2010年6月11、12日，稻盛和夫經營哲學北京報告會在北京國際會議中心召開，78歲高齡的稻盛和夫先生抱病出席了會議。

　　編者按/2010年6月11、12日，稻盛和夫經營哲學北京報告會在北京國際會議中心召開，78歲高齡的稻盛和夫先生抱病出席了會議，并與現場的企業家們進行了有針對性的互動。全國人大常委會原副委員長成思危，中國社會科學院工業經濟研究所所長、中國經營報社社長金碚，中外管理總編楊沛霆，皇明太陽能集團總裁黃鳴等出席會議并發表講話。千余名與會者及數十家媒體、上百名記者，親身感受了稻盛和夫先生的睿智與誠懇，從中深切體會到其經典的經營哲學和為人之道。會議為促進中日企業家的交流及兩國企業家對稻盛經營哲學的領悟和學習起到了積極而又重要的作用。

　　稻盛和夫：企業為何需要經營哲學?

　　企業為了員工的幸福，需要確立一個遠大的目標，這就要求有正確的哲學，正確的思維方式，作為企業和員工共同的標準。我常常把記錄了自己工作要訣的筆記本拿出來，添加在經營中產生的新體悟，這些工作和經營的理念以及具體的方法，歸納起來就是哲學。這種哲學，不僅要親身實踐，而且要認真給員工講解。

　　除了企業中的管理者，一般員工也要與公司一條心，一起朝著共同的方向努力奮斗。為此，他們必須加深理解公司的哲學、思維方式，要大家共同擁有這種哲學。如果有人持有的觀點是“將企業哲學強加于人，我很討厭”，抱有這樣的觀點的話，在這個公司我們就無法共事。這一點必須明確，沒有任何妥協的余地。

　　附：稻盛和夫發言實錄

　　我是剛才承蒙介紹的，我叫稻盛。有這么多朋友來參加稻盛和夫北京經營哲學報告會，請允許我表示誠摯的謝意。有日本盛和塾的塾生參加，還有稻盛和夫北京管理顧問有限公司組織的稻盛和夫經營研究中心的全體成員參加本次研討會。大部分人是第一次聽我講話，所以我想就企業經營中最基本的問題，也就是經營哲學的必要性談談我的看法。題目就叫做經營為什么需要哲學。

　　在座的日本塾生中，有許多人參加過盛和塾夏威夷的開塾儀式，聽過我類似的講話，但這個話題在企業經營中是非常重要的。所以在此傾聽也有助于加深理解。

　　名家觀點

　　成思危：用哲學管理 凝聚人心

　　稻盛先生經營管理哲學涉及面很廣，我很贊成他以德為本的觀點。以德為本的管理是稻盛先生非常重要的管理哲學。怎么樣才能把一個企業的員工凝聚起來呢?

　　第一，管理者率先垂范，要用你模范的言行使得職工能夠服你。我常說，你要求別人做到的，首先自己要做到，否則你就沒有號召力;第二，你要在一個人身上失去原則，那你在千百萬員工身上就會失去說服力;第三，我們要想使企業做好，要把經驗管理、科學管理和文化管理相結合。我們管理當然要有經驗，比如說出了質量事故，你要能夠正確判斷，不能一旦出了質量事故就罰款、處罰工人;第四，作為企業的領導來說，對職工一定是采取關懷態度，而不是簡單的雇傭關系。我給大家講一個故事，有一個歐美企業的職工突然生病，到醫院看病、急診，留下住院。他出院以后，公司幾個外國的管理者說你沒有請假，要扣你的工資，要處罰你。這名職工不服，提到首先這是急診。

　　中國經營報社社長金碚：利他競爭力的成功實踐

　　最近，稻盛和夫的一些經營業績和其著作在中國產生了很大的影響，其中《活法》講了一個問題：企業在經營過程中，如果經營者的理念是利他的，就可以取得很大的成就。所謂利他，就是不以私利來經營企業。

　　稻盛和夫的經營哲學涉及到非常深刻的經濟學和管理學問題，稻盛和夫認為要想經營好企業，必須以關愛之心、利他之心經營，動機至善、私心了無。這樣的觀點似乎與經濟學原理是相悖的，所有經濟學理論的前提是經濟人完全出于對自身利益的算計，趨利避害。

　　感悟

　　曹岫云：稻盛哲學能否解決日航難題?

