中新社陽江4月9日電 (記者 陳明)“民工荒”及“招工難”，在后金融危機時代來臨的今天，在中國部分企業中凸顯。目前，越來越多的商家開始了痛定思痛，把如何吸引員工和留住員工作為企業長效發展的一大課題。

　　記者最近從廣東陽江多家民營企業中了解到，盡管后金融危機時代市場回暖的跡象，在今年春節過后表現突出，但不少企業目前仍面臨著“民工荒”及“招工難”兩大亟待解決及緩解的問題。

　　陽江市多家五金制造業老板表示，春節過后的外貿訂單量較去年同期有明顯回升，但卻同時遇到了工人短缺、難以投入正常生產的瓶頸。業內人士表示，目前需要解決的最大難題，已經不是訂單量或利潤值多少的問題，而是如何招到員工和穩住員工隊伍，保證有足夠的人手完成訂單生產。

　　廣東陽江企業家商會有關負責人接受本社記者采訪時表示，根據商會信息，在今年春節過后，當地除經濟效益較好、員工待遇較高的少數企業基本解決了“民工荒”及“招工難”兩大難題外，全市上千家民營企業都不同程度地面臨著“既荒又難”的尷尬。為此，越來越多的民營企業對“溫情用工”引起了高度重視，為留住和吸引員工，不少企業開始在廠區或周邊投資修建、擴建或改建“夫妻房”。

　　商會人士稱企業的這一舉措“非常明智”，與其喊破嗓子不如作出樣子。在現代社會，勞動力的供求越來越趨向理性化，雙向選擇決定了企業和員工都需要有各自競爭力和吸引力。反之，企業就留住“千里馬”，員工也難以找到“婆家”。

　　陽東縣一家五金企業老板受訪時稱，他的企業早在8年前就辟出了“夫妻房”空間，當時只有不到10套。隨著企業的發展，目前在企業宿舍區的“夫妻房”已近50套。事實證明，企業的這一做法很能體現“溫情用工”理念。

　　業內人士認為，企業留住員工和吸引員工的方式很多，但關鍵是要把心留住。從某種角度上看，“夫妻房”不失為員工福利增值的一大亮點，將有效增強企業的吸引力和凝聚力；企業熱衷開辟“夫妻房”的現象，也體現了企業家在“溫情”應對供求兩難問題上的一種智慧。 (完)