財富不能變知識是假財富，知識不能變財富是假知識。誰能將企業過去成功的經營經驗知識化，就是最佳傳人

　　西方人每每喜歡為名詞下定義，“傳承”、“家族傳承”兩詞，筆者都沒有興趣著墨，若為“企業傳承”下定義，筆者可以試擬一條，就是“將一企業之經營知識化，向下一代透視”。所謂上傳下承，街頭賣小吃的師傅，找個徒兒教授開水燒面功夫，都算個傳承，但真功夫集團怎樣將燒飯技巧，集體傳予店中每一個師傅，出品要做到有如麥當勞，全球幾無差異，就是企業(知識)傳承。信興集團創辦人蒙民偉傳給兒子蒙德揚，黃光裕“傳給”陳曉，看似兩碼事，前者是自然傳承，后者是血拼傳承，但其實如一，兩者皆為企業傳承，就傳承學來說，只是內傳與外傳的區別，但無論是內傳外傳，自愿非自愿，都需要突破同一瓶頸，就是，(一)能否知識化，(二)能否承前啟后。

　　以信興為例，1953年成立的信興當年與松下合作，獲得后者的港澳區總代理，只憑“口頭合約，可以無間(合作)”，屬于特定時期的產物，要在某種時空環境下，才能產生。我們不可能穿越時光隧道回到二戰后的上世紀50年代去復制這樣的神話，所以信興過去成功依賴的特殊條件不是蒙民偉能留下來的知識，而只能是傳說。作為企業家，尤其現代中國企業家，要留意的是，你們的成功，其實大部分只是時代際遇，再加上少許智慧與努力的催化，當時的大部分條件都無法復制。隨著宦海翻波，人亡政息，個人想多維持十年局面都不容易，遑論傳人，若要求傳人延續你的身后事業，甚至再壯大，很多時只是癡心妄想。信興接下來最大的挑戰就是不能以松下產品北進中國內地，因為內地是松下為自家留下的地盤，不是港人蒙先生的特許地域，信興又能否適應一個非松下的年代?

　　至于國美是傳給陳曉、貝恩還是黃光裕胞妹或一對兒女，從某個角度看根本沒有分別，傳承重點是能否繼續讓國美成長壯大。選址，店鋪裝潢，對顧客取舍之道，與供應商周旋之謀，這些奇正招數，很多國美老干部自以為朗朗上口，如數家珍，自然可以將經營知識傳承，殊不知這些傳者在位時定下的應用原則，個中自有乾坤變化。例如敝事務所發明的傳承圖譜，雖然本人是發明人，但連自己使用時都不一定揮灑自如，差不多要花半個小時，才能將圖譜畫出來，如果有十個學生門徒，最少會有兩三人畫錯。所以國美事件，創辦人與職業經理人、私募之爭，對股民有最大影響的不是誰勝誰負，而決定于國美這盤生意有沒有壯大的空間。傳人不論是外室還是黃家嫡系，只要能承前啟后，昌盛下去，就是股民之福。而中間最大的教訓，用猶太人觀點：財富不能變知識是假財富;知識不能變財富是假知識。誰能將國美的經營知識化，就是最佳傳人。（作者：何華真 Mastermind傳承壯大輔導CEO、教授)

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