鄧瑤

　　 在2003年至今的這場央企整合大戲中，即將浮出水面的“國新公司”，注定是一個“清道夫”的角色。因為，它的使命是，收納那些“規模較小、微利、效益差、應退出市場的央企”。

　　 大戲已至收官階段，央企整合的大局，在之前的7年已然決定。2003年國務院國資委成立之初，央企的數量為196家，而截至2010年8月6日，央企的數量為123家。

　　 近日發布的《國務院國資委2009年回顧》顯示，2002年至2009年，國資委旗下資產規模超千億的央企數量，已由11家增至53家。而入圍《財富》500強的央企數量，則由6家增至30家。

　　 而央企的資產總額、營業收入和利潤總額，分別由2002年的71285億、33642億、2405億，分別增長至2009年的210580億、126271億、8151億。

　　 在這一系列數字背后，是國務院國資委“調整國資產業布局”的戰略：向重要行業和關鍵領域集中、向行業排頭兵集中，增強國有經濟控制力，發揮主導作用。

　　 以石油行業為例，資產總額高達22214億的中石油，目前是國資委旗下規模最大的央企。2009年，中石油擁有了國內54.43%的原油產量和33.4%的原油加工量。而資產總額為12889億、排名第三的中石化，則擁有了國內22.39%的原油產量和49.19%的原油加工量。

　　 國務院國資委稱，“2009年，我委監管的中央企業資產總額的70.1%，分布在關系國家完全和國家經濟命脈的重要行業和關鍵領域。”

　　 央企整合大局已定，大佬序列已然形成。作為國資委旗下的第三個央企整合平臺，國新公司只能在這些大佬之外，尋求整合空間。

　　 雖然，“中國版淡馬錫”，是很多人對國新公司的期許。但現實的差距是，被視為國新公司榜樣的淡馬錫，在新加坡10家規模最大的企業中，涉足了7家。