《上海國資》記者  武孝武

　　李榮融對國資國企改革的貢獻是歷史性的，這就已經足夠讓人記住他了

　　李榮融，1944年生，江蘇蘇州人，1968年參加工作，1983年加入中國共產黨，大學學歷，高級工程師。

　　2003年4月任國務院國有資產監督管理委員會首任主任、黨委副書記。2005年2月任國務院國有資產監督管理委員會主任、黨委書記。中共16、17屆中央委員。

　　七年來，輿論幾乎對中國國資國企改革質疑不斷，但當李榮融離開國務院國資委掌舵人崗位時，收獲的卻是完全一邊倒的贊揚聲。

　　8月24日，中組部正式宣布李榮融卸任，國家質檢總局局長王勇接任國資委黨委書記職務。而未經證實的消息稱，李榮融將赴全國政協經濟委員會任職。

　　作為國務院國資委2003年設立以來的首任主帥，李榮融堪稱現任部級官員中任期最長的一位，按照規定，現年66歲的他本應在去年底卸職，現在已經超期服役8個月了。

　　對于李榮融過去七年的工作，多數媒體的評價都用了“不容易”和“功成身退”來表達他們的肯定和敬意。

　　“鐵腕”推進央企重組

　　2003年，上任國務院國資委主任時，李榮融59歲。這已是近花甲之年。之前，他曾在國家計委、經貿委等部門工作了12年。

　　但李榮融在這一年走進了自己人生中最精彩的階段。

　　媒體提到李榮融時，經常用的一個詞是“鐵腕”。在對待央企重組問題上，李榮融確實算得上“鐵腕”。

　　北京求是聯合管理咨詢公司總裁、《上海國資》專欄作家安林告訴《上海國資》，在過去的7年里，李榮融最主要的貢獻是在兩個方面，一是力推央企重組，進行結構調整；二是力推董事會制度建設。

　　在上任之初，李榮融曾多次表示，國企改革的目標是要將央企數量減少至80—100家，其中30—50家具有國際競爭力。

　　國資委成立不久，李榮融就在196家央企負責人參加的會議上表示，“必須在兩年時間內，使中央企業成為各行業的排頭兵。達不到的趁早找對象，否則肯定要調整——不是你調就是我調！”

　　2003年，中央企業共有196家，總資產額7萬億元。而在7年之后李榮融離職時，央企已經被調整為123家，總資產額21萬億元。

　　更為重要但同時也飽受爭議的是，經過近十年的布局調整后，國有經濟在軍工、電網電力、石油石化、電信、煤炭、民航等行業保持了絕對控制力；在裝備制造、汽車、電子信息、鋼鐵、有色金屬等九大行業保持了較強控制力。

　　但這成績來之不易。一位國務院國資委內部人士告訴《上海國資》，“央企重組的阻力之大，外界難以想象。”

　　阻力不僅來自國企內部，央企重組和兼并擴張也與輿論對“國進民退”的批評始終相伴，如影隨形。

　　“他是個特別堅毅的人，認準了的目標，一定會堅定不移地走下去。”上述國務院國資委內部人士表示，雖然面對著內外壓力，但李榮融從未動搖過。

　　作為球迷，他喜歡以足球做比喻。他多次表示，央企的目標是“踢世界杯”，在國際市場上與跨國公司同臺競技。

　　2010年《財富》雜志公布世界500強企業最新排名，54家中國企業上榜，其中包括30家央企。中石化、國家電網、中石油三家央企進入前十名，三者分別位列第七、第八和第十位。而2003年，只有6家央企進入世界500強。

　　如果以進入世界500強為衡量標準，李榮融無疑已經完成了任務。但這與李榮融的期望似乎仍然相差甚遠。

　　在6月24日召開的中央企業科技工作會議上，李榮融表示，“中央企業近幾年進步很大，但主要依賴于我國經濟的高增長。與跨國公司相比，中央企業的核心競爭力還不強，自主創新能力仍有很大差距。盡管有中石油這樣全球市值第一的企業，但卻找不出一個全球叫得響的品牌。”

