荊楚網(wǎng)消息 (楚天都市報) 綜合《中國經(jīng)營報》報道 8月24日，李榮融卸任國資委主任，其即將前往全國政協(xié)經(jīng)濟委員會任職。七年時間足以考驗一場婚姻，但當(dāng)66歲的李榮融面對已結(jié)束的七年“國資老板”生涯之時，情感或許遠遠不是唯一的考驗。

　　“就怕李榮融”

　　2003年，國資委在爭議聲中成立，在1998年國企三年脫困后，付出巨大改革成本之后的國有企業(yè)此時正是百廢待興，急需一個“大管家”的角色。2003年4月，時年59歲的李榮融“臨危受命”出任第一任國資委主任。

　　從字面意思上看，國資委應(yīng)該是“婆婆”加“老板”。但在李榮融的心里，他更強調(diào)自己是“出資人”，是“老板”。顯然國有資產(chǎn)保值增值是老板首當(dāng)其沖的要務(wù)。

　　2003年7月10日，李榮融上任以來召開了首次中央企業(yè)負責(zé)人會議，196家央企負責(zé)人悉數(shù)到場。李榮融甫一上任就來了個下馬威，李榮融對他們的要求擲地有聲：“必須在兩年時間內(nèi)，使中央企業(yè)成為各行業(yè)的排頭兵。達不到的趁早找對象，否則肯定要調(diào)整——不是你調(diào)就是我調(diào)！”

　　此后，“就怕李榮融”，成為央企老總酒桌上調(diào)侃的一句名言。

　　央企并購浪潮涌現(xiàn)，196戶央企開始逐年遞減(時至今日，已經(jīng)減縮為123戶)，以此來著力于央企在經(jīng)濟中充分發(fā)揮主導(dǎo)性、影響力和帶動性。

　　不過任憑他如何解釋，卻始終無法讓央企甩掉壟斷的帽子，讓自己遠離國進民退的質(zhì)疑。中糧入股蒙牛、寶鋼入主寧鋼、山西煤炭行業(yè)大整合，甚至“央企地王”的出現(xiàn)，都強化了這一命題。

　　“淡馬錫”情結(jié)

　　“誰說國企搞不好，國企能搞好。”李榮融堅信，他的信心或許源于新加坡淡馬錫。實際上，從2004年之后的幾年間，李榮融幾次帶隊前往新加坡淡馬錫“取經(jīng)”。“國有性質(zhì)”、“掌控多個產(chǎn)業(yè)”，淡馬錫的這些特征似乎與國資委有異曲同工之處，國資委官員介紹，李榮融在參觀了新加波淡馬錫后，激動得一晚上不曾睡覺。此后李榮融頻繁帶隊前往新加坡，各地方國資委也掀起學(xué)習(xí)淡馬錫的高潮，多個地方國資委在短時間內(nèi)成立了專事股權(quán)投資的控股公司，形似淡馬錫。

　　李榮融“取經(jīng)”淡馬錫后認(rèn)為，淡馬錫最核心的是治理結(jié)構(gòu)以及董事會制度。他說未來國企改革的難點正是公司治理。“開展董事會試點”是李榮融任期內(nèi)又一重要工作。2004年是央企開始董事會試點的第一年，這一年6月，國資委選擇了誠通集團、神華集團、寶鋼集團、高新投資集團、中國醫(yī)藥集團總公司、中國國旅集團、鐵通集團公司共7家中央直屬企業(yè)進行新董事會試點。時至今日，在123家央企中已經(jīng)有34家開展了董事會試點。

　　然而國資委積極推行央企進行董事會試點的工作并未得到外界的認(rèn)可。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎用這樣的話形容央企的董事會試點：“別以為在馬肚子上劃幾條道道就是斑馬了。”