楊旦世

　　近來，富士康工廠內(nèi)遷步伐加速，內(nèi)地多個(gè)省份紛紛爭搶，媒體也爭相報(bào)道。

　　就在此時(shí)，又發(fā)生了一件令人遺憾的事件。據(jù)悉，昨天凌晨，富士康昆山吳淞江廠區(qū)發(fā)生一女工墜樓事件，經(jīng)搶救無效，女工已經(jīng)死亡。

　　盡管目前對(duì)墜樓原因還沒有一個(gè)明確說法，但聯(lián)系到深圳富士康的一連串員工跳樓事件，除了對(duì)這樣的悲劇深感惋惜之外，我們更應(yīng)再次提醒富士康以及“急招”富士康的各個(gè)地方政府，在重視引資、引進(jìn)物質(zhì)資本之外，人本問題更需要優(yōu)先考慮。

　　以人為本、人性化管理的大潮流正在中國出現(xiàn)，勞動(dòng)者大軍對(duì)于心靈、情感、社會(huì)化溝通、尊嚴(yán)的需要，和以前更偏向于機(jī)械工作的勞工者相比，出現(xiàn)了許多新特征。從這一大背景審視，只有真誠地以感恩心態(tài)對(duì)待員工、善待員工，才是企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度。

　　員工不是生產(chǎn)流水線上與機(jī)器為伍的構(gòu)件，而是活生生的人，他們的存在，不只是為企業(yè)賺取利潤，還要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。所以，資方不應(yīng)只把員工當(dāng)成賺取利潤的工具，而應(yīng)把員工當(dāng)做與企業(yè)共生存、共成長的財(cái)富。

　　自從發(fā)生連跳事件后，富士康管理者在社會(huì)輿論壓力下，對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行了一些完善。比如在園區(qū)給員工提供更齊全的生活配套設(shè)施；在遷往內(nèi)地的工廠中，還在嘗試把員工生活區(qū)交給社會(huì)，以給員工更多的自由等。這些做法值得肯定。但真正的轉(zhuǎn)變，還在資方心態(tài)的真正轉(zhuǎn)變。同時(shí)，也希望各地政府在引資建廠招工的同時(shí)，能夠深入考慮勞動(dòng)者的身心健康問題，并以系統(tǒng)化的做法加以保障。富士康在深圳的悲劇，不應(yīng)該在內(nèi)遷過程中重演。