　　言辭之間，對于央企7年來的成績毫無自矜之意，倒是不滿之情溢于言表。而這也許是他離開時的最大遺憾。

　　李榮融的制度遺產

　　這7年，李榮融做了很多事情，但一位國資研究專家認為，他最大的貢獻仍然應該是建構國資監管體系。

　　2003年，國務院國資委成立時，國資委的職能定位是什么、應該做什么、監管資產的范圍、如何監管等，這些問題都還沒有答案。7年之后的今天，這些問題都已有了初步答案。比如對于國資委的定位已經有了共識，應當做出資人，而不是“婆婆+老版”；國資委對企業的監管主要表現為“三管”：管人、管事、管資產，等等。

　　李榮融喜歡講“規律論”，他經常講的是，“企業能不能搞好與所有制沒有關系。遵循企業發展規律，國有企業一定能搞好。”

　　因此，他在上任之初，就明確提出，要在國企中建立“有中國特色的企業治理結構”，在國有獨資企業建立董事會，建立國企負責人考核體系。

　　7年來，國資委在這些方面已有初步成績：基本建立國資監管組織體系，基本形成國資監管法律法規體系，初步建立國資保值增值責任體系。

　　在最初確定國資委“管人、管事、管資產”的“三管”職能后，李榮融曾多次說過“狠話”：對于央企高管，“不在狀態就換人”。因此，在央企負責人中間也流傳著“就怕李榮融”的說法。

　　法律法規建設方面也成績可觀。截至目前，國資委公布了21個部門規章，168個規章性文件。這些文件無疑將成為下一階段的國企改革的制度保障。

　　對于董事會建設的意義，李榮融曾表示：“國資委通過建立規范的董事會，使出資人在企業層面真正到位，這是我們最難做的。國有獨資企業也要建立董事會，并注意董事會的結構，有出資人派出的人、外部董事，還要有職工代表，這樣就可以真正做到集體決策，同時對于經營層的監督相對有效。”

　　“董事會建設是國有企業最重要的制度建設，也是李榮融最擔心的事。”安林表示，他注意到，在相關文件中，央企董事會建設“試點”提法出現的頻率已經很少，多數情況下都是“建設規范董事會”，這就意味著，央企董事會建設已經從“試點”階段進入了“推廣”階段。

　　【媒體眼中的李榮融】

　　七年前，當操著一口吳儂軟語的李榮融成為國資委第一任主任時，外界曾一直擔心他會成為國企的“婆婆”。然而，七年下來，李榮融已用行動證明：其實，他真的是老板。

　　——《時代周報》

　　七年前，李榮融臨危受命，擔起國資委主任這副“極具挑戰性、極具探索性”的重擔，如今，他功成身退。

　　——《法制日報》

　　七年時間足以考驗一場婚姻，但當66歲的李榮融面對已結束的七年“國資老板”生涯之時，情感或許遠遠不是唯一的考驗。

　　——《中國經營報》

　　中國面對的仍然是一場未完成的國企改革。這其中的紛爭、質疑乃至詰問，也成為李榮融七年國資掌門人的一部分。

　　——《經濟觀察報》

　　李榮融為自己尋找國企出路的職業生涯畫上了句號，但中國國企改革仍然只是一個逗號。

　　——《新世紀》周刊

　　李榮融走了，帶著他未完成的央企整合目標，和一個一直困擾他的問題——“為什么國有企業搞得好與不好，我都要挨罵？”

