破解央企做強(qiáng)的煩惱：李榮融花20多分鐘逐字逐句念一本書(shū)的摘錄

　　汪時(shí)鋒

　　上周五的半年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議有一段特別插曲。據(jù)參會(huì)人士透露，在當(dāng)天下午約3個(gè)小時(shí)的緊張會(huì)議中，國(guó)資委主任、黨委書(shū)記李榮融竟花了20多分鐘時(shí)間向臺(tái)下125家央企的老總們逐字逐句地念了一本書(shū)的摘錄。

　　“參加了那么多的部級(jí)會(huì)議，還第一次遇到用這么長(zhǎng)的時(shí)間談一本書(shū)。”一位央企負(fù)責(zé)人對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者感慨道。

　　據(jù)上述參會(huì)人士透露，早在中午吃飯的時(shí)候，李榮融就特意問(wèn)在座的央企老總，有誰(shuí)讀過(guò)他將在下午推介的這本書(shū)。寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江回應(yīng)說(shuō)自己已經(jīng)讀過(guò)。下午開(kāi)會(huì)的時(shí)候老總們已經(jīng)人手一份該書(shū)的書(shū)摘。

　　這本被李榮融特別看重的書(shū)名叫《未來(lái)企業(yè)之路》，今年4月份出的中譯本。第一作者是IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的合伙人和全球負(fù)責(zé)人索爾·伯曼。在這本書(shū)里，IBM同全球超過(guò)1000位CEO、總經(jīng)理以及公共部門(mén)和企業(yè)機(jī)構(gòu)的高級(jí)主管進(jìn)行了訪談，基于對(duì)話和問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及企業(yè)財(cái)務(wù)分析，描繪“未來(lái)企業(yè)”的藍(lán)圖。

　　或許是想借他山之玉，李榮融希望讓面臨變革的央企更為理解自己對(duì)它們的期許。

　　事實(shí)上，這并非是李榮融第一次通過(guò)書(shū)籍形式向央企老總們傳達(dá)他對(duì)企業(yè)管理的思考成果。此前，李榮融曾在《篳路藍(lán)縷：王永慶開(kāi)創(chuàng)石化產(chǎn)業(yè)王國(guó)之路》一書(shū)中擔(dān)任第一主編，并在央企中推廣王永慶的管理經(jīng)驗(yàn)。去年2月，國(guó)資委還組織了中石化高級(jí)主管前往臺(tái)灣參觀臺(tái)塑集團(tuán)，接受培訓(xùn)。

　　把變革作為常態(tài)

　　IBM每?jī)赡昃鸵獙?shí)施一次“全球CEO調(diào)查”，這本《未來(lái)企業(yè)之路》正是記錄了2008年調(diào)查的分析結(jié)果。

　　2008年對(duì)全球所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是變革之年，直到現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)還處于2008年全球金融危機(jī)的動(dòng)蕩余波中。李榮融在臺(tái)上所念出的該書(shū)第一個(gè)結(jié)論也正是關(guān)于變革。

　　記者拿到的書(shū)摘寫(xiě)到，大多數(shù)的企業(yè)都受到變革的沖擊，許多企業(yè)為跟上變革而不斷努力。80%的CEO都認(rèn)為，巨大的變革正在迫近，然而預(yù)期的變革與掌控變革的能力之間存在巨大的差距，這道鴻溝較2006年上一次的“全球CEO調(diào)查”擴(kuò)大到了近三倍。

　　變革也是中國(guó)的中央企業(yè)所面臨的直接問(wèn)題。國(guó)資委成立以來(lái)，中國(guó)的中央企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了7年多的高速增長(zhǎng)，以往央企負(fù)責(zé)人只需要在向上的趨勢(shì)曲線上調(diào)整自身的位置，但現(xiàn)在哪里還有固定的增長(zhǎng)曲線可循。

　　記者注意到，在最近的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，李榮融總要談三個(gè)形勢(shì)——國(guó)際形勢(shì)、國(guó)內(nèi)形勢(shì)和企業(yè)自身形勢(shì)。從他上周五的公開(kāi)講話內(nèi)容來(lái)看，這三個(gè)形勢(shì)中都存在著不確定性因素。

　　國(guó)際上，世界經(jīng)濟(jì)正在逐步復(fù)蘇，但復(fù)蘇基礎(chǔ)不牢固、進(jìn)程多起伏，這導(dǎo)致全球市場(chǎng)擴(kuò)張有限，中國(guó)央企面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，甚至?xí)�和全球企業(yè)在中國(guó)爭(zhēng)搶市場(chǎng)。

