北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司董事長趙民

　　中國經濟網北京12月5日訊 北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司董事長趙民在2010(第九屆)中國企業領袖年會上表示，一個企業有創始人也有經理人，創始人應是企業的媽媽，經理人應是企業的爸爸，只有母親可以生孩子。一個企業如果沒有創始人就沒有這個企業，先有母親才有孩子，之后才有職業經理人，一定要明白這個邏輯關系。

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　　以下是嘉賓發言全文：

　　趙民：我認為兩個手都舉的人一定是支持創始人并不是支持經理人的，其實我們就就事論事講，我跳出這件事講，我講是什么社會、什么時代和應該有什么心態，大家想想為什么陳曉可以帶著黃光裕的老部下走呢，高管團隊沒有期股權。以前說陳勝吳廣，“茍富貴，無相忘”，陳曉其實因為這一招能夠收攏，國美剛上市的時候大家都沒有，為什么還可以維持?是因為創始人還在，但是后來國美和永樂合并了，原來永樂是有期股權，一合并了之后就有了城鄉差別。我們國家的財政部、國資委、證監會三個部委聯合發文允許國有企業上市的時候是允許有期股權的，這個事情誰對誰錯是很明顯的，我們跳出這件事講理由又是另外的了，一個企業里有創始人也有經理人，我認為創始人是企業之母是企業的媽媽，經理人是企業的爸爸，只有母親可以生孩子，一個企業如果創始人就沒有這個企業，是先有在座的各位才有在座的各位的企業，先有陳總才有“動向”，先有周少雄才有七匹狼，這個邏輯關系要說清楚的，現有母親才有孩子，完了以后才有職業經理人，這個邏輯關系講得很清楚，所以如果兩個手同時都舉一定是支持媽(創始人)的。這是跳出國美事件談整個兩者的關系。

　　（責任編輯：李晶）