中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在調(diào)整、全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了再平衡過程的博弈。作為自古就有經(jīng)商傳統(tǒng)的閩商而言，他們也面對(duì)了新形勢(shì)下的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　2010年，新浪財(cái)經(jīng)推出大型專題報(bào)道《閩商求變》，走訪有影響力的閩商，與各大企業(yè)家進(jìn)行深度對(duì)話，講述閩商們?cè)谛乱惠喪袌?chǎng)博弈中的探索和創(chuàng)新，探討外貿(mào)與內(nèi)銷、上市與公司結(jié)構(gòu)治理以及家族企業(yè)的傳承等問題。

　　閩商求變本期人物：恒安集團(tuán)董事局主席、CEO許連捷。

　　許連捷，“閩南商業(yè)教父”，他是無數(shù)人的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，又是晉江慈善界的帶頭大哥，短短25年，他從一個(gè)鄉(xiāng)村小廠成長(zhǎng)為一個(gè)年產(chǎn)值超百億的紙業(yè)集團(tuán)，上市12年，股價(jià)上升超過25倍。

　　金融危機(jī)二次探底的陰影不散，恒安集團(tuán)的生產(chǎn)線為何能夠逆市擴(kuò)張？收購51%福建親親股權(quán)，恒安集團(tuán)又是如何把握“�！敝兄�“機(jī)”？

    大陸第一個(gè)到香港上市的民營企業(yè)

    企業(yè)的發(fā)展正如人的成長(zhǎng)，不可能一帆風(fēng)順。許連捷曾經(jīng)表示，如今的恒安是“史上最好恒安”， 恒安的發(fā)展，來自于穩(wěn)扎穩(wěn)打同時(shí)又能出奇制勝。

　　許連捷：恒安最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在有很多個(gè)，不是一個(gè)，但是對(duì)恒安最大的挑戰(zhàn)及威脅是我們自己。只有做好自己把我們的事情做好。

　　把自己當(dāng)做是對(duì)手，力圖超越自己，才會(huì)在輝煌時(shí)刻都保持警醒。許連捷的危機(jī)意識(shí)已經(jīng)深深滲透到恒安的經(jīng)營管理之中。

　　許連捷：我們應(yīng)該說到95、96、97，到95就已經(jīng)十個(gè)億的這種銷售額了，但是徘徊了很多年，就不像剛開始每年都成倍地增長(zhǎng)。所以那個(gè)時(shí)候就好象到了一個(gè)頂一樣了。為了突破這個(gè)瓶頸，我們感覺到這一幫人的管理水平制度流程等等必須要有個(gè)突破，才會(huì)尋找發(fā)展香港上市。

　　在許連捷看來，銷售額盡管穩(wěn)定，但不進(jìn)則退，企業(yè)面臨的危機(jī)開始隱隱出現(xiàn)，他建議利用上市改變現(xiàn)狀。可是當(dāng)時(shí)的恒安并不缺資金，不少股東覺得根本沒有必要上市。

　　許連捷：我就跟他們講了一個(gè)道理，企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，他的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是法律的風(fēng)險(xiǎn)，不是市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有很多先天不足的地方都是在法律上比如說土地證啊，這個(gè)很多證件不齊，但是通過這個(gè)上市，他會(huì)很多法律你原來沒有注意去規(guī)范的，都能夠幫你規(guī)范清楚。很多民營企業(yè)邁不出這個(gè)坎。

　　后來我們的股東都認(rèn)同，也看到這幾年都是保持在這么一個(gè)水平，大家也懂得這個(gè)企業(yè)沒有再繼續(xù)發(fā)展了，最后大家也同意了，股東都同意了，有一個(gè)反對(duì)的都不行啊。

　　1998年12月8日，恒安集團(tuán)在香港聯(lián)交所掛牌上市，當(dāng)年公眾認(rèn)購的股票就超額36倍，被《亞洲貨幣》及《國際資本回顧》選為本年度“最佳上市項(xiàng)目”及“香港最佳集資項(xiàng)目”。

　　許連捷：可以說那個(gè)時(shí)候上市在香港很轟動(dòng)那是第一，包括超額認(rèn)購�？吹轿覀兊倪@個(gè)現(xiàn)金流，這個(gè)利潤(rùn)率包括這個(gè)股本的回報(bào)率非常高的。

　　自此，恒安架設(shè)起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為之后的發(fā)展奠定了重要基石。