　　國(guó)內(nèi)，中央企業(yè)需要在中長(zhǎng)期內(nèi)按照國(guó)家要求調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，短期內(nèi)也要面臨國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能工作、房地產(chǎn)調(diào)控、信貸收緊以及國(guó)務(wù)院加強(qiáng)對(duì)地方政府融資平臺(tái)管理的影響。

　　一位工程行業(yè)的央企負(fù)責(zé)人會(huì)后對(duì)記者表示，現(xiàn)在最為擔(dān)心的是工程款，害怕欠款率會(huì)大量上升，因?yàn)榈胤秸�府年度預(yù)算的兩個(gè)主要來(lái)源——土地收入和融資平臺(tái)都處于調(diào)控中。

　　從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，雖然整體經(jīng)營(yíng)向好，但根據(jù)國(guó)資委上周五公布的情況，造船、設(shè)備制造企業(yè)訂單出現(xiàn)下降，新增訂單同比下降幅度更大，部分行業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出，鋼鐵企業(yè)、有色金屬企業(yè)都面臨供給過(guò)剩的壓力。受能源、原材料價(jià)格上揚(yáng)因素的影響，企業(yè)成本壓力增大。1～6月，中央企業(yè)營(yíng)業(yè)成本同比增長(zhǎng)45.7%，高于同期營(yíng)業(yè)收入增幅1.4個(gè)百分點(diǎn)。受成本增長(zhǎng)影響，企業(yè)毛利率水平出現(xiàn)下滑。

　　這或許印證了書(shū)中的一段話：越來(lái)越快的商業(yè)環(huán)境變化步伐讓企業(yè)疲于奔命，“受IBM調(diào)查的CEO也認(rèn)為，他們實(shí)際掌控變革的能力比所需的能力低了22%，但該書(shū)的結(jié)論是需要把變革視作常態(tài)，把組織內(nèi)部的變革也看作一種常態(tài)。”

　　未來(lái)企業(yè)藍(lán)圖

　　事實(shí)上，從2008年至今，央企走過(guò)了變革中最危險(xiǎn)的一段時(shí)期。

　　早在2008年危機(jī)到來(lái)之前半年，李榮融就要求央企 “守好錢(qián)袋子”，開(kāi)始“熬冬”；2009年，危機(jī)已然發(fā)生，僅當(dāng)年上半年央企利潤(rùn)下滑就超千億，由于回暖基礎(chǔ)未牢，李榮融的要求是，中央企業(yè)在下半年變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，繼續(xù)為后期發(fā)展“蓄能”；在2010年，央企經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，但此時(shí)的李榮融又提醒它們不要盲目擴(kuò)張，賺“辛苦錢(qián)可靠”，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)創(chuàng)新，因他認(rèn)為央企盡管現(xiàn)在利潤(rùn)不錯(cuò)，但持續(xù)的后勁不足。

　　可這樣的短期調(diào)整或許還達(dá)不到李榮融心目中未來(lái)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這本書(shū)描述了未來(lái)企業(yè)需要具備的一些特征：渴求變革、讓創(chuàng)新超出客戶想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)真誠(chéng)而不僅僅是慷慨。

　　李榮融用書(shū)中的案例告誡央企老總們，國(guó)外的CEO需要花費(fèi)更多的精力在吸引并留住日益富足、見(jiàn)多識(shí)廣而且具有很強(qiáng)社群意識(shí)的客戶，同時(shí)消費(fèi)者也正在成為生產(chǎn)者，企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該重新思考自身內(nèi)部應(yīng)具有哪些能力及通過(guò)協(xié)作獲得哪些能力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新配置和專(zhuān)業(yè)化，從而實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。

　　他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，單兵作戰(zhàn)正變得越來(lái)越困難，協(xié)作才能生存，讓合作伙伴甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做更多的工作，這才是高手。

　　這也就很容易理解他在此次會(huì)議上為央企定下的下半年的主基調(diào)——著力資源整合、提高運(yùn)行質(zhì)量。

　　按照國(guó)資委的目標(biāo)，今年要把中央企業(yè)調(diào)整到100家以內(nèi)。這樣精簡(jiǎn)的央企航母艦隊(duì)或許會(huì)奠定李榮融所期許的未來(lái)企業(yè)的基礎(chǔ)。

　　然而，作為負(fù)有特殊使命的國(guó)企，能否借鑒商業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)達(dá)成自己的目標(biāo)，這仍然是一種挑戰(zhàn)。

　　插圖/劉飛