面對“兩頭在外”的產業鏈風險——

　　本報記者 晏琴報道

　　今年以來，我國太陽能光伏產業持續回暖，讓不少企業似乎又回到了金融危機前“被定單追著走”的時代。然而，行業的快速回暖，卻難掩原材料依賴進口、產品主要出口“兩頭在外”的嚴峻現實。

　　困局

　　“我們現在開足馬力生產光伏電池，但還是無法滿足市場需求�！眹鴥裙夥�大型企業英利集團一位負責人透露。事實上，其他大企業如無錫尚德太陽能電力有限公司、保利協鑫能源控股有限公司等均處于這樣的狀態——產品供不應求。

　　北京昌日新能源科技有限公司一位市場專員告訴《中國產經新聞》記者，國內光伏市場在去年還很蕭條，但今年春節后突然回暖，現在很多國內太陽能電池生產商接到的訂單已經排到了明年，而這一次扮演“救贖角色”的是德國光伏政策補貼法案。

　　不過，亮麗的出口成績單背后，光伏產業的整體發展仍然面臨著諸多困境。

　　“上游原料和下游應用市場嚴重依賴海外，‘兩頭在外’對行業發展很不利�！敝袊�能源研究會第五屆副理事長兼秘書長鮑云樵在接受《中國產經新聞》記者采訪時指出，作為當前全球最大的太陽能電池及組件生產國，國內光伏市場還未真正開啟，我國光伏企業嚴重依賴海外市場，面臨巨大的風險。

　　9月末，包括國家發改委能源研究所副所長李俊峰在內的專家們也提醒，國內光伏企業不能盲目樂觀。一些主要的國外市場有萎縮的趨勢，德國已于今年7月宣布將逐步下調光伏發電補貼，未來兩年德國光伏安裝量將呈縮小趨勢。

　　此外，中投顧問能源行業首席研究員姜謙告訴《中國產經新聞》記者，由于科技水平制約，我國至今尚無法自主生產太陽能光伏產業的核心器件——高純度多晶硅，只能依靠進口，使產業鏈的上游這一頭也在外。面對國外傳統七大廠商為首的晶體硅材料供應商，中國議價能力很低。這種現狀又導致了我國光伏產業成本居高不下。

　　突圍

　　那么，面對 “兩頭在外”的產業鏈尷尬，作為市場的后進入者，我國光伏企業該如何突圍？

　　正略鈞策管理咨詢顧問徐昂提供了3種具體模式：資本驅動模式、成本驅動模式以及工藝驅動模式。

　　徐昂指出，資本驅動模式，適用于資金實力雄厚，進入光伏產業之前，至少具備一項傳統優勢業務，能夠為其提供持續的資本供給，或是外部融資能力突出，能夠獲得可觀的融資規模的企業；成本驅動模式，適用于成本控制能力較強，資金利用效率較高的企業；而工藝驅動型，則最適合具備精密機械制造基礎的企業，通過引進高端技術人才，實現產業轉型。尤其是對風險規避型企業而言，這種模式，能夠在光伏產業裝備和傳統精密機械設備之間，實現產能公用，在行業震蕩期，可以迅速完成產品切換，減少外部環境的負面影響。

　　盡管3種模式的出發點和發展路徑有所差異，不過，徐昂強調，“其前提都是以產業鏈整合、提高企業競爭力與抗風險能力為核心目的”。

　　中投顧問研究總監張硯霖也認為，面臨兩頭在外的產業困境，中國光伏企業有必要進行產業鏈的垂直整合，加大科技研發投入力度。

　　事實上，“垂直一體化，做全產業鏈”已在太陽能領域得到肯定。

　　天合光能有限公司董事長兼首席執行官高紀凡就公開表示，“誰能做到低成本，誰就具備了較強的競爭優勢。低成本來自于技術、生產效率、管理等各方面，垂直一體化戰略是低成本的必然要求”。

　　當前，從先入行到“后進者”，投資者們已經紛紛踏進了“多晶硅-電池-太陽能發電”的模式。

　　其中，以英利集團有限公司為代表，信奉全產業鏈模式能夠帶來成本的最低化。同時，賽維LDK太陽能高科技有限公司、天合光能有限公司、CSI阿特斯陽光電力有限公司等光伏企業也同時在產業鏈上有不同程度的延伸，試圖走全產業鏈的發展模式。