經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 康怡

　　掌聲響起。

　　他微笑以對(duì)，一如過(guò)去7年中的每一次。

　　不過(guò)，這次是送別。

　　8月24日，“超期服役”了8個(gè)月的國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)主任李榮融正式卸任。當(dāng)日下午三點(diǎn)，在國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)綜合樓三樓會(huì)議室，中央組織部副部長(zhǎng)李建華宣布了這一消息，同時(shí)宣布原國(guó)家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)王勇接任國(guó)資委主任。

　　66歲的李榮融依然清晰記得，同樣是在這個(gè)會(huì)議室，同樣是24日——2003年3月24日，中央任命他為國(guó)資委掌門人。彼時(shí)國(guó)資委剛剛成立。

　　“這一干就是7年5個(gè)月了。”掌聲停歇，李榮融有些感慨。他選擇用“忠臣”二字來(lái)評(píng)價(jià)自己。

　　過(guò)去7年，原有的196家央企，通過(guò)各種方式兼并重組至123家，國(guó)有資產(chǎn)總額從3萬(wàn)億元上升到20萬(wàn)億元，央企利潤(rùn)翻了5倍。與此同時(shí)，央企負(fù)責(zé)人薪酬過(guò)高、紅利上繳比例過(guò)低等諸多爭(zhēng)議常常將李榮融與國(guó)資委推向輿論最中心。

　　而有關(guān)“國(guó)進(jìn)民退”的爭(zhēng)議更是一直與李榮融如影隨形。

　　在其2003年上任時(shí)，“國(guó)企民營(yíng)化”爭(zhēng)議乍起，時(shí)至卸任，“國(guó)進(jìn)民退”已成為眾多學(xué)者的研究課題。

　　國(guó)資情結(jié)

　　長(zhǎng)達(dá)七年的任職期讓李榮融成為2003年以來(lái)部長(zhǎng)級(jí)官員中任職最久的人之一。

　　“我評(píng)價(jià)自己是個(gè)忠臣，忠于黨，忠于國(guó)家，忠于自己。為黨、為國(guó)家，為自己，無(wú)怨無(wú)悔。”李榮融有些動(dòng)情地說(shuō)。

　　熟悉他的人都知道，他說(shuō)這話來(lái)自于他一貫以來(lái)的濃厚國(guó)資情結(jié)。

　　多名現(xiàn)任央企負(fù)責(zé)人回憶說(shuō)，李榮融在大會(huì)小會(huì)上經(jīng)常說(shuō)一句話：“央企要牢記你承擔(dān)的任務(wù)，這個(gè)國(guó)家要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，要靠央企扛起來(lái)。”

　　對(duì)李榮融來(lái)說(shuō)，這是一種信仰。所以看到一篇 《央企為什么這么“紅”》的評(píng)論，他會(huì)覺(jué)得“想不明白”——“為什么國(guó)企搞不好的時(shí)候你們罵我，現(xiàn)在我們國(guó)企搞好了你們還是罵呢？”

　　1968年，天津大學(xué)化學(xué)工程系電化學(xué)工學(xué)專業(yè)畢業(yè)的李榮融來(lái)到無(wú)錫油泵油嘴廠做了一名車間工人，16年后年成為了該廠第一位“民選廠長(zhǎng)”——他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也是當(dāng)?shù)氐谝患覍?shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的。李榮融后來(lái)的行事風(fēng)格，從那時(shí)候就已見(jiàn)端倪。

　　“從他說(shuō)話就能聽(tīng)出來(lái)，幾乎沒(méi)有套話，上來(lái)都是干貨，立場(chǎng)、觀點(diǎn)鮮明，聽(tīng)完不會(huì)讓你還得琢磨他的意思，只要你不是特別傻，特別笨。”財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究員周放生說(shuō)，他曾經(jīng)在國(guó)資委的大院內(nèi)任職數(shù)年。“我們有事情請(qǐng)示他，說(shuō)這事兒怎么辦，他都是清晰明確的告訴你他的態(tài)度，是個(gè)非常有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)。”

