理財(cái)周報(bào)特約 李國瑞 中國鐵建董事長

　　受益于鐵路大發(fā)展的契機(jī)，中國鐵建加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級步伐。同時(shí)在加快品牌價(jià)值建設(shè)的同時(shí)，注重信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的布署。

　　信息化戰(zhàn)略

　　公司信息化建設(shè)初顯成效，完成了覆蓋全部二級單位和部分三級單位的全數(shù)字高清視頻會議系統(tǒng)，引進(jìn)推廣使用了工程經(jīng)營信息管理系統(tǒng)，啟動了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控平臺、協(xié)同辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，除公司本級外，目前有18家集團(tuán)公司建設(shè)了協(xié)同辦公系統(tǒng)，有13家集團(tuán)公司開始建設(shè)綜合施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)。2010年，要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，確保到年底，各集團(tuán)公司全部完成集中核算系統(tǒng)的部署，對所屬境內(nèi)核算單位的覆蓋面達(dá)到100%。

　　因?yàn)楣�司�?guī)模大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如何提高效率，把管理納入科學(xué)、高效的軌道，需要依靠信息化的實(shí)施。建筑行業(yè)在組織架構(gòu)、管理方法上有自己的特點(diǎn)，如何改進(jìn)、優(yōu)化，需要深入考慮。

　　人才戰(zhàn)略布署

　　公司重視員工發(fā)展與成長需求，采取多種措施加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，建立多通道職業(yè)發(fā)展體系，完善人才使用機(jī)制，致力于企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，努力做到人才培養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展需要、企業(yè)環(huán)境滿足員工成長需求。中國鐵建大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的職工隊(duì)伍。認(rèn)真抓好員工的崗前理論、技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)和規(guī)程規(guī)范學(xué)習(xí)，充分利用一切培訓(xùn)資源，對職工進(jìn)行素質(zhì)技能培訓(xùn)，重視發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)技術(shù)骨干，完善高技能人才培養(yǎng)體系，提高高技能人才的待遇和地位。從嚴(yán)管理人才隊(duì)伍，促進(jìn)人才隊(duì)伍管理的制度化、科學(xué)化和規(guī)范化。

　　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略布署

　　2009年，中國鐵建以高速鐵路科研項(xiàng)目為重點(diǎn)，大力開發(fā)支撐重難點(diǎn)工程建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)，努力扶持有產(chǎn)業(yè)前景的新產(chǎn)品、新裝備，累計(jì)科技投入51.62億元，截至目前，全系統(tǒng)共有20家技術(shù)中心通過省級認(rèn)定。2010年公司科技工作要繼續(xù)以完善和鞏固高速鐵路建設(shè)技術(shù)為主攻目標(biāo)，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)工作，力爭在科技創(chuàng)新平臺建設(shè)上有所突破，大力支持施工機(jī)具設(shè)備的開發(fā)，廣泛開展技術(shù)交流活動，加強(qiáng)科技總結(jié)，充分利用各種渠道申報(bào)各種獎(jiǎng)勵(lì)，滿足企業(yè)總承包特級資質(zhì)對科技進(jìn)步指標(biāo)的要求。

　　未來行業(yè)變化

　　中國本輪基建高潮將在3-5年后逐漸退卻，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加速完善導(dǎo)致基建行業(yè)增長速度必將回歸平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，中國鐵建將面臨主業(yè)規(guī)模收縮的趨勢，并且隨著我國鐵路基建領(lǐng)域的逐步開放，公司也將面臨新增市場進(jìn)入者的競爭壓力。

　　中國鐵建以建筑為本，把握當(dāng)前機(jī)遇，設(shè)計(jì)和工程承包業(yè)務(wù)要搶抓機(jī)遇保增長，繼續(xù)加大大型專用設(shè)備投入，提高工程承包主業(yè)競爭力，積極向施工總承包和工程總承包發(fā)展。重新審視資本運(yùn)營和房地產(chǎn)板塊的重要性，認(rèn)真總結(jié)公司在這兩個(gè)板塊的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，穩(wěn)健地進(jìn)行投入。公司采取生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉；抓住國家發(fā)展鐵路和振興裝備制造業(yè)機(jī)會，加快發(fā)展工業(yè)制造和物流業(yè)務(wù)；礦產(chǎn)資源要作為公司的潛在板塊積極介入，用三年時(shí)間把這個(gè)業(yè)務(wù)板塊培育起來。進(jìn)一步向建筑產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游拓展業(yè)務(wù)；在海外市場攻城略地，結(jié)合工程承包業(yè)務(wù)特點(diǎn)爭取項(xiàng)目換資源機(jī)會；必要時(shí)也可以擇機(jī)通過資本市場的兼并收購?fù)瓿蓸I(yè)務(wù)國際化布局。