鄭李錦芬安利(中國(guó))日用品有限公司董事長(zhǎng)
點(diǎn)評(píng):為無數(shù)平凡人的成功提供了舞臺(tái),是商業(yè)管理領(lǐng)域的女性典范
。◤埛澹贝罂v橫管理咨詢有限公司執(zhí)行董事)
“鄭太”,在香港不過是一個(gè)對(duì)鄭姓主婦的常見稱呼,而在安利(中國(guó))公司員工的口中,則帶著一些敬慕,當(dāng)然,這不僅僅因?yàn)樗前怖袊?guó)市場(chǎng)的開拓者。
今年58歲的鄭李錦芬,作為安利公司中國(guó)區(qū)最高的女性管理者,骨子里透著優(yōu)雅。工作中的“鄭太”有著不輸“女強(qiáng)人”的堅(jiān)持和智慧,她曾形容自己的工作狀態(tài)像鴨子,浮在水面上看似悠閑,但是雙腳卻在水面下不停地努力滑動(dòng),而上帝也似乎對(duì)這個(gè)優(yōu)雅女人設(shè)下了更多考驗(yàn)。
安利自1992年落戶廣州,“大問題”和“小麻煩”始終不斷,公司先后進(jìn)行了“五次停頓”、“六次整改”。從1998年的“傳銷禁令”到2006年底拿到直銷牌照,即使在最困難的時(shí)刻,“鄭太”依然笑容溫婉,執(zhí)著依舊。
不同于一些國(guó)際直銷公司的黯然退場(chǎng),安利(中國(guó))從一家5人小公司不斷壯大,在靠口碑營(yíng)銷的傳統(tǒng)直銷模式基礎(chǔ)之上,每年投入巨資進(jìn)行廣告宣傳和人員培訓(xùn),在“店鋪銷售+雇傭推銷員”的新模式中找到一條新路。每年銷售額呈幾何數(shù)遞增,2009年的銷售額差不多200億元人民幣。安利(中國(guó))已發(fā)展成為安利全球最大的市場(chǎng)。
直到今天,對(duì)于安利模式的爭(zhēng)議依然存在。對(duì)于“鄭太”來說,要做的事情依然很多。2010年立春,“鄭太”在給公司員工的每月家書中提到,“人生需要加減乘除”,工作也是一樣。