中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月6日訊 (記者雷漢發(fā) 通訊員趙會(huì)平) 今年1月27日，河北省委書(shū)記張?jiān)拼ㄔ谌�省調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，最基本的要求是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，最關(guān)鍵的是推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)業(yè)行業(yè)的技術(shù)水平。就“著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全面推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)”，記者采訪(fǎng)了全國(guó)人大代表、三友集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記么志義。

　　三友集團(tuán)經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，從精心構(gòu)筑“兩堿一化”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式到打造有機(jī)硅第二循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)機(jī)化工到有機(jī)化工、從基礎(chǔ)化工到精細(xì)化工的升級(jí)，成為河北化工產(chǎn)業(yè)旗艦和中國(guó)純堿、化纖行業(yè)排頭兵。特別是在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊中，三友集團(tuán)及時(shí)制定“防風(fēng)險(xiǎn)、抓管理、搞研發(fā)、保發(fā)展”十二字方針，實(shí)施鏈管理、問(wèn)題管理、根限管理，落實(shí)“三個(gè)超越”目標(biāo)，集團(tuán)萬(wàn)名員工堅(jiān)定信心，共度時(shí)艱，在整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷、同行業(yè)普遍虧損的情況下，三友集團(tuán)在全國(guó)同行業(yè)中率先扭虧為盈，繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，三友人創(chuàng)造了奇跡。

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”這一重大抉擇要求，作為大型國(guó)有企業(yè)，深感責(zé)任重大、使命光榮，為此，堅(jiān)持科技第一生產(chǎn)力，著力推進(jìn)企業(yè)科技成本、科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新，不斷改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，保持獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是三友集團(tuán)的必然選擇，是我們實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的必由之路。

　　記者：“科技成本、科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新”怎么更好地落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)？

　　么志義：我認(rèn)為，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大型國(guó)有企業(yè)必須勇于提當(dāng)，惟此，才能提升企業(yè)潛質(zhì)，把握企業(yè)未來(lái)。對(duì)于三友集團(tuán)來(lái)說(shuō)，科技成本是生存力，高成本已成為三友未來(lái)發(fā)展的瓶頸，要用科技力打造成本競(jìng)爭(zhēng)力。科技進(jìn)步是發(fā)展力，堅(jiān)持小改小革的科技進(jìn)步政策，小步爬坡，小步快跑。科技創(chuàng)新是生命力，研發(fā)致勝，把研發(fā)做成企業(yè)重頭戲，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三友集團(tuán)十分重視自主技術(shù)創(chuàng)新工作，已有《變性竹漿粘膠短纖維》等61項(xiàng)新技術(shù)申請(qǐng)專(zhuān)利，《混料豎式石灰窯的富氧助燃裝置》等41項(xiàng)被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予專(zhuān)利權(quán)。新形勢(shì)新任務(wù)面前，推進(jìn)科技成本、科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新，必須做到：明確原則，堅(jiān)持“兩靠”：產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)發(fā)明靠科技人員；生產(chǎn)過(guò)程的革新靠廣大職工。明確責(zé)任人，狠抓獎(jiǎng)懲、落實(shí)。明確機(jī)制，建立產(chǎn)銷(xiāo)研一體化運(yùn)作機(jī)制；完善相關(guān)激勵(lì)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同、信息共享、責(zé)任共擔(dān)、利益共有。明確當(dāng)前重點(diǎn)，實(shí)事求是地對(duì)科技成本創(chuàng)效項(xiàng)目進(jìn)行梳理，要實(shí)數(shù)不要虛數(shù)，要實(shí)效不要形式。要加快純堿新增一臺(tái)石灰窯、粘膠短纖維5000噸中試線(xiàn)、氯堿乙炔氣回收等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度；以“深、精、高、特”為目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，抓好高強(qiáng)纖維、阻燃纖維等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試驗(yàn)。

　　記者：目前您的企業(yè)正在進(jìn)行一場(chǎng)以“變革提效”為關(guān)鍵的全員革命，據(jù)了解是您親自倡導(dǎo)、親自組織進(jìn)行的，為什么？又如何實(shí)施？

　　么志義：三友集團(tuán)是一個(gè)年輕而新生的企業(yè)。從1998年7月成立以來(lái)，我們始終把“變革”作為企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力源泉。面對(duì)嚴(yán)峻的金融危機(jī)沖擊和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，在黨中央的審時(shí)度勢(shì)和省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們眼睛向內(nèi)、狠抓內(nèi)功，化“危”為“機(jī)”、乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部建立并形成了信息暢通、反應(yīng)靈敏、快速?zèng)Q策、果敢應(yīng)變的組織系統(tǒng)和高效團(tuán)隊(duì)，確保了各項(xiàng)工作順利運(yùn)行。但是我發(fā)現(xiàn)，從表面看，我們的組織體系很完美，但從深層次看，在系統(tǒng)銜接、運(yùn)轉(zhuǎn)效率、制度完善等多方面還存在一定問(wèn)題。我們只有不斷改變自己、改造自己、提升自己，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

　　實(shí)施變革提效，目的是增加科技成本效益、提升科技進(jìn)步能力、激發(fā)科技創(chuàng)新活力。變革提效，重在提升“三效”：一提升體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率。以“簡(jiǎn)單、速度、成本”為原則，壓縮管理層級(jí)，解決速度問(wèn)題；明確權(quán)責(zé)關(guān)系，解決動(dòng)力問(wèn)題；改革管理機(jī)構(gòu)，解決資源優(yōu)化配置問(wèn)題。二提升人力資源效能。利益與效益相結(jié)合，地位和作為相統(tǒng)一，改革薪酬激勵(lì)機(jī)制、干部任用機(jī)制、人員流動(dòng)機(jī)制，治懶、治庸、治猾。三提升質(zhì)量發(fā)展效益。通過(guò)提升質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和后勁越來(lái)越強(qiáng)、職工生活質(zhì)量越來(lái)越高、精神狀態(tài)越來(lái)越好的發(fā)展目標(biāo)。

　　變革提效是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及思想觀(guān)念、管理模式、管理體制及機(jī)構(gòu)、人事、干部和人員的變革、調(diào)整等方方面面，需要集團(tuán)各部門(mén)、各公司協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。目