本報記者 范海江報道

　　孫大午，這個名字在中國商界的知名度，要遠盛于孫大午所擁有的企業。

　　然而，人們所不熟悉的一個事實是，大午集團在1985年，在河北省徐水縣郎五莊一片一無所有的荒灘上開始起步，起步的資本是1000只小雞、50頭豬。其后26年來，大午集團走過的幾乎一直是一個穩步上升的發展軌跡。

　　今天，大午集團下轄十幾個各類企業，年產值4億元。隨著集團發展而興起來的建成規模的“大午城”，目前有1萬余人工作生活在其中。

　　這些，都是孫大午經營理念和思想的成就。這些，也都是現代冀商代表的經營情懷與思想成果。所以，研究孫大午的商業理念和思想對于發揚冀商思想頗有價值和意義。

　　從“術”入“道”，道者永生

　　談到什么是企業的成功，孫大午說，一個企業的成功并不是快速的發展速度和龐大的企業規模。

　　孫大午對企業的要求是財富的最大化，包括利潤分布的最佳化、生態價值的最優化、人文價值的最大化。“一個企業只有擁有這樣的狀態，對內對外才是均有利益的。而且，一個企業的成功，只能永遠是在發展的過程中。”孫大午說。

　　1992年以前，孫大午就提出了企業的經營指導思想：“不以盈利為目的，而以發展為目標，以共同富裕為歸宿。”

　　采訪中，孫大午說，大午集團不需要發展得過快過大，因為它只是“大午城”的一個組成部分，它的職能不過是為生活在這里的人們提供一些工作的機會，讓人們在這里快樂工作和生活。

　　孫大午說，很多企業要做精、做專、做強、做大，這都是從“術”入手，因為“術”就是企業家“入道”的資量。但是很多人就這樣走到底，也沒能悟道。多少大企業家，已經建立了自己的企業帝國，也沒能擺脫“其興也勃焉，其亡也忽焉”的命運。

　　“錢是掙不完的。形而下必須走向形而上，即‘術’必須要上升為‘道’，道者永生。”孫大午說，“我想把這個企業變成社會，企業的生生死死很正常，變成社會就是大家的事，而不是一個人的事了，就不會死了。這就是我的企業生存之‘道’。”

　　大午集團追求的是一種社會常態，一種生存常態。

　　曉之以理，明之以義

　　多年來，大午集團遠離暴利行業，譬如房地產等，堅持以自我的模式發展著。

　　說到自己在企業發展中的作用，孫大午說，“我的作用有兩個，一是我給大家撐起一個守法經營的勞動空間；另外一個就是我搞了一些企業文化”。

　　在大午集團，實行的是廠長經理負責制，一把手們有很大的自主權。“決策是民主的，經營是專制的，誰能做多大就做去。”孫大午說。

　　20余年來，大午集團走過的是一個自生自滅、信馬由韁的過程。在這一過程中，每個分廠都是獨立運作、獨立核算的經濟實體，各個分廠生生死死，隨時可能倒閉或者被兼并，同時有新的分廠在這個基礎上建立或者壯大起來。

　　在這一過程中，孫大午儼然是一個“旁觀者”，看著自己的企業生來死去。大午集團的治企思想是：傳統的儒家思想，現代法治思想，社會主義共同富裕思想。孫大午說：“管理層面用情、理、法，對員工們動之以情，曉之以理，約之以法，這都是道德的范疇。而治理層面最主要明之以義，這是崇高的范疇。‘義’也就是我們常說的價值觀，價值觀是企業文化的核心，能夠給企業帶來凝聚力，走向更高的境界。”