　　李榮融那種南方男人的細(xì)膩也給周放生留下了深刻的印象。“從他的著裝就可以看的出，不是說(shuō)很考究，但是一看就是一個(gè)干凈利索的打扮。”

　　李榮融的南方生活持續(xù)到1992年。那年的6月1日，他騎著一輛破舊的，纏滿了膠帶的自行車，開(kāi)始了他的北京生活。從國(guó)務(wù)院生產(chǎn)辦公室到國(guó)家經(jīng)貿(mào)委，李榮融從事的依然是與國(guó)資相關(guān)的工作。

　　2003年，李榮融掌舵剛剛成立的國(guó)資委，開(kāi)始引領(lǐng)196家被喻為“國(guó)家隊(duì)”的央企。

　　在他七年國(guó)資委主任的任期內(nèi)，原有的196家央企，通過(guò)各種方式兼并重組至123家，國(guó)有資產(chǎn)總額從3萬(wàn)億元上升到20萬(wàn)億元，央企利潤(rùn)翻了5倍。

　　2003年李榮融接任之初，世界500強(qiáng)中央企只有6家，到了今年，這一數(shù)字上升為30家，盡管距離50至80家的目標(biāo)依然有差距。

　　李榮融跟溫家寶總理匯報(bào)工作時(shí)曾經(jīng)這樣說(shuō)：“現(xiàn)在我不敢說(shuō)我是最合適的，應(yīng)該說(shuō)是成本最低的。所謂成本低就是一沒(méi)有給總理添亂，二是因?yàn)檫@一路沒(méi)有走太多的彎路，給國(guó)家造成損失。”

　　“今年正好審計(jì)，如果我接手的資產(chǎn)少掉了，怎么處理我都行。”李榮融的自信溢于言表。

　　七年

　　國(guó)資委研究中心宏觀部部長(zhǎng)王志鋼說(shuō)：“李榮融找到了一條路子，就是在中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下搞好國(guó)有企業(yè)的路子。”

　　李榮融自己曾經(jīng)解釋說(shuō)，這條路可以分兩方面講，一是從政府角度講，這屆政府把社會(huì)公共管理職能與出資人的職能分開(kāi)了。也就是說(shuō)，長(zhǎng)期困擾我們的 “國(guó)有企業(yè)的出資人是誰(shuí)”到位了。從管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，找到了一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的責(zé)任落實(shí)的途徑，從責(zé)任的落實(shí)到他們的年薪、獎(jiǎng)懲、再到監(jiān)管，都有一套法規(guī)。同時(shí)，市場(chǎng)化選聘人才，就是要挑選更能承擔(dān)責(zé)任的人到該到的崗位上去。

　　“就像是讓以前混混沌沌的中央企業(yè)突然變聰明了，知道了自己該做什么不該做什么，該找誰(shuí)對(duì)標(biāo)，該如何彌補(bǔ)自己的短板”。王志鋼說(shuō)。

　　李榮融上任之初，曾與經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉有一次長(zhǎng)談，他為吳敬璉勾勒出一幅未來(lái)央企乃至國(guó)企改革的路線圖，時(shí)至今日，了解那次談話的人士評(píng)價(jià)，他提出的設(shè)想，都已付諸實(shí)踐。不過(guò)，直到李榮融卸任，有一件事仍然還在路上，這就是央企董事會(huì)建設(shè)。

　　這是李榮融爭(zhēng)取來(lái)的。

　　“李榮融想推這項(xiàng)工作，但是難處在于國(guó)務(wù)院曾經(jīng)定過(guò)一個(gè)規(guī)定，就是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)原則上不建立董事會(huì)。后來(lái)李榮融跟中央領(lǐng)導(dǎo)同志匯報(bào)說(shuō)，如果要叫我不當(dāng)婆婆，做好老板，我必須建立董事會(huì)”。

　　最后中央的答復(fù)是 “謹(jǐn)慎一點(diǎn)，先做點(diǎn)調(diào)研然后再試點(diǎn)。”

