“太子奶”李途純?yōu)槭裁磿沟?/h1>
如果不是多家媒體爆出李途純被批準(zhǔn)逮捕，誰還記得“太子奶”？即便在李途純豪擲88888萬奪得央視日用消費(fèi)品標(biāo)王的1998年，用家喻戶曉來形容“太子奶”也顯得有些牽強(qiáng)，這個品牌的產(chǎn)品在超市時有時無，用戶消費(fèi)忠誠度也不高，口感也談不上甚佳，能支撐到今天，已經(jīng)算是個奇跡了。
“太子奶”是個奇怪的企業(yè)，它的產(chǎn)品名字就很奇怪，和“娃哈哈”等平民化的樸素名字相比，“太子奶”隱約散發(fā)著“陳腐的豪華”味道。它的經(jīng)營模式也很奇怪，“無成本生產(chǎn)，零風(fēng)險經(jīng)營”，“只有應(yīng)付款，沒有應(yīng)收款”，這種完全有悖企業(yè)常規(guī)經(jīng)營方式的做法，讓“太子奶”更像一個渠道或工具，它的主要目的不是生產(chǎn)和銷售，而是融資與擴(kuò)張。
奇怪的企業(yè)少不了奇怪的領(lǐng)頭人，作為“太子奶”核心人物的李途純，沒能具備一個優(yōu)秀民營企業(yè)家的全部優(yōu)點(diǎn)，民營企業(yè)家的全部缺點(diǎn)在他身上卻仿佛能一一找到對證。在20年前，李途純絕對是一個眼界開闊、膽大心細(xì)的人物，事實(shí)上當(dāng)時敢從國企辭職，兜里揣著幾百塊錢出來創(chuàng)業(yè)的人，很多都取得了成功，只不過李途純的成功顯得更巨大一些。憑借賣掛歷積攢下第一桶金，繼而建立牛奶廠，“錢賺得不容易”，應(yīng)該是李途純最大的感悟，“珍惜”應(yīng)該是他人生詞典中最寶貴的財富，哪怕從此采取保守的農(nóng)民心態(tài)守業(yè)，在巨大的市場機(jī)會面前，“太子奶”仍有極大可能成為大型企業(yè)。
從人性角度分析李途純的迷失，是了解“太子奶”興衰過程的最好方式。投機(jī)心理和狂妄虛榮是葬送“太子奶”的兩把利劍。從拿下央視標(biāo)王的那一年開始，投機(jī)便成了李途純走上狂熱發(fā)展道路的關(guān)鍵詞，帶有傳銷性質(zhì)的營銷模式制造了一個虛假繁榮的銷售市場———也就是說，只見“太子奶”產(chǎn)品在各級經(jīng)銷商和生產(chǎn)廠家之間拿貨、發(fā)貨、退貨，并沒有多少“太子奶”真正喝到消費(fèi)者肚子里，這種空手道式的手法，居然還吸引了海內(nèi)外諸多知名企業(yè)的注資、參股、發(fā)債。賣再多產(chǎn)品肯定也不如這種玩轉(zhuǎn)資本魔方來錢快，習(xí)慣了玩大的李途純實(shí)際上早就成了一名賭徒。
民營企業(yè)家接二連三地落馬，早已不是什么新鮮事，每位民營企業(yè)家的倒掉，總會牽扯到員工失業(yè)、債務(wù)糾紛、銀行損失等系列麻煩，民間聲音多將罪過歸于民營企業(yè)家對企業(yè)管理、法律法規(guī)等多方面的無知，卻忽略了造就民營企業(yè)家“野蠻成長”的制度和監(jiān)管漏洞。
很多民營企業(yè)家本就出身草莽，在不嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)體制下，他們更容易如魚得水，使得悲劇一出接一出地上演。□韓浩月（媒體人）
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如果不是多家媒體爆出李途純被批準(zhǔn)逮捕，誰還記得“太子奶”？即便在李途純豪擲88888萬奪得央視日用消費(fèi)品標(biāo)王的1998年，用家喻戶曉來形容“太子奶”也顯得有些牽強(qiáng)，這個品牌的產(chǎn)品在超市時有時無，用戶消費(fèi)忠誠度也不高，口感也談不上甚佳，能支撐到今天，已經(jīng)算是個奇跡了。
“太子奶”是個奇怪的企業(yè)，它的產(chǎn)品名字就很奇怪，和“娃哈哈”等平民化的樸素名字相比，“太子奶”隱約散發(fā)著“陳腐的豪華”味道。它的經(jīng)營模式也很奇怪，“無成本生產(chǎn)，零風(fēng)險經(jīng)營”，“只有應(yīng)付款，沒有應(yīng)收款”，這種完全有悖企業(yè)常規(guī)經(jīng)營方式的做法，讓“太子奶”更像一個渠道或工具，它的主要目的不是生產(chǎn)和銷售，而是融資與擴(kuò)張。
奇怪的企業(yè)少不了奇怪的領(lǐng)頭人，作為“太子奶”核心人物的李途純，沒能具備一個優(yōu)秀民營企業(yè)家的全部優(yōu)點(diǎn)，民營企業(yè)家的全部缺點(diǎn)在他身上卻仿佛能一一找到對證。在20年前，李途純絕對是一個眼界開闊、膽大心細(xì)的人物，事實(shí)上當(dāng)時敢從國企辭職，兜里揣著幾百塊錢出來創(chuàng)業(yè)的人，很多都取得了成功，只不過李途純的成功顯得更巨大一些。憑借賣掛歷積攢下第一桶金，繼而建立牛奶廠，“錢賺得不容易”，應(yīng)該是李途純最大的感悟，“珍惜”應(yīng)該是他人生詞典中最寶貴的財富，哪怕從此采取保守的農(nóng)民心態(tài)守業(yè)，在巨大的市場機(jī)會面前，“太子奶”仍有極大可能成為大型企業(yè)。
從人性角度分析李途純的迷失，是了解“太子奶”興衰過程的最好方式。投機(jī)心理和狂妄虛榮是葬送“太子奶”的兩把利劍。從拿下央視標(biāo)王的那一年開始，投機(jī)便成了李途純走上狂熱發(fā)展道路的關(guān)鍵詞，帶有傳銷性質(zhì)的營銷模式制造了一個虛假繁榮的銷售市場———也就是說，只見“太子奶”產(chǎn)品在各級經(jīng)銷商和生產(chǎn)廠家之間拿貨、發(fā)貨、退貨，并沒有多少“太子奶”真正喝到消費(fèi)者肚子里，這種空手道式的手法，居然還吸引了海內(nèi)外諸多知名企業(yè)的注資、參股、發(fā)債。賣再多產(chǎn)品肯定也不如這種玩轉(zhuǎn)資本魔方來錢快，習(xí)慣了玩大的李途純實(shí)際上早就成了一名賭徒。
民營企業(yè)家接二連三地落馬，早已不是什么新鮮事，每位民營企業(yè)家的倒掉，總會牽扯到員工失業(yè)、債務(wù)糾紛、銀行損失等系列麻煩，民間聲音多將罪過歸于民營企業(yè)家對企業(yè)管理、法律法規(guī)等多方面的無知，卻忽略了造就民營企業(yè)家“野蠻成長”的制度和監(jiān)管漏洞。
很多民營企業(yè)家本就出身草莽，在不嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)體制下，他們更容易如魚得水，使得悲劇一出接一出地上演。□韓浩月（媒體人）
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