經濟觀察網 記者康怡 實習記者高博雅“下半年的工作，年初在國資委的領導下，國資委黨委都做出了部署，明確了落實，做了周密的安排，我希望同志們繼續抓好落實，保持工作的連續性和穩定性，確保圓滿完成今年中央交給我們的各項任務，為做好明年的工作，迎接“十二五”新的發展，打下新的良好基礎�！�8月24日，新任國資委主任王勇在其就職演說上，做出上述表示。

　　闊別五年后，王勇再次站在了國資委的舞臺，此次的身份為國資委第二任主任。

　　不少國資系統人士表示，王勇的歸來是意料中的事�，F年55歲的王勇2003年就任國資委副主任一職，協助分管企業領導人員工作，分管企業領導人員管理一局、企業領導人員管理二局、黨建工作局(黨委組織部)、培訓中心。在國資委副主任這個位置上，他一直任職到2005年，也一直被看成是前任國資委主任李榮融的得力“副將”。

　　而且他和李榮融一樣，有著豐富的國有企業工作經驗，曾任第七機械工業部某廠廠長、中國航天機電集團公司副總經理的職位。

　　在當天宣布王勇任職的國資委干部大會上，中組部副部長李建華也表示：“王勇熟悉企業，特別是中央企業情況，擔任國資委副主任期間在推進國有企業人事干部改革，加強中央企業領導班子建設方面做了大量的工作�！�

　　事實上，重回國資委的王勇也面臨諸多挑戰。

　　一位長期致力于央企董事會建設研究的國資專家表示，王勇此前在中組部干部五局的任職經歷（2001年出任干部五局局長）能否推動央企董事會試點工作再向前走一步是他關注的焦點�！坝捎�53戶特大型央企負責人的任命權仍在中組部，國資委在董事會試點工作的推進中會碰到一些制度上的障礙， 希望王勇的到來能將這項工作再往前推一步。”他說。

　　此外，擺在王勇面前的還有央企整合、非主業資產剝離等諸多難題。據2007年國資委正式印發《關于中央企業布局結構調整的指導意見》，到2010年，中央企業調整重組至80-100家；加快培育30-50家具有國際競爭力的大公司。

　　即將成立的被稱為“中投二號”的國新資產管理公司或將讓央企整合在數量上目標能順利完成，不過，業內人士擔心的是一些企業被裝進去之后，如何通過 “中投二號”市場化的操作手段保證企業順利平穩的退出、重組或出售給外部戰略投資者是王勇即必將面對的。

　　在年初的央企負責人會議上，李榮融還特別指出要對中央企業非主業資產加大專業化整合力度，力爭3-5年時間將中央企業的非主業賓館酒店分離重組，以及今年年初國資委提出的78家主業非房地產央企的地產業務退出的工作目前都還未有結果，上述重任也都將成為王勇即將面臨的難題之一。