　　2005年，國(guó)資委決定在中央企業(yè)進(jìn)行國(guó)有獨(dú)資公司建立和完善董事會(huì)試點(diǎn)工作，并選定寶鋼等7戶企業(yè)作為第一批試點(diǎn)。

　　李榮融當(dāng)時(shí)如此評(píng)價(jià)：“這是國(guó)資委成立以來(lái)最大的新聞，意義非同一般。”這后來(lái)也演繹成他在國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)兩個(gè)著名說(shuō)法，“企業(yè)能不能搞好與所有制沒(méi)有關(guān)系”；“遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，國(guó)有企業(yè)一定能搞好”。

　　上述理念并非得到所有人的認(rèn)可，但是在李榮融的推動(dòng)下，目前央企董事會(huì)試點(diǎn)公司已經(jīng)有32家。不過(guò)這距離李榮融的理想顯然還有距離。他曾經(jīng)期望，一旦央企建立了完善的董事會(huì)，國(guó)資委就能真正的做一個(gè)干凈的出資人。而在這之前，國(guó)資委有時(shí)候不得不當(dāng)起“婆婆”。

　　他曾經(jīng)身為企業(yè)負(fù)責(zé)人，又長(zhǎng)期在宏觀調(diào)控部門工作，這使得他比一般宏觀官員更敏感。2008年李榮融前所未有地在一年內(nèi)給央企領(lǐng)導(dǎo)上了三次課，講宏觀形勢(shì)，講外部環(huán)境，苦口婆心地告誡中央企業(yè)要準(zhǔn)備 “過(guò)緊日子”、“準(zhǔn)備過(guò)冬”，要“現(xiàn)金為王”。

　　“很少見(jiàn)到榮融主任那么嚴(yán)肅，說(shuō)話語(yǔ)氣那么重。”一位與會(huì)央企負(fù)責(zé)人回憶說(shuō)。

　　他的預(yù)感是對(duì)的。2008年下半年，金融危機(jī)席卷全球，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率也直線下滑。

　　李榮融敏銳。

　　2006年，國(guó)資委出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的文件，提早的風(fēng)險(xiǎn)防范也讓不少中央企業(yè)從2008年的金融危機(jī)中逃過(guò)一劫。不過(guò)很少人知道，這份文件最初的想法來(lái)自于一封海外學(xué)子的來(lái)信。

　　周放生回憶說(shuō)，2004年，一位在國(guó)外專門從事風(fēng)險(xiǎn)管理研究的博士，回北京探親之際了解到國(guó)有企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理防范的措施和美國(guó)企業(yè)差距很大，就以個(gè)人名義給李榮融寫了一封信，提議國(guó)資委要重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大，一定要高度重視。

　　李榮融看到了這封信。

　　捍衛(wèi)者

　　中國(guó)面對(duì)的仍然是一場(chǎng)未完成的國(guó)企改革。這其中的紛爭(zhēng)、質(zhì)疑乃至詰問(wèn)，也成為李榮融七年國(guó)資掌門人的一部分。

　　2004年，郎咸平公開(kāi)質(zhì)疑國(guó)企民營(yíng)化，進(jìn)而引發(fā)一場(chǎng)全民大討論，國(guó)資委面對(duì)國(guó)資“賤賣”和“流失”的責(zé)問(wèn)，而另外一些學(xué)者，也公開(kāi)呼吁堅(jiān)持國(guó)有經(jīng)濟(jì)的改組和調(diào)整，為民營(yíng)化辯護(hù)。

　　國(guó)資委不能自外于是。盡管李榮融從未正面回應(yīng)過(guò)這樣一種爭(zhēng)論。不過(guò)，那期間國(guó)資委以少有的高效出臺(tái)了一系列規(guī)范國(guó)企MBO的文件。而之后，國(guó)資委內(nèi)部對(duì)國(guó)資在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的定位，實(shí)際上是有規(guī)劃的，而詳情從未對(duì)外披露。除了未經(jīng)任何官方文件證實(shí)的“央企要在七大領(lǐng)域內(nèi)保持控制力”這樣的說(shuō)法。

