“絲寶日化的增長速度只有比市場更快才能在競爭中立于不敗之地”。這是德國拜爾斯道夫集團全球董事長曠世同在2009年年初來漢對絲寶日化提出的要求。近日，在剛剛落下帷幕的絲寶日化2009年度年會上，其CEO吳勇男先生告訴記者，2009年，絲寶日化通過學習和融合來自拜爾斯道夫的全球管理經驗，創新和改良現有的本土經營理念，使企業更具競爭力，最終收獲了年初的增長預期，并實現超過行業平均水平增幅。

　　據AC尼爾森最新數據顯示，2009年中國洗發水市場整體增長從上一年的接近12%放緩為6.1%，定型市場則出現萎縮的跡象。相比數據的“嚴寒冬季”，絲寶日化旗下舒蕾、美濤、順爽、風影四大品牌的市場業績則顯得“春意盎然”：2009年，絲寶日化全年銷售額實現兩位數增長，增速遠超行業整體增長水平；特別值得一提的是，在美發定型市場中，美濤穩穩占據銷售額冠軍的寶座，這也是該品牌蟬聯定型市場銷售桂冠的第五個年頭。

　　百分百完美答卷的背后，是絲寶日化在成功交割后的兩年中，不斷為融合德國拜爾斯道夫百年經驗、大膽實踐變革而付諸的百分之百努力，這個由內而外的創新與變革過程，是吳勇男提出“融合致遠，變法圖強”法則的真實寫照。2009年初，絲寶日化在仙桃“短、平、快”的實現了仙桃日化廠整體改造項目，順利實現整體產能60%的提高，極大的滿足了市場需求。在武漢的絲寶國際大廈里，絲寶日化完成了與德國總公司的IT系統的順利整合，員工們可與全球同仁一起，使用“拜爾斯道夫語言”無障礙交流，既縮小了溝通成本，又提升了企業日常管理的水平。在絲寶日化研發部與拜耳斯道夫全球研發系統的緊密合作下，舒蕾于2009年順利推出了富有滋養功效的“蠶絲蛋白”和符合國人生活習慣的“夜間修護”兩個系列的新品，真正滿足消費者個性需求，促成了公司整體業績的穩步提升。 “無論辦公氛圍還是硬件更新，每個改變都讓我深切的感受到絲寶日化作為跨國外企的文化與風范”，一位在行政部工作了五年的普通員工如是說，相信這也是更多絲寶日化同仁的心聲。企業的點滴創新與變化，時刻在激勵著每個員工發展與前進。

　　吳勇男表示，絲寶日化正在從更有競爭力的品牌戰略和更有效率的銷售管理模式入手，建立一種長遠的盈利模式，為企業和諧、持久的向前發展提供動力支持。未來，絲寶日化將保持“比國際企業更本土，比本土企業更專業”的視野，迎接更加復雜多變的“后危機時代”對中國洗護發市場的挑戰。