經濟觀察網 記者 萬曉曉 6月1日，淡水河谷總裁兼首席執行官羅杰。安乃利向媒體表示，淡水河谷已經和全球所有的鐵礦石客戶達成永久性或臨時性協議，包括所有的合約銷量。

　　今日，淡水河谷總裁兼首席執行官羅杰。安乃利協公司鐵礦石部門高官，走進上海世博園巴西館，并首次對鐵礦石定價問題回答了中國記者的提問。

　　淡水河谷表示，已經和全球所有的鐵礦石客戶達成永久性或臨時性協議，包括所有的合約銷量。公司總裁兼首席執行官羅杰。安乃利對媒體記者所提到的，有關下季度將再提價30%—35%一事并未否認，他只是強調，“這個價格并不是淡水河谷要的，而是市場要的”。

　　自09年開始，中國與三大鐵礦石供應商有關鐵礦石價格的談判一直都處于僵局中。近日，又有消息傳出，三大礦山欲在此前二季度鐵礦石價格已提高90%的基礎上，再漲30%—35%。

　　對此，淡水河谷鐵礦石部執行董事馬定思也稱，“如果說一定要內疚的話，不是我們內疚，而是市場內疚”。

　　羅杰。安乃利說，對于淡水河谷而言，非常希望保持年度基準價格體系，因為淡水河谷很清楚，當產業鏈一方發生變化時，會引起整個行業的變化。此前，與客戶進行的每一年的鐵礦石談判，都經歷了討價還價的艱難時光。盡管最終都能商訂達成協議，但在后來市場發生變化時，依然出現客戶違約的狀況。此前在2008年，一度現貨價低于年度協議價，因此很多中國的鋼鐵廠商沒有遵守合同選擇違約，去購買價格更低的現貨。

　　羅杰。安乃利稱，這種違約的狀況在當時可能對鋼鐵廠是件好事情。他表示，如果繼續保持年度協議價，再出現同于2008年的市場狀況，客戶依然還是會說再見，所以淡水河谷決定要改變鐵礦石的定價體系。目前，淡水河谷已經和客戶協商達成了共識的協議，新的定價體系，將依據新季度開始前一個月時，價格指數的三個月平均值來制定新季度鐵礦石價格，從而避免現貨鐵礦石價格的日常波動。

　　他還稱，新體系在保持靈活性的同時，也能讓鋼鐵公司，提前知道下一個季度的價格，有利于鋼廠控制成本和管理庫存。

　　最后，他還將新定價體系比對此前的年度價格談判方式。“我們的方案有很多明顯優勢，我們相信，新的定價體系對于礦業公司和鋼鐵廠都是有益處的。因為在以前，現貨價格和基準價格，這兩種定價體系并存，導致了兩個市場的價格嚴重扭曲，存在巨大的系統性價格差異，這不利于繼續投資，會降低效率，加劇金融投機，從長遠看，會是雙方都兩兩敗俱傷”。

　　羅杰。安乃利認為，在以前鋼鐵公司的老板們，要花費數月時間討價還價商訂年度定價，而這些精力本來應該用于更重要的事情。

　　2000年，淡水河谷產能只有8000萬噸，到2010年，其產能已經達到3億噸，產能提高四倍。在2005年到2009年期間，公司的投資額超過550億美元。2009年，淡水河谷銷往中國的鐵礦石達到歷史新高，為1.40億噸，占公司總銷量的56.8%。

　　淡水河谷表示，對中國的未來非常樂觀。