　　——《京華時報》

　　李榮融走了，主政國務院國資委七年，央企脫胎換骨。

　　——《證券日報》

　　【李榮融語錄】

　　★總理對我有兩句話，你的工作“極具探索性、極具挑戰性”，我自己加上了“極具風險性”。

　　★身體是革命的本錢啊，所以你們要吃好，休息好，咱們才能把工作做好。

　　★有很多董事，一點也不懂事，他來找我幫企業說話，幫企業通融，他不明白我讓他去企業，是去監督管理層的，他應該站在我國資委這邊，而不是企業那邊。

　　★企業能不能搞好與所有制沒有關系。遵循企業發展規律，國有企業一定能搞好。

　　★我一個部長，每月也就不到1萬塊錢，底下的處長都是3000多塊。

　　★說老實話，國有企業改革是世界難題，中國在國有企業改革上支付的成本在國際上是最低的，反過來成效有目共睹。

　　★我可以這樣說，世界上找不到我這樣一位好老板。因為老板最重要的是，伙計給你掙得錢多，你也應該給他多點，伙計完不成任務，就請他走人。

　　★央企不僅要做強做大，更重要的是打造世界知名品牌，但是我們離這一目標還有很遠的距離。

　　★忠于黨，忠于國家，忠于自己。為黨，為國家，為自己，無怨無悔。

　　多面李榮融

　　《上海國資》記者  武孝武

　　出現在媒體和公眾面前時，李榮融很少有笑容，總是表情嚴肅，不溫不火。媒體上偶爾透露出他的內部講話，也總是聲色俱厲，“鐵腕味”甚濃。

　　然而，每個人的性格都會有多面。嚴厲只是這個自稱“最不像上海男人的上海男人”的一面，他還有其他的一面。

　　“愛學習、愛思考”

　　接觸過的人都會對李榮融的一個特點印象深刻：“愛學習、愛思考”。

　　一次與工作人員一起外出，眾人站著聊天，要走的時候突然發現李榮融不見了。大家趕緊到處找，對李榮融比較了解的人說，這里附近哪兒有書攤，他就在哪兒。眾人找到一個書攤，發現李榮融果然在那里，看得正入神。

　　李榮融不僅自己愛看書，也喜歡給他身邊的人和下屬們薦書，這在國務院國資委是一個公開的事實。

　　就在離任前不久，7月23日，李榮融在央企負責人會議上還不忘薦書。他花了10多分鐘逐字逐句念了一本書的摘錄。這本書是今年4月份出的中譯本《未來企業之路》。

　　另外，他也向央企負責人們推薦過《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路》等企業管理書籍。

　　他對下屬的學習和研究也極為鼓勵和支持。現為國務院國資委工作人員的尹凌青在撰寫EVA博士論文期間，他多次與尹凌青談話，表示鼓勵，對尹凌青的啟發頗大。出版時，他還親自命筆為其作序。因此，尹凌青在該書后記中說，李榮融之于她，既是領導，更是老師，能得到李榮融的支持和鼓勵，她當時的感受“就像幼兒園小朋友得到了一個小紅花一樣”。

　　李榮融的學習和思考頗富“實學”色彩，重視理論學習對他工作的幫助。2008年金融危機爆發的半年前，他就已經開始在央企內部會議上提出，要“捂緊錢袋子”，縮減投資規模，準備過冬。金融危機爆發后，他有要求央企不僅要“熬冬”，更要把金融危機當成一次“冬訓”。事后，不少央企負責人感嘆，“李主任真是有遠見！”

　　作為央企的“大老板”，雖然外界經常批評“國進民退”，但他實際上與民營企業家的關系也不錯，他有不少民營企業家朋友，如柳傳志、魯冠球、張瑞敏等明星企業家都與他私交不錯。

　　而且，他曾說過，“中央任命我是國資委主任，如果成立一個民資委，我當主任，我一定搞好，我完全有信心。”

　　雖說這是戲言，但不難從中發現，李榮融顯然認為這是一個職業倫理問題，既然是國資委主任，就要把國有企業的事情做好，如果國家給他的任務是搞好民營企業，他也會恪盡職守。

　　盡管已經退休，但李榮融仍然不忘學習。他表示，退休后希望去清華讀書，還打算學英文，“我現在特別想學英文，希望能直接用英文交流，以前每次考察都需要翻譯”。

　　“很細膩，很懂生活”

　　李榮融一貫喜歡穿白色襯衣，他說，“因為這樣更精神，更有年輕人的活力。”

　　跟李榮融接觸過的人，還會對他的另一面留下深刻印象，他也很細膩，很懂生活。

　　還在國家經貿委工作期間，有一次李榮融率隊外出考察，在茶室喝茶時，李榮融突然指著杯子里的茶問身邊的人，你知道這是什么茶、怎么喝嗎？眾人一時不知如何回答，李榮融又很耐心地給她介紹了那種茶的品種、泡法，還談到了茶文化。

