李靜穎 花好雨

　　一名7歲的印度男孩，每天工作14小時(shí)，一周工作7天，為的就是制造一種圣誕餐巾環(huán)，這種產(chǎn)品在英國(guó)發(fā)售。

　　在英國(guó)記者的追蹤下，印度血汗工廠曝光。

　　這種餐巾環(huán)是一種廉價(jià)產(chǎn)品，但奢侈品也并沒(méi)有好到哪里去。2006年上映的好萊塢電影《血鉆》曾以寫(xiě)實(shí)的拍攝手法揭露了塞拉利昂鉆石生產(chǎn)血腥的內(nèi)幕。而真實(shí)版的《血鉆》在全球范圍內(nèi)則一直存在，奢侈品代工在業(yè)內(nèi)早已不再是秘密，甚至成為了公開(kāi)的做法。這與很多奢侈品宣揚(yáng)的在原產(chǎn)地純手工生產(chǎn)的童話相當(dāng)矛盾。

　　奢侈品代工

　　高高圍墻布滿繁密的鐵絲網(wǎng)、把守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某鋈肟谶�有嚴(yán)格有序的工作流程，在中國(guó)的東莞、深圳、溫州、杭州等地，這樣的工作場(chǎng)景并不讓人陌生。

　　目前沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，能夠證實(shí)中國(guó)到底有多少工廠在為國(guó)際奢侈品代工生產(chǎn)，事實(shí)上，它們中的大多數(shù)只負(fù)責(zé)繁復(fù)工序中的某一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　雖然流水線上的工人每天接觸的都是那些有著悠久歷史的奢侈品大牌，但與此形成強(qiáng)烈反差的是，鎖在圍墻內(nèi)（保密協(xié)議）的這些一線員工在為國(guó)外制造頂級(jí)奢侈品的同時(shí)，卻往往懷揣著微薄的工資。

　　有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，歐洲服裝工人每小時(shí)薪資平均約為20美元，而且工作時(shí)間固定；而中國(guó)工人的工資很低，勞動(dòng)力成本只是意大利的1/20，而且他們中的絕大部分需要通過(guò)加班來(lái)獲取額外的“溢價(jià)”。

　　資料顯示，在2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，一些國(guó)際奢侈品巨頭進(jìn)一步將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移至中國(guó)。在他們看來(lái)，在保障工藝的前提下，中國(guó)制造擁有絕對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)，顯然這個(gè)賣(mài)點(diǎn)已成為廉價(jià)成本的有力招牌，為奢侈品企業(yè)縮減成本、謀取更高利潤(rùn)收益找到了出路。

　　低成本代工

　　今年中國(guó)奢侈品消費(fèi)總額首次超越美國(guó),成為世界第二大奢侈品消費(fèi)國(guó)，僅次于列首位的日本。顯然，中國(guó)人的奢侈品情結(jié)進(jìn)一步肯定了奢侈品巨頭們當(dāng)初的決定。

　　然而，某業(yè)內(nèi)人士告訴記者，這些奢侈品企業(yè)對(duì)于代工工廠的克扣也在順應(yīng)著金融危機(jī)的節(jié)奏，最嚴(yán)重的平均降價(jià)幅度可超過(guò)30%。

　　據(jù)記者了解，這些奢侈品企業(yè)在挑選代工方時(shí)，多以代工企業(yè)的工藝水平以及雙方合作所需支付的制作成本作為考量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)價(jià)格壓得越低的企業(yè)越容易獲得訂單。

　　面對(duì)這樣的局面，這些代工工廠普遍采取的方式就是將被克扣的那部分利潤(rùn)成本轉(zhuǎn)移到一線工人身上，從而保證自己的盈利空間，壓榨廉價(jià)勞動(dòng)力的血汗工廠應(yīng)運(yùn)而生。

　　資料顯示，2007年，法國(guó)某品牌方巾在當(dāng)?shù)亓闶蹆r(jià)為680歐元，而中國(guó)企業(yè)交貨價(jià)只有50元人民幣，盈利壓力通過(guò)層層向下傳遞，最終壓在最末端的生產(chǎn)線工人頭上。

　　北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授郭毅告訴記者，在歐美，企業(yè)已形成了完備的責(zé)任文化，而在國(guó)內(nèi)本土企業(yè)的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)�！捌髽I(yè)為了生存，將所有的注意力都放在了如何盡可能地創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，往往容易忽視企業(yè)社會(huì)責(zé)任的建設(shè)，包括對(duì)環(huán)境、人權(quán)、勞權(quán)的建立�！彼�說(shuō)。