　　去年至今，有關(guān)國(guó)進(jìn)民退的大辯論再次將李榮融推向風(fēng)口浪尖。一個(gè)論據(jù)會(huì)被經(jīng)常提起：中國(guó)政府刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的4萬(wàn)億資金，絕大部分落在了央企身上。在冬天里“穿上棉襖”的央企，在擴(kuò)張的道路上遠(yuǎn)遠(yuǎn)把民企甩在身后。中糧入股蒙牛、寶鋼入主寧鋼、中國(guó)建材橫掃水泥行業(yè)、山西煤炭行業(yè)大整合，甚至“央企地王”的出現(xiàn)，都強(qiáng)化了這一命題。

　　對(duì)此，李榮融并不認(rèn)可。

　　2009年8月，在為廣州的黨政干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人所做的題為“遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展”的專題報(bào)告會(huì)上，他回應(yīng)道：“中國(guó)現(xiàn)在并沒(méi)有出現(xiàn)‘國(guó)進(jìn)民退’的現(xiàn)象。這是因?yàn)閲?guó)企、民企都在競(jìng)爭(zhēng)中共同發(fā)展，而不是說(shuō)‘有我沒(méi)有你，有你沒(méi)有我’。”

　　他提出，在這一輪的并購(gòu)整合大潮中，也歡迎民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)對(duì)央企進(jìn)行重組并構(gòu)。

　　不過(guò)事實(shí)是，國(guó)資委成立之初央企的數(shù)量為196家，截至目前減到了123家。這73家央企的退出，沒(méi)有一家是通過(guò)賣給民企或者外企實(shí)現(xiàn)的，大部分是央企之間的內(nèi)部整合。

　　央企負(fù)責(zé)人的薪酬過(guò)高、紅利上繳比例過(guò)低等諸多爭(zhēng)議常常將李榮融推向輿論的最中心。

　　李榮融從不掩飾自己的立場(chǎng)。在回應(yīng)薪酬問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)：“央企負(fù)責(zé)人薪酬增長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的速度，央企負(fù)責(zé)人的薪酬是合適的更是合理的。”

　　外界要求提高央企紅利上繳比例的聲音一年響過(guò)一年，李榮融卻一直這樣說(shuō)：“對(duì)央企抽血不要抽得太狠，央企的研發(fā)需要大量的資金投入，因?yàn)楝F(xiàn)在我們的企業(yè)真正儲(chǔ)備15-20年技術(shù)和產(chǎn)品真正還沒(méi)有一家，一家企業(yè)如果沒(méi)有儲(chǔ)備15-20年的技術(shù)和產(chǎn)品，我認(rèn)為是很危險(xiǎn)的。”

　　周放生更愿意用“立場(chǎng)”二字來(lái)解釋李榮融。

　　“如果把國(guó)務(wù)院比作是奧委會(huì)，李榮融只是中國(guó)代表團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)，團(tuán)長(zhǎng)的任務(wù)就是拼命地幫助中國(guó)代表團(tuán)拿金牌，李榮融也一樣，他的任務(wù)就是幫助央企做大做強(qiáng)，就是要獲得更多的利潤(rùn)。”周說(shuō)。“至于比賽的規(guī)則和判定，是奧委會(huì)的責(zé)任。”

　　如果李榮融不是國(guó)資委的掌舵，那會(huì)是另外一番圖景嗎？去年世界500強(qiáng)座談會(huì)，面對(duì)眾多的民營(yíng)企業(yè)，李榮融笑說(shuō)：“中央任命我是國(guó)資委主任，如果成立個(gè)民資委，我當(dāng)主任，我一定把你們搞好，我完全有信心。”

　　問(wèn)題是，中國(guó)沒(méi)有民資委。

　　待解難題

　　8月24日，新任國(guó)資委主任王勇給了李榮融一個(gè)殷實(shí)的擁抱。這是王勇闊別國(guó)資舞臺(tái)五年后的再次回歸。

　　不少國(guó)資系統(tǒng)人士表示，王勇的歸來(lái)是意料中的事。現(xiàn)年55歲的王勇2003年就任國(guó)資委副主任一職，協(xié)助分管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作，分管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理二局、黨建工作局(黨委組織部)、培訓(xùn)中心。在國(guó)資委副主任這個(gè)位置上，他一直任職到2005年，也一直被看成是前任國(guó)資委主任李榮融的得力“副將”。

