劉紀(jì)鵬 劉妍

　　一

　　9月24日美國參議院籌款委員會(huì)通過了針對(duì)中國的對(duì)匯率操縱國進(jìn)行超越WTO協(xié)定的報(bào)復(fù)草案，其中四點(diǎn)特征無一不適用于中國。若中美兩國繼續(xù)這樣對(duì)抗下去，看來美國眾、參兩院通過這一報(bào)復(fù)草案以及奧巴馬總統(tǒng)簽署這一草案只是時(shí)間問題。

　　而就中國來說，如果讓步，那將意味著什么呢？一個(gè)月來，為求得中美兩國之間的妥協(xié)，中國政府已經(jīng)進(jìn)行了較大的匯率政策調(diào)整，人民幣對(duì)美元匯率在一個(gè)月左右的時(shí)間里從6.82:1快速上升到6.69:1。從絕對(duì)值上看，升值了0.13元，而從相對(duì)比率看，升值了1.95%。我們不要小看這0.13元，如果從目前中國外匯儲(chǔ)備高達(dá)2.45萬億美元的角度進(jìn)行測算(本文未考慮美元和其它幣種匯率貶值因素)，這0.13元、1.95%的升值，給中國帶來的匯率損失高達(dá)480億美元，約合3100億人民幣。

　　480億美元是什么概念呢？按照一架416座的波音747飛機(jī)價(jià)值2.2億美元計(jì)算，這480億美元可以買218架波音747飛機(jī)。而從中國出口的實(shí)際情況看，平均出口6億件襯衫的創(chuàng)匯才夠買一架波音747飛機(jī)，相當(dāng)于我們要縫制1300億件襯衫才能換來購買這218架波音747飛機(jī)的480億美元。而1300億件襯衫相當(dāng)于我們給3億美國人平均每人白白贈(zèng)送436件襯衫。而這一切又以中國工人低廉的工資、社會(huì)環(huán)境的污染、企業(yè)高能源和資源的消耗為代價(jià)，中國人在產(chǎn)業(yè)鏈的低端給全世界當(dāng)加工廠，給美國和歐洲發(fā)達(dá)國家打工，一分錢一毛錢掙得的血汗錢，就這樣在國際金融主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)分工中，白白送給了美國人。

　　顯然，人民幣升值和匯率調(diào)整問題決不是個(gè)小問題。它背后所包含的世界財(cái)富的重新分配已經(jīng)跳出了簡單經(jīng)濟(jì)的范疇。從某種意義上說，軍事戰(zhàn)爭的目的就是對(duì)世界財(cái)富和資源進(jìn)行掠奪式分配，可今天看來掠奪財(cái)富的手段卻不一定都是戰(zhàn)爭，除非我們把今天世界經(jīng)濟(jì)財(cái)富和資源主導(dǎo)權(quán)的金融爭奪叫做貨幣戰(zhàn)爭。以一個(gè)月來人民幣升值0.13元為例，當(dāng)今的世界還沒有一場軍事戰(zhàn)爭能夠讓你在不知不覺的瞬間就被人拿走了3100億的財(cái)富。如此看來，貨幣戰(zhàn)爭是實(shí)實(shí)在在客觀存在的。

　　現(xiàn)代貨幣戰(zhàn)爭歸根到底是對(duì)世界資源產(chǎn)品和服務(wù)定價(jià)權(quán)的爭奪。如果我們把加工制造業(yè)比作“陸軍”的話，那么現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)則是“空軍”，定價(jià)權(quán)就是“制空”權(quán)，它需要一支能夠適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭的強(qiáng)大的金融機(jī)構(gòu)和金融人才隊(duì)伍。這是一支能打“超限戰(zhàn)”的特種部隊(duì)。要想打好世界經(jīng)濟(jì)競爭中的“金融超限戰(zhàn)”，就要求我們加快經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，要學(xué)會(huì)利用美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們要從在制造業(yè)的低端給發(fā)達(dá)國家打工，站到國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后國際經(jīng)濟(jì)分工產(chǎn)業(yè)鏈的高端，讓中國人能夠輕松地去賺貨幣戰(zhàn)爭的大錢，取代6億件襯衫換一架飛機(jī)的血汗錢。

　　二

　　然而，縱觀中國現(xiàn)代金融變革的發(fā)展歷程，從2004年建行背水一戰(zhàn)的整體改制到今天農(nóng)行的整體上市，從商業(yè)銀行變革的貨幣金融到資本市場的證券金融，幾乎我們的每一個(gè)戰(zhàn)役都有外國投行的身影。既然現(xiàn)代金融競爭的指揮大權(quán)在外國投行手里，他們又怎能不把中國的建行以1.15元/股就賣給美國銀行，1.18元/股就賣給淡馬錫，二者合計(jì)高達(dá)323億股呢？這些外國投行推崇的四大銀行的整體上市，個(gè)個(gè)做的都是大單子，賺得盆滿缽滿。而我們的四大銀行除了在股市上落了個(gè)世界四大之外，一級(jí)市場賤賣，二級(jí)市場一上市就死，除此之外還有什么？那些賤買我們銀行股份的外國投行戰(zhàn)略投資人又有哪一個(gè)和我們同舟共濟(jì)了？四大銀行在國際競爭中有話語權(quán)嗎？在現(xiàn)代金融戰(zhàn)爭中有“制空”權(quán)嗎？

