年全年公司將實現盈利，公司旗下七大板塊也將全面盈利，與此同時旗下上市公司中國鋁業(601600.SH，02600.HK)今年全年也將實現盈利。

　　這是中鋁在2009年8月實現月度扭虧以來第一次實現全經營年度的整體盈利。

　　從去年年初開始，中鋁公司展開了控虧增盈的攻堅戰。熊維平表示：“以前公司都講現金成本、制造成本等，但是在同樣的鋁價條件下，別人能盈利，我們可能還會虧損。所以從去年開始，公司開始講‘完全成本’。通過努力，從去年3月份開始，公司的虧損額開始下降，到了當年8月實現扭虧。”

　　從去年年初開始，中鋁開始展開了內部深度結構調整，總的目標是，從原先的鋁業公司逐漸向國際化多金屬礦業公司轉變。

　　深度結構調整從去年7月啟動。2010年，中鋁共安排年度投資191億元，主要用于結構調整。熊維平認為，公司戰略轉型從要素上來講，就是連貫的、有機的三個要素內涵：國際化、多金屬、礦業公司。

　　國際化就是參與產品的國際競爭，參與各種資源的國際配置，實現各種要素的國際流轉，公司未來的海外業務要占到50%以上，再造一個“中鋁公司”；多金屬就是除了發展以鋁為主的輕金屬、以銅為主的重金屬、以鎢鈦為主的稀有金屬之外，還要積極發展國家需要、國內短缺的其他金屬品種；礦業公司就是要把礦產資源作為公司的生存之本、發展之基，努力獲取國內優質礦產資源，特別要積極開發海外多金屬的礦產資源。