陳哲

　　475

　　2010-06-28

　　陳哲

　　即便把旗下公司凈資產做到了30億元的規模，先后給400家企業做過咨詢和投資，常把“高效”一詞掛在嘴邊，陳琦偉還是習慣別人叫他“老師”。

　　不過，這位上海交通大學的文科教授，有著理工科學人的試驗精神。就像20多年前拉著學生們創辦了亞商集團一樣，58歲的陳琦偉開始了他對VC創新模式的探索之路。

　　陳琦偉為創業加速聯盟精心設計了一個運營模式，“實驗”原理在于，通過開放式的聯盟形態，高效整合全明星股東陣容和專家庫等資源，對早期企業做高效的篩選、培育和投資。

　　育苗愿望

　　2009年初，陳琦偉在亞商集團除開展咨詢、PE兩大業務之外，還設立了創業加速器。帶著20年的企業管理咨詢和10年PE投資經驗，他開始了對早期項目的試探。

　　本世紀初開始涉足風投的亞商系，曾專注于成熟企業的股權投資。至今已投30多家企業，已上市的7家公司里包括了中航三鑫、圣農發展這樣的明星公司。

　　過去幾年中，創業板等相關制度的完善，導致中國股權投資機構數量暴增。據不完全統計，這一領域的基金已經達到5000多家。然而絕大部分機構，都將精力放在尋找Pre-IPO項目上，其角色實質上是財務投資人。

　　“這是特殊時期股權投資界的正常生態，亞商資本也是這其中的一分子，但這幾年來，我一直希望有更深的思考和嘗試。”陳琦偉說。

　　陳認為，好的成熟項目，大批機構蜂擁而上，從商業行為上無可厚非，但助長了市場泡沫�！案�大的問題是，這樣的生態，對早期企業有傷害，創業企業要有100%的投入，相互抬價造成PE過高，很容易導致創業者心態的浮躁�！�

　　避開Pre-IPO項目的紅海，到早期項目中耕耘，既成就了亞商長期的差異化戰略，又符合市場大勢。

　　“并不是所有早期企業，都適合接受外部的資本入股，其中一些更需要的是企業內部運轉和對接市場的指導�！边@正是陳琦偉擅長之處，包括伊利、東阿阿膠等大公司的營銷策略設計，均來自于亞商。

　　僅關注產品和技術，而沒有關注企業運營效率，是國內很多創業者身上的通病。陳琦偉希望把這些業務經驗，通過創業加速器帶給國內的創業群體。

　　然而，在創業加速器開始的一年里，團隊成員高強度地接觸了近百家早期企業后，陳琦偉發現，光從觀念上幫助企業，而不參與它的經營決策，實際效果打了折扣。

　　團隊開始嘗試在項目中投入資本，由咨詢服務者，變成董事會里股東，“半年多的時間下來，角色作用發揮完全不同，資本進入后，效率更高�！�

　　借助外腦

　　對于早期創業企業的高夭折率，陳琦偉希望能夠利用亞商和伙伴們豐富的行業經驗，大幅度提高優秀早期企業的存活率和成功率。

　　從國內外市場經驗來看，投資早期企業的死亡率十之八九，再加上標的小造成的絕對收益少，更使得VC在中國遭遇冷落。

　　在加速器聯盟的運營體系中，有日常管理團隊和專業資源兩個界面。

　　“比如一個生物醫藥企業進入聯盟后，我們會請這一領域內的企業高管、應用專家來把關，他們看了有感覺，那就請他加入我們運作團隊來一起做。”目前，這一模式已經開始在聯盟內部運行。

　　作為上海交大安泰經管學院的教授，又兼有多年企業管理咨詢經歷，陳琦偉的門生故友遍布國內商界，其對資源的整合能力，或許正是創業加速器聯盟商業模式的基礎。

　　管理學教授陳琦偉做的，無疑是整合企業生長鏈條中所需要的“外腦”資源，高效率地加速中小企業的成長。

　　陳琦偉給創業加速器投資成功率的目標是，超過一般VC的2~3倍，達到40%左右。這無疑是一個驚人的數字。事實上，擁有咨詢顧問配套的亞商資本，在過去十年中的投資成功率，也高達90%。

　　明星股東

　　陳琦偉的試驗，引來了國內商界精英的關注。在創業加速器2010年6月完成增資過程中，鄭永剛、虞峰、沈南鵬、周忻、沈飛宇、徐子望、周成建等，這些在創業加速器1.0時代導師團中的各行大佬，直接變身聯盟股東，增資使得創業加速器的資本達到1.2億元。

　　沈南鵬無疑是其中最獨特的一位。在創業加速器聯盟的酒會上，被問及為什么會入股時，沈南鵬延續了他一向的個人風格，“不知道陳老師喊我進來的原因，但我很了解我要來的原因�！�

　　作為國內龍頭風投機構，紅衫中國肯拿出真金白銀，其中奧妙不言自明。

　　更多的股東，雖多來自實業，但均具備高水準的資本運作能力：民營大鱷鄭永剛，雖主業在服裝、能源，但多元化經歷可比肩國內一流的專業投資人。聚眾創始人虞峰，在傳媒投資領域早已做得風生水起。易居老板周忻在房地產服務、連鎖經營方面的創業才華，在其短時間內成功運作上市兩家公司間得以展現。

　　由于聯盟的定位，并不一味追求上市，陳琦偉估計70%的投資項目在上市之前，創業加速器就將股權出售了，其中大部分，將給股東和聯盟中其他的戰略伙伴。

　　在股東的選擇上，陳琦偉笑言，“有一定代表性，主要是大家常在一起打球，彼此熟悉，也沒有刻意去做什么選擇，大家覺得好，就一起做起來�！比绱嗣餍枪蓶|陣容，無疑是盟主陳琦偉對專家資源庫整合能力的一塊顯示屏。

　　另外一方面，聯盟布局在全國各地的子基金，將是整個聯盟業務構架的骨干。在子基金的組建過程中，與擁有豐富項目源的地方政府科委系統和高新區的合作，顯得頗為必要。

　　在陳琦偉規劃中，聯盟將在全國范圍內成立10個子基金，主要集中在創新項目富集的區域。今年的目標是，江浙川三個省域子基金。目前，第一個基金——成都基金業已簽約。

　　來源：經濟觀察網