大隱于市朱江洪
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大隱于市朱江洪
格力電器董明珠的干練、嚴肅業內出名，但鐵娘子背后的大佬卻很少有人熟悉，他就是一手栽培她的格力電器董事長朱江洪。朱江洪不僅是董明珠征戰商場的堅強后盾，同樣是格力的靈魂人物。
上周五，中國創造與全球制造業復蘇高端研討會在人民大會堂正式召開，鮮少露面的朱江洪談了早年在日本買技術被拒絕，最后選擇了自行研發的道路。同樣，在與日本大金空調合作中，格力也是不卑不亢，最終贏得控股權。
修身
自己研發，有志氣
空調多聯機如今已是國內空調業經常用到的技術，但10年前一拖四的中央空調仍然是我國空調企業難以攻克的技術難題。
2001年，為獲得這項多聯機技術，朱江洪帶著5位工程師趕赴日本�！拔冶鞠胭I他們的多聯機技術，一億不行，我花兩億，實在不行就3億，就算超過3億我都愿意，我以為有錢總可以買到的�！钡钪旖橐馔獾氖�，日本工程師聽過后大呼一聲：“你要買？這怎么可能，我們研發花了16年呢�！�
“我畢竟也是中國一個大企業的董事長，就算是不給，婉轉拒絕也可以呀！”他感覺受到了怠慢。不過，也正是日本工程師直率的拒絕激起了朱江洪的野心，決定專心于技術轉型，自己研發。
從日本失望而歸后的日子被格力稱作“臥薪嘗膽”，沒有圖紙、沒有技術，所有難關都是由格力的技術人員自己攻克、解決。值得欣慰的是，這項研發時間比日本同行足足少用15年。隨后，格力中央空調逐漸實現了一拖六、一拖八，目前已一拖兩百多。
朱江洪挺直腰桿說：“日本可以在零下15度條件下制熱，而我們卻可以在零下20度條件下制熱�！�
在剛結束的南非世界杯上，也能看到格力的身影，格力空調被用到了世界杯的主賽場、宿舍和辦公樓等多項設施中。
齊家
散財聚賢，講義氣
中國企業領導層“男女搭配”是中國區別于西方的獨特的管理現象。海爾集團的張瑞敏、楊綿綿，海信集團的周厚健、于淑珉都是典型例子。在家電圈有這樣一個說法，“遇到董明珠是朱江洪的福氣，遇到朱江洪是董明珠的運氣。”兩人的默契配合促成了格力今日的銷售地位。
在當天活動現場，還未開場各路媒體的長槍短炮對準了董明珠，朱江洪則遠遠地躲在休息室內與嘉賓應酬。活動開始后，當攝影師的鎂光燈全力照向董明珠時，65歲的朱江洪從容以對，目光中不僅包含信任還透著點點自豪。問答環節中，由于操著濃重的地方口音，每遇生僻讀音時坐在旁邊的董明珠都會會心提醒。
在格力電器，董明珠以嚴肅、鐵面的特點負責營銷，朱江洪則對技術有著狂熱的愛好，很少參與人事、財務，喜歡書法和跑步的他是格力的“常青樹”，本人擁有20多項技術專利，格力約有1/3的技術專利由他牽頭開發。格力珠�？偛康膯T工私下稱他“老頑童”。
當老大，當然要讓弟兄們有肉吃。格力似乎并不忌諱在國企內行使散財聚賢，2007年格力電器犒賞三軍，曾借助股改機會推出了三年期的管理層股權激勵計劃，對包括朱江洪、董明珠在內的1059人實施股權激勵，創造出了大量的富翁。朱江洪直言，“這次是因為股改從天下掉下來的機會，這輩子估計都不會再有了，但是我們還有別的辦法。”
平天下
不傍大款，要骨氣
一個人可以沒有傲氣，但一定得有傲骨。在2009年與世界空調之父日本大金空調的合作中，格力也贏得了屬于自己的市場話語權。在關于控股權談判中，最后形成了格力電器控股51%、大金控股49%的局面，令日本媒體很驚訝。
“作為大金，它畢竟有80多年的歷史，而我們只有不到20年的歷史。論資排輩，它是‘爺’，我們是‘孫’，它有很多技術的沉淀和管理上的積累，很多企業想學都沒機會�！敝旖檎f，為了控股權的問題，討論、談判時間最長，足足超過兩個月，大金也不愿意放棄控股權，格力也不愿意放棄控股權，不過還是格力取得最后勝利。實際情況也證明，此次合作中格力并不比人低一等。
當格力制造的空調和大金生產的變頻空調返銷日本時，很多日本消費者對中國制造有抵觸情緒。為此，格力在日本成立一個分廠專門生產大金空調，事實證明，格力電器生產的空調和日本本土生產、銷售的空調相比，返修率更低，最終贏得了日本消費者的認可。
當雙方研發的變頻空調投放中國市場時，格力也沒有向消費者宣傳，這款是格力跟大金共同研究開發的產物�！安还苁枪餐_發，還是格力電器單獨開發，都是非常棒的，沒必要非得介紹這是合作的，好像是傍大款一樣�！敝旖檎f。
本報記者 牛穎惠
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