　　再從目前這場激烈的人民幣匯率調(diào)整之戰(zhàn)看，面對(duì)美國金融危機(jī)之后的財(cái)政危機(jī)所導(dǎo)致的美元貶值之勢，我們空抱著2.45萬億美元的外匯儲(chǔ)備這座金山，進(jìn)退兩難。不升值麻煩不斷，而升值哪怕是輕微的調(diào)整一下，我們的3100億人民幣就替美國人的危機(jī)買單。在中美兩國圍繞人民幣升值匯率調(diào)整的僵持下，冷錢、熱錢還在呼呼啦啦地往中國進(jìn)。我們則要么是繼續(xù)與美國對(duì)抗，堅(jiān)持以低廉的血汗工資、環(huán)境的污染、資源的浪費(fèi)在產(chǎn)業(yè)鏈低端給美國人做鞋、做服裝打工，去創(chuàng)那隨時(shí)都會(huì)進(jìn)一步貶值的美元綠票子；要么我們得按美國人的意愿進(jìn)一步升值，眼瞧著成千上萬億的人民幣財(cái)富進(jìn)入美國去替他們的經(jīng)濟(jì)危機(jī)買單，去替美國人民的醫(yī)療、失業(yè)、社會(huì)保障做貢獻(xiàn)。總之，這2.45萬億美元的外匯儲(chǔ)備不像座金山，倒像座火山。我們是美國的第一大債權(quán)人，但卻在與他的競爭與合作中沒有主動(dòng)權(quán)。

　　現(xiàn)代金融市場雖無固定的市場邊界，但卻有著鮮明的國家性和公司性。無論是上述所說中國四大銀行整體改制，還是圍繞我國2.45萬億美元外匯儲(chǔ)備的中美匯率調(diào)整之戰(zhàn)，都證明了這一點(diǎn)。

　　今天如果我們?cè)偃ズ唵位仡?.45萬億美元的外匯儲(chǔ)備是如何形成的，我們?yōu)槭裁礇]有得到美國第一大債權(quán)人應(yīng)有的待遇、地位和話語權(quán)，反而還要處處被美國這個(gè)大債務(wù)人欺負(fù)，為時(shí)已晚。面對(duì)我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式，6億件襯衫換一架飛機(jī)的這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我們是否還要繼續(xù)抱著低廉的血汗工資、環(huán)境的污染、資源和能源高消耗的傳統(tǒng)方式去換那充滿風(fēng)險(xiǎn)的美元綠票子呢？重要的不僅是對(duì)昨天的反思，而是通過這一反思明確我們明天該怎么辦？

　　三

　　現(xiàn)代金融人才隊(duì)伍的形成看來僅僅從華爾街去招聘是不夠的，我們還要培養(yǎng)心明眼亮、又紅又專、能夠深刻感悟貨幣之戰(zhàn)的中國金融人才和現(xiàn)代金融隊(duì)伍。而面對(duì)現(xiàn)代金融戰(zhàn)爭的掠奪性和其不斷創(chuàng)新的技術(shù)復(fù)雜性，必須引起我們對(duì)現(xiàn)代金融的高度重視。我們恐怕要成立中央金委(金融委員會(huì))才行。只有在人事和組織體系上完善了中國現(xiàn)代金融的隊(duì)伍，才能在具體問題的應(yīng)對(duì)上找到有效的解決辦法。

　　今天的美國奧巴馬政府面對(duì)上臺(tái)前的承諾和11月份的中期選舉，他要走出危機(jī)，就要在解決高失業(yè)和財(cái)政危機(jī)中找到出路。2009年中國貿(mào)易順差1961億，其中來自美國的順差是1434億美元，約占68%，而美國2009年全年貿(mào)易逆差是3800億美元，其中和中國發(fā)生的逆差為1434億，占美國逆差的38%，因此美國人要求人民幣升值以減少向美國的出口，降低其貿(mào)易赤字，同時(shí)提高本國就業(yè)率是其手中十分有限的一張“牌”。因此大可不必把美國人壓人民幣升值上綱上線。而中國政府今天既有充足的資金，又有廣闊的內(nèi)需市場；在外需市場上我們既可以在歐美發(fā)達(dá)國家拓展，又可以向我國的周邊國家以及發(fā)展中國家的市場延伸。我們可出的牌很多，重要的是不要出錯(cuò)牌。

　　中國今天匯率調(diào)整的被動(dòng)無疑是一面鏡子，它告訴我們“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，必須盡快找到解決這2.45萬億外匯儲(chǔ)備面臨貶值的對(duì)策，掌握當(dāng)前這場現(xiàn)代金融戰(zhàn)爭的主動(dòng)權(quán)。

　　劉紀(jì)鵬：中國政法大學(xué)資本研究中 心主任

　　劉 妍：國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理 研究所研究員