每經記者 陳莉莉 發自北京

　　 北京大學經濟學院副院長黃桂田在接受《每日經濟新聞》記者的采訪時說，威廉姆森的研究方向主要是產業組織領域和新制度經濟學。與企業相關聯的是企業治理與企業發展戰略，即企業邊界。

　　“富士康困局”與公司治理

　　 富士康的員工漲工資了;郭臺銘給富士康的風水請了大師，也給富士康的員工請了心理咨詢師。

　　 黃桂田說，這些遠遠不夠。

　　 黃桂田說，“用威廉姆森的理論來講，企業治理分為正式制度和非正式制度。富士康之所以出現這樣、那樣的問題，應該是企業治理的正式制度和非正式制度出了問題。正式制度出現的問題有可能是企業與員工的勞資關系出現了問題；而非正式制度出現的問題主要體現在企業文化上，企業內部如果更多強調的是激烈競爭，會讓企業內部的關系非常緊張。”

　　企業擴張中的威廉姆森命題

　　 黃桂田說，威廉姆森的理論里，企業發展戰略主要包括橫向擴張、縱向擴張和多元擴張。

　　 他舉例說，李書福收購沃爾沃即是橫向擴張。而當一個鋼鐵廠進行鐵礦石的開采，也開發汽車業務，即為縱向擴張。對于浙江奧康集團在生產鞋的同時，還開展了金融、房地產以及生物制藥業務的擴張，黃桂田說，“奧康集團是跨行業的多元化擴張。”

　　 黃桂田說，中國的很多企業要么長不大，要么就長得太快——盲目擴張、盲目并購是一個值得探究的問題。

　　 黃桂田說，按照威廉姆森的理論來看，多元化的成功與否可以從兩個方面來衡量：一是新產業是否與原有產業形成相互匹配的優勢；二是新產業是否能帶來更多的財務利潤。中國的大公司較為普遍地選擇多元化并能獲取更多的財務利潤，除了轉型期市場機會相對較多的特定條件之外，與這些公司相對更多的政策資源不無關系。但從長遠來說，凡是致力于“百年企業全球品牌”的公司，專注是必須的。

　　 對于威廉姆森的理論，黃桂田說，從某種意義來說，威廉姆森是一個學者，他的研究領域也是有限的。我們不能指望他的研究對于我們的各方面都是有用的。但是有一點毋庸置疑，威廉姆森的理論是迄今為止對企業邊界問題最深刻、最有價值的成果。因此，威廉姆森的企業邊界理論所具有的重大理論意義與應用價值是不容置疑的。