收入第一利潤(rùn)第七

　　陳姍姍

　　●企業(yè)連線

　　江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司，去年?duì)I業(yè)收入列“民企500強(qiáng)”第一

　　1463.13億元和36.8941億元，這是國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)“沙鋼”)交出的成績(jī)單。

　　前者是企業(yè)去年的營(yíng)業(yè)收入總額，根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)29日公布的2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500家分析報(bào)告，這一數(shù)額高居榜首。后者是企業(yè)去年的稅后凈利潤(rùn)，在民企“500強(qiáng)”中排名第七。

　　在如今產(chǎn)能過(guò)剩的鋼鐵業(yè)，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)既有機(jī)制靈活、成本低廉的優(yōu)勢(shì)，也面臨著企業(yè)如何做大做強(qiáng)的瓶頸。

　　沙鋼面臨的挑戰(zhàn)，正是國(guó)內(nèi)眾多民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的縮影。

　　降本增效，企業(yè)的主要任務(wù)

　　雖然產(chǎn)量規(guī)模并不能排在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的前三位，但沙鋼的盈利能力一直為業(yè)內(nèi)所稱(chēng)道，即使是在受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響的前兩年。

　　沙鋼一位內(nèi)部人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，在過(guò)去的一年，公司主要在做兩件事，一是貼近市場(chǎng)加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，二是繼續(xù)降本增效。

　　事實(shí)上，沙鋼所處的市場(chǎng)環(huán)境并不獨(dú)特，東有寶鋼，南有蘇鋼，西有南鋼和馬鋼。

　　不過(guò)，沙鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較多元化，而且更加貼近市場(chǎng)。

　　與國(guó)內(nèi)同行相比，沙鋼的財(cái)務(wù)成本、期間成本，以及分?jǐn)傉叟f都較低，比如沙鋼的噸鋼到材成本只有200元，而一般的企業(yè)要三四百元。除了“省錢(qián)省到了骨頭里”，沙鋼也在通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)提高盈利能力，比如沙鋼95%以上的工業(yè)“三廢”都實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用，一年循環(huán)利用的效益達(dá)20億元。

　　做大做強(qiáng)，民營(yíng)鋼企撞“玻璃門(mén)”？

　　雖然沙鋼營(yíng)業(yè)收入高居民企“500強(qiáng)”第一，但說(shuō)到盈利能力則并沒(méi)有那么“耀眼”。

　　當(dāng)然，這與企業(yè)所處的鋼鐵行業(yè)這一大背景有關(guān)。

　　由于存在長(zhǎng)期的產(chǎn)能過(guò)剩以及礦石等原材料成本居高不下等問(wèn)題，鋼鐵行業(yè)經(jīng)常會(huì)在成本線上掙扎。

　　中國(guó)冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)就告訴本報(bào)記者，在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)前，鋼廠的銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率可以達(dá)到7%～8%，更好的甚至可以達(dá)到10%，就是在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)的2008年，這一指標(biāo)也在4%～5%，但在2009年下滑到了2.9%。

　　在接受本報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)，沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮也曾指出，今年的市場(chǎng)肯定比2009年有所好轉(zhuǎn)，但也不能樂(lè)觀，因?yàn)殇撹F行業(yè)的外部環(huán)境并不是很有利，比如鋼材的漲價(jià)和原材料漲價(jià)不能同步，受鋼鐵上游原料和下游用戶的擠壓，鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)空間也可能不比2009年高。

　　因此，沙鋼希望與國(guó)內(nèi)一些大型鋼廠一樣，通過(guò)收購(gòu)兼并提高產(chǎn)能規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度。不過(guò)，與傳統(tǒng)國(guó)有鋼鐵巨頭相比，沙鋼的重組和收購(gòu)阻力更大。

　　沙鋼一位內(nèi)部高層就對(duì)本報(bào)記者坦陳，雖然從目前來(lái)看，鋼鐵業(yè)對(duì)國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)的政策是基本一致的，但在實(shí)際操作中還希望更加一視同仁。比如國(guó)內(nèi)并購(gòu)，除了收購(gòu)時(shí)機(jī)，重組國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的障礙不是資金問(wèn)題，而是觀念。“在國(guó)家發(fā)布的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃中，也只羅列了寶鋼、鞍鋼等國(guó)有企業(yè)的重組，而又有多少地方政府愿意將自己的鋼鐵企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)重組？”

　　據(jù)記者了解，在2010年，沙鋼集團(tuán)為自己定下的目標(biāo)是鋼產(chǎn)量突破3000萬(wàn)噸，鋼材產(chǎn)量2900萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入超過(guò)1650億元。企業(yè)表示，今年會(huì)繼續(xù)細(xì)化成本控制，力爭(zhēng)在煉鋼煉鐵等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)上都能達(dá)到國(guó)內(nèi)前五名的水平。