　　而且他和李榮融一樣，有著豐富的國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任第七機(jī)械工業(yè)部某廠廠長(zhǎng)、中國(guó)航天機(jī)電集團(tuán)公司副總經(jīng)理的職位。

　　在當(dāng)天宣布王勇任職的國(guó)資委干部大會(huì)上，中組部副部長(zhǎng)李建華也表示：“王勇熟悉企業(yè)，特別是中央企業(yè)情況，擔(dān)任國(guó)資委副主任期間在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)人事干部改革，加強(qiáng)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面做了大量的工作。”

　　北京求是聯(lián)合管理咨詢公司董事長(zhǎng)安林博士表示，王勇此前在中組部干部五局的任職經(jīng)歷(2001年出任干部五局局長(zhǎng))能否推動(dòng)央企董事會(huì)試點(diǎn)工作再向前走一步是他關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　在他看來(lái)，董事會(huì)制度建設(shè)既是李榮融的最大成就之一，也是李榮融的最大心患之一。“兩年前中組部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委聯(lián)合下發(fā)的一份文件中，重新調(diào)整了央企內(nèi)黨委與董事會(huì)的職責(zé)邊界，賦予董事會(huì)更大的權(quán)限和獨(dú)立性，但是至今我們還沒(méi)有看到這個(gè)新辦法下的產(chǎn)物。”安林表示。

　　“李榮融時(shí)代的董事會(huì)制度，可以說(shuō)是正在邁向獨(dú)立性，而王勇要做的，就是真正實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的獨(dú)立性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制度的實(shí)體性，也就是董事會(huì)必須擁有實(shí)權(quán)，特別是對(duì)經(jīng)理的任免、考核和薪酬的決定權(quán)。這對(duì)他將是很大的挑戰(zhàn)。”安林表示。

　　此外，擺在王勇面前的還有央企結(jié)構(gòu)調(diào)整、進(jìn)一步做大做強(qiáng)、非主業(yè)資產(chǎn)剝離等諸多難題。據(jù)2007年國(guó)資委正式印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見(jiàn)》，到2010年，中央企業(yè)調(diào)整重組至80-100家；加快培育30-50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司。

　　即將成立的被稱為 “中投二號(hào)”的國(guó)新資產(chǎn)管理公司或?qū)⒆屟肫笳�合在�?shù)量上目標(biāo)能順利完成，不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心的是一些企業(yè)被裝進(jìn)去之后，如何通過(guò)“中投二號(hào)”市場(chǎng)化的操作手段，保證企業(yè)順利平穩(wěn)的退出、重組或出售給外部戰(zhàn)略投資者。這也是王勇將要面對(duì)的大事。

　　王志鋼關(guān)心的是央企未來(lái)在進(jìn)一步做大做強(qiáng)中，如何能把握好產(chǎn)融結(jié)合這個(gè)度，既不偏離主業(yè)做金融，又能讓金融真正的為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，這對(duì)央企來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

　　王勇同樣無(wú)法擺脫李榮融式的糾結(jié)——搞得好也抱怨，搞不好也抱怨。78家央企退出地產(chǎn)的動(dòng)作還沒(méi)有完成。

　　在李榮融離開(kāi)國(guó)資委的第一個(gè)周末，一場(chǎng)由眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)起的研討會(huì)舉行，其核心議題仍然是，國(guó)企應(yīng)該做什么。