　　日本許多有識之士認為，日航的問題，很多方面就是日本社會本身的問題。拯救日航意味著拯救日本，日航的重生意味著日本的重生。從本質上講，美國社會、中國社會的毛病，并不比日本少、比日本輕。而哲學超越行業、超越國界、超越時代，體現普遍性的規律，則是普遍性的真理。212>>

　　2010年6月11、12日，稻盛和夫經營哲學北京報告會在北京國際會議中心召開，78歲高齡的稻盛和夫先生抱病出席了會議。

　　科技進步、經濟發展與人的精神道德的停滯或衰退，是當今世界的一個尖銳而深刻的矛盾。這個問題不解決，現代文明乃至整個人類會將不可避免的走向衰亡。從這個意義上講，稻盛哲學是救世的哲學。

　　白立新：喚醒人性中的良知與善

　　為什么我們要學習稻盛哲學?如果只是讓我們變成一個好人的話，好人未必有好報，做惡人反而發財更快。然而當你按照作人何為正確，按照天理良知行事的時候，你就在踐行“天理即良知，依良知而行，即是循天理而動，循天理而動，必得天助。順天者昌，逆天者亡。”

　　在《人為什么活著》一書中，稻盛先生講，以我過去50年的經驗，可以看得清清楚楚，做惡事的人短期之內會榮耀，但長期不會有成就。一個利他的人，短期之內也許不會獲益，但長期一定會得天助。

　　楊壯：經營哲學的踐行并非一日之功

　　西點軍校認為一個領導必須要做到Leader of Character(領導品質)。因此他們提出了一個法則：西點士官生不能撒謊，不能欺騙，不能偷竊，更不允許其他人這樣做。西點對人的素質培養和品格培養是兩面的，核心是要出來一個領軍人物。稻盛先生自己創辦了兩家企業，京瓷和KDDI，都是世界500強，超過了豐田、本田、松下和索尼等很多日本企業，原因是他用他的理念管理，用他的品格和品質去經營，他的理念很簡單，一個人、一個領軍人物，成功模式是智商1到100，乘上努力1到100，乘上思維模式和品質，是負100到正100。如果前兩者很高，后面一個是負的話，那么這個企業只能失敗。

　　稻盛和夫名言：

　　以利他利公之心生活

　　勞動的喜悅是世上最大的喜悅

　　磨礪心智的“六個精進”(多付出、戒驕戒躁、自省、感恩、積善德、樂觀)

　　支配人生的兩股神秘力量(命運、因果報應)

　　記者手記

　　稻盛哲學在中國

　　“有中國的朋友問我為何自己拎包，為什么他們會對這樣的小事感到驚奇?”面對圍著自己的一群盛和塾的日本企業家塾生， 稻盛先生談起這件事。

　　這次中國之行，細心的人發現，稻盛和夫與幾名部下、翻譯在一起時，這位78歲的老人，始終自己拎著一只黑色的手提包，而且看上去分量不輕�！霸谥袊�，部下代為拎包那很自然。您為什么要自己拎包?”有人問�！斑@是自己幾十年的習慣，雖然部下們出于好意，常常搶著為自己拎包，但自己也有兩只手，自己拎得動的包自己拎，那是理所當然的，自己的手提包讓部下拎，自己兩手空著，于心不忍�！�

　　案例一

　　宋永成 京瓷化學無錫有限公司總經理

　　阿米巴經營使企業扭虧為盈

　　2003年2月京瓷化學無錫公司由合資變為京瓷的獨資企業，3月我被派到這里做總經理。京瓷化學從1995年到2003年，歷經4任總經理，一直赤字，累計虧損達800萬人民幣。我原來在京瓷化學日本川崎工廠搞絕緣樹脂技術，沒搞過經營，突然被派到中國，感覺無從下手，公司也沒有經營方面的培訓。上任前我做了一個調查，發現公司問題很多，如一盤散沙，干部員工間不信任，制度上有很多缺陷，做不出讓客戶放心的產品。這令我很頭疼，常常睡不著覺。后來我就把企業當成家來經營，我是家長，大家都是兄弟姐妹。這個家首先面臨著負債，要脫貧，不要給社會增加負擔，能讓自己養活自己，我做了三件事：

　　首先是轉換意識，統一方向，每天晨會我都說前一天的問題，幫助大家持續改善。在我看來，團隊如果方向統一了，再加上不懈努力，可以迸發出超乎想象的力量。

　　案例二

　　稻盛和夫：拯救日航“沉重大象”

　　當滿頭銀發的78歲高齡的稻盛和夫接手破產保護的日本航空時，他不曾想到自己第一個決定會如此艱難——到2012年度為止，日航預計共計要裁員1.93萬人。

　　一向宣揚“敬天愛人”哲學的稻盛曾經對媒體表示：“若要我在日航主導裁員，我會感到十分困惑�！�

　　現在，稻盛終于舉起了裁員的旗幟，這似乎與他一貫提倡的“利他競爭力”不符。但IBM(中國)運營戰略首席顧問白立新向記者透露：“從日航裁減的員工，會被盛和塾的企業們共同接收。”