近日，許多記者來電了解“安勇事件”及“未晚事件”的細節(jié)，為了讓社會各界及廣大消費者進一步了解實情，同時促進中國乳業(yè)真正的健康有序發(fā)展，現(xiàn)將我集團此前及最新掌握的情況公布如下：

　　一、公安機關(guān)調(diào)查表明，“安勇事件”確系其個人行為，與其私利有關(guān)，不是蒙牛集團的企業(yè)行為

　　安勇是蒙牛集團液態(tài)奶事業(yè)部的一個產(chǎn)品經(jīng)理。在蒙牛，每個產(chǎn)品都有一個產(chǎn)品經(jīng)理。

　　2010年7月，安勇發(fā)現(xiàn)伊利集團的兒童成長牛奶產(chǎn)品在其包裝上標明含有魚油(DHA)后，在未向任何上級請示的情況下，擅自與合作公司聯(lián)系，發(fā)表了魚油中含有的EPA成分對嬰幼兒健康不利的言論。安勇這種行為，造成什么后果，就承擔什么責任。公司負有教育不周、管理不力的責任。安勇對伊利及消費者造成的不良影響，我們深表歉意！

　　安勇原是伊利集團的員工，2005年才來到蒙牛，他在做損害兄弟企業(yè)的事時，沒有向任何人請示，擅自而為，其中緣由，我們也正在了解。目前，安勇已被呼和浩特市公安機關(guān)批捕，并已被蒙牛集團除名。下一步，我們將痛定思痛，認真反思，對員工加強教育，嚴格管理，堅決杜絕此類事情的發(fā)生。

　　北京博思智奇公關(guān)顧問有限公司總經(jīng)理楊再飛，既不是蒙牛的員，更不是蒙牛的總裁助理。該公司是我集團長期業(yè)務單位。

　　二、“未晚事件”是由當時伊利集團液態(tài)奶的主要負責人主謀，并親自操作；事發(fā)后，鄭俊懷當年保過他；鄭和他兩人產(chǎn)生矛盾后，鄭曾拿著有關(guān)材料控告過他；未晚事件的案子至今未撤，仍懸在那里，等待處理！

　　近年來，蒙牛集團曾多次遭遇類似的誹謗事件。其中，經(jīng)公安機關(guān)查實，2003年到2004年間，伊利集團曾花費超過590萬元，雇傭公關(guān)公司對我公司進行新聞攻擊。

　　2003年到2004年間，伊利集團委托其合作公司北京未晚品牌(國際)傳播機構(gòu)，以下簡稱“未晚”，采取收買媒體等方式，廣泛制造并傳播蒙牛負面信息。經(jīng)公安機關(guān)查實，在所實施的5次行動中，雙方共簽署合同款總額592.17萬元，在全國11個省會城市的平面媒體及網(wǎng)絡發(fā)表詆毀蒙牛乳業(yè)文章上百篇。事發(fā)后，“未晚”總經(jīng)理楊XX等3人被刑事拘留。

　　在公安機關(guān)查獲的多份伊利集團與該機構(gòu)簽署的合同中，其中的一份合同里，雙方約定，伊利集團付給后者444.3萬元，用以實施所謂的“伊利集團號外行動整合公關(guān)傳播”。

　　呼和浩特和北京多地公安機關(guān)在偵查中發(fā)現(xiàn)，所謂的“伊利集團號外行動整合公關(guān)傳播”中，共有6次行動方案(五次執(zhí)行，一次未執(zhí)行)，分別是：(1)“霹靂”行動；(2)“雷霆”行動；(3)“航空奶”行動；(4)“廣告標王”行動；(5)“號外”行動；(6)打擊“概念營銷”整合行動。合用總額高達592.17萬元。

　　這6次行動方案時明確提出針對蒙牛乳業(yè)的打擊方針：“擒牛”、“斗牛”、“打牛”，最后把“猛牛”變成“病牛”直至“死牛”。其行動采取的主要手段是，以支付“廣告費”的名義購買版面發(fā)表詆毀蒙牛的虛假新聞，標題有《蒙牛不會做“牛瘋子”》、《蒙牛廣告涉嫌欺詐》、《蒙牛現(xiàn)象——皇帝的新裝》、《蒙牛暗藏危機，戰(zhàn)略缺失、核心能力不足》、《高速擴張引專家質(zhì)疑央視“標王”蒙牛面臨三大難題》、《狂飆蒙牛暗藏危機？》、《難阻狂奔的“蒙牛”》、《“標王”蒙牛暗藏危機》等。

　　截至目前，此案仍未了結(jié)，我們也希望這次全國整頓行業(yè)不正當競爭之際將此案一并解決。