　　國(guó)資委大事記

　　1、國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)“小金庫(kù)”治理工作進(jìn)行動(dòng)員部署2、央企調(diào)整至100家以內(nèi)3、下半年組建國(guó)新資產(chǎn)管理公司4、敦促央企退出非主業(yè)1、推動(dòng)國(guó)企集團(tuán)核心業(yè)務(wù)上市或整體上市2、繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司試點(diǎn)3、加強(qiáng)對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)薪酬和職務(wù)消費(fèi)監(jiān)督；國(guó)企高管薪酬要同業(yè)績(jī)掛鉤1、鼓勵(lì)央企跨區(qū)域聯(lián)合重組2、國(guó)有產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)效率增強(qiáng)3、加快國(guó)有大型企業(yè)公司股份制改革4、確保央企所持上市公司股份有序流轉(zhuǎn)1、加快推進(jìn)央企產(chǎn)權(quán)多元化2、央企整體上市根據(jù)市場(chǎng)容量逐步推出3、鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)到香港上市4、加強(qiáng)監(jiān)控國(guó)企資金進(jìn)出股市5、國(guó)有控股上市公司股改基本完成1、央企紅利征收分不同標(biāo)準(zhǔn)2、央企股權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)先非公企業(yè)3、支持把部分國(guó)企收益轉(zhuǎn)到社保基金4、分類分步實(shí)施國(guó)有上市公司股改1、上市公司期權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)2、規(guī)范央企行使控股股東權(quán)利3、央企260億元委托理財(cái)全面清理1、大型國(guó)企不準(zhǔn)搞MBO2、國(guó)資流失得到有效扭轉(zhuǎn)3、國(guó)資委以出資人身份派董事管理國(guó)企4、央企高管業(yè)績(jī)考核啟動(dòng)5、掌控國(guó)資國(guó)企家底6、國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓建章1、國(guó)資轉(zhuǎn)讓審批權(quán)劃歸國(guó)資委2、國(guó)有產(chǎn)權(quán)進(jìn)場(chǎng)交易3、國(guó)資監(jiān)管暫行條例實(shí)施4、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易和對(duì)外擔(dān)保5、國(guó)企清產(chǎn)核資辦法公布6、央企清產(chǎn)核資啟動(dòng)7、考核央企高管業(yè)績(jī)8、國(guó)企改制立規(guī)

　　李榮融語(yǔ)錄

　　>我的座右銘是 “傾心于事業(yè)，敬業(yè)于崗位”。>你再大的企業(yè)，老板也是伙計(jì)。>我不怕罵，因?yàn)樾睦锖芴故帯?gt;我喜歡跟高手較量，我認(rèn)為和高手的較量，盡管有失敗、有痛苦，但一定會(huì)有提高。>你把跑道建好了，規(guī)則制定好了，把裁判員請(qǐng)好了，別請(qǐng)黑哨。在這種條件下，優(yōu)秀人才有的是。>中央企業(yè)還是老老實(shí)實(shí)干你的本行、干實(shí)業(yè)，不要“東張西望”。>我要求央企現(xiàn)在要冬訓(xùn)，不是簡(jiǎn)單的熬冬。>我說(shuō)前門必須開(kāi)，再有壓力我來(lái)做，該給的應(yīng)該給。后門一定要關(guān)，旁門則必清。>現(xiàn)在的過(guò)剩不光是中國(guó)的能力過(guò)剩，全球能力基本都過(guò)剩，那過(guò)剩就有問(wèn)題，誰(shuí)死誰(shuí)活？不是你說(shuō)了算，是市場(chǎng)說(shuō)了算。>我對(duì)自己的女兒也說(shuō)，畢業(yè)以后找工作，我是希望能找一個(gè)大企業(yè)，不要太講究薪酬高低。一個(gè)大企業(yè)，它的規(guī)章制度就一套，它的工作程序就一套，我認(rèn)為這都是花錢買來(lái)的，也有許多是血的教訓(xùn)換成的。>我們委里面年輕人讓我推薦他們看什么書，我說(shuō)就念毛主席的實(shí)踐論和矛盾論，你遇到的事超脫不了這兩本書。>現(xiàn)在的過(guò)剩不光是中國(guó)的能力過(guò)剩，全球能力基本都過(guò)剩，那過(guò)剩就有問(wèn)題，誰(shuí)死誰(shuí)活？不是你說(shuō)了算，是市場(chǎng)說(shuō)了算。