　　李榮融對細節極為注重，善于觀察。因為李榮融曾在輕工系統工作過，一次，一位工作人員去見李榮融，看到對方穿著一件格子西裝，李榮融問她，你知道格子衣服為什么會比普通的衣服價格高嗎？他隨后解釋說，因為格子布的工藝比純色的布料要復雜，因此造價更高些。

　　作為掌管著20萬億元國有資產的“大老板”，下屬印象中，李榮融的廉正也讓他們印象深刻。李榮融曾在網上交流時公開說，“我一個部長，每月也就不到1萬塊錢，底下的處長都是3000多塊。”一時引起不少爭議。但據國務院國資委內部人士透露，國務院國資委機關的平均工資水平確實很低，在國家機關單位中大概排名在最后三位，“新進來的年輕人甚至都無法養活自己”。

　　但盡管如此，卻絲毫不影響李榮融的履職。他不僅對自己要求嚴格，對身邊的人也要求相當嚴格，他常說的話是“國有企業真正的出資人是人民，我們要對人民負責。”所以，他經常加班，不管風吹日曬，只要有事，都會加班。他曾經頗為自得地說，我可以這樣說，世界上找不到我這樣一位好老板。 

　　離開了工作7年的崗位時，這位“硬漢”頗為動容：“我是在今年8月24日離任國資委主任，算起來一共7年零5個月”，“在交接儀式上，我對自己說，千萬別掉眼淚。”

　　繼任者王勇

　　央企要在今年內完成重組到100家以內的任務并未變化。如今，李榮融卸任，這就成了王勇必須面對的第一個任務

　　此前，對于李榮融的繼任者，曾有多種版本的猜測，先后有原國資委副主任、現國務院發展研究中心黨組書記李偉，曾任中國鋁業公司總經理、現為廣西壯族自治區黨委書記的郭聲琨，中國商用飛機有限責任公司董事長張慶偉等諸多傳言。

　　但最終是國家質量監督檢驗檢疫總局局長王勇接任。

　　王勇生于1955年，遼寧蓋州人，研究生學歷，研究員。2003年5月任國務院國資委副主任、黨委委員，分管國企人事工作；2008年3月任國務院副秘書長、機關黨組成員；2008年9月，三聚氰胺事件發生后，他“臨危受命”，出任國家質量監督檢驗檢疫總局局長。

　　作為繼任者，王勇從李榮融手里接過來的不僅是21萬億元的央企資產，還有艱巨的任務。

　　有輿論分析，李榮融主政國資委七年以來，國有企業已經從10年前的“混亂不堪”變得粗具規模，在發展慣性的影響下，李榮融時代對央企的整合效應并沒有結束。因此，盡管央企“壟斷”的現象仍然存在，但或許由具有豐富經驗的王勇“接棒”，中國的央企能夠真正進入國際經濟競爭中。

　　一位國務院國資委內部人士告訴《上海國資》，李榮融任期內已經形成共識的國企改革方向應不會有太大變化，“畢竟，這是國資委這個機構的共識”。

　　按照李榮融此前多次提到的目標，央企要在今年內完成重組到100家以內的任務并未變化。如今，李榮融卸任，這就成了王勇必須面對的第一個任務。

　　雖然近期關于國新公司掛牌及重組方案的種種猜測不時傳出，但要將123家央企重組到100家以內，一次性重組至少23家，這個任務很不輕松。

　　另一項任務是繼續推進央企董事會建設和業績考核體系建設。有分析人士指出，董事會建設也許是王勇任期內最重要的任務。

　　此外，由于王勇曾在國資委副主任任上分管人事工作，因此外界對央企的人事制度改革也頗為期待。

　　由于央企的特殊地位，央企的高管們本身也是部級、副部級高官，多數由中組部掌握。因此，李榮融在任期間極力推行央企高管聘任制度，以促進公司化治理。

　　就在李王交棒之后5天，8月29日，中組部、國務院國資委啟動今年中央企業高級管理人才全球招聘工作。今年中央企業將公開招聘20位高管，為歷年來規模最大的一次。其中，東風汽車、中國建筑等5家央企招聘總經理，這也是央企首次如此大規模地招聘總經理。