黃樹輝

　　位于海南陵水的臨海項目香水灣一號被兩個高爾夫球場所圍繞，一個是海景高爾夫球場，另一個是牛嶺山地高爾夫球場。項目距三亞65公里，迎海座列142棟一居至四居別墅，每棟900萬元起，5萬多元/平方米的均價遠遠高于周邊同類物業。

　　打造或依托一個高爾夫球場，給項目披上“高貴的外衣”以提升檔次，這是海南房地產開發商的普遍商業邏輯，至于高爾夫球場盈利與否變得并不重要。在記者的現場調查中發現，海南現有的多數球場經營虧損，同時，由于過度依賴島外游客，部分以高球為主業的高爾夫球場生存狀況也令人擔憂。

　　高爾夫球場成為賣房“噱頭”

　　女工們忙于割草和灌溉，球車來回穿梭，海口觀瀾湖高爾夫球會3月18日盛裝迎客，國內外業內人士和媒體記者數千人云集于此召開“海口高爾夫與旅游主題論壇”。根據媒體此前報道，曾用代號“791項目”的海口觀瀾湖高爾夫球會一期開發面積達5.4萬畝，共規劃建設22個十八洞球場。

　　這意味著，海口觀瀾湖高爾夫球會規模未來將超過深圳觀瀾湖高爾夫球會，成為世界最大。除了運動休閑、娛樂美食、商務會議等高端休閑產業群，這里還規劃了居住項目，圍繞球場的多棟別墅型建筑已現雛形。

　　同樣是在這里，海口市委書記陳辭宣布將海口打造成中國高爾夫旅游之都、世界高爾夫旅游目的地。此前的2005年，海南省經濟工作會議首次提出把高爾夫作為“海南島球”進行品牌推廣。

　　海南優聯投資發展有限公司總經理楊庚春熱情地向媒體推介他們的海口新埠島開發計劃。他向《第一財經日報》表示，公司將投資200億元獨家開發這個規劃總面積約9.22平方公里的小島，在度假、居住、商業和休閑娛樂項目之外，“東北角還設計了高爾夫球場，這可以大大提升整個項目的附加值。”

　　一個大型地產項目配備一個乃至多個高爾夫球場，這在海南并非個案。

　　總投資達200億元、開發期長達10年的雅居樂清水灣占地15000畝，該項目重金打造了3個十八洞國際高爾夫球場，穿插于公寓、洋房、別墅多種業態的龐大旅游度假區中；魯能集團斥巨資打造的三亞灣新城，配備了標準72桿的高爾夫球場；自稱為“海南高爾夫地產旗艦”的東山湖高爾夫別墅度假村，依托的是一個十八洞的東山高爾夫球場；而正在開發的三亞海棠灣，甚至規劃了11個高爾夫球場。

　　用心搜索，你能發現海南多個正在開發或者銷售的房地產項目都在以高爾夫球場為賣點進行自我推介，包括海口西海岸盈濱半島的高爾夫溫泉小鎮、西海岸高爾夫溫泉別墅，三亞的亞龍灣高爾夫別墅，陵水的鉆石海岸、香水灣一號。

　　海南省文化廣電出版體育廳廳長兼中國高爾夫球協會副主席范曉軍在接受本報采訪時說：“目前經我們清點的高爾夫球場數量為18個，但實際上遠遠不止這個數量。”海南高爾夫球場協會會長、博鰲亞洲論壇國際會議中心高爾夫球會總經理劉炳和在接受本報采訪時表示：“目前加入我們球場協會的有23家，還有一些正在建設或者已經試營業的，加起來一共約有26家。”

　　更多的高爾夫球場仍在規劃和建設之中。此前海南省政府某官員甚至一度宣稱海南未來將規劃再建造100個高爾夫球場，甚至200~300個。不過，有些開發商則不愿意稱之為“高爾夫球場”，而是稱為景觀綠地、馬場或練球場，因為國家和地方土地管理部門曾多次表示要清理高爾夫球場違規建設。

　　高爾夫重返奧運，成為2016年奧運會比賽項目，這被視為海南高爾夫項目發展的重大機遇。而1月4日國務院《關于推進海南國際旅游島建設發展若干意見》提出，海南可以“在符合土地利用總體規劃和城鄉規劃、不占用耕地特別是基本農田、有效保護森林和生態環境、維護農民合法權益并依法辦理用地手續的前提下，科學規劃，總量控制，合理布局，規范發展高爾夫旅游”。

　　多數球場面臨經營窘境

　　海南現有以及規劃建設中的高爾夫球場數量，尚沒有一個統一的數據。根據海南省統計局2008年的研究報告，海南擁有高爾夫球場數量僅次于廣東、北京、上海，在全國排名居第四位。上述報告稱：“從每萬人/百平方公里擁有高爾夫球場的數量、每年新開業球場的數量、營業球場數量在全國的排名等方面來衡量，海南高爾夫球場建設已經超前。”

　　不過，范曉軍和劉炳和均認為，目前海南高爾夫球場的數量仍遠遠不足。

　　現實窘境是，海南多數高爾夫球場面臨經營虧損。劉炳和對本報表示，除個別位置較好和極具特色的球場外，海南大多數球場都在虧損。而海南高爾夫球協會副主席鄭文健則表示：“70%的球場都是虧損的，海南高爾夫發展要看未來。”

　　海南高爾夫球場經營中的淡旺季十分明顯，帶來球場經營極不穩定。海南省統計局的研究報告稱，海南球場只有4個月的冬季旺季，而淡季卻有6個月，剩余兩個月為平季，“在淡季客源稀少，門可羅雀，在旺季則應接不暇，人滿為患。”有些球場為了吸引客人，打價格戰，三四個人才能同打一場有時會變成15個人同打一場。

　　本地固定打球客人是球場經營最可靠的保障，但海南的情況恰恰相反，80%左右的打球輪次和經營收入是由島外客人創造的。海南本土打球人口增長緩慢，遠遠落后于海南球場的增長速度。劉炳和說，海南接待高爾夫球客人最多時每年將近40萬人次，金融危機導致去年下降到30萬人次左右，目前島內打球人口僅有3000至4000人。

　　行業資料顯示，國內十八洞球場的投資成本平均為1．53億元，一家高爾夫球場一般需要購買1200畝左右的用地，加上場地建設費、會館建設費、球場維修費等約需要3億元。而球場維持一年的固定費用在800萬至1000萬元左右，加上稅費支出，每年需要球場接待35000人次打球，每人次消費750元以上。要維持這樣的水平，對海南多數高爾夫球場都極為困難。

　　旅游地產的開發熱潮催生高爾夫球場數量還在不斷激增，這開始引起政府的警惕。海南省副省長姜斯憲3月20日接受本報采訪時表示，高爾夫球場數量發展過快過猛未必會得到市場的接受，海南短期內不會有太多項目上馬。

　　盡管如此，商家對在海南投資高爾夫球場仍樂此不疲。因為在多數開發商看來，高爾夫球場的數量與打球人數沒有太多關系，至關重要的是這些高爾夫球場可以讓他們一同開發的豪華別墅或其他物業更加物超所值。而按照經驗，高爾夫別墅的價格高出周邊地段同類別墅價格30%以上。

　　國際商務策劃師崔元星曾經在海南做過多個大型地產項目顧問。他向本報說，即便投入建設和維護高爾夫球場是一筆不小的開支，但這些相對于動輒數十億的項目銷售額來說仍微不足道。而只要周邊的房地產可以銷售出去，開發商才不關心這些高爾夫球場是否有人去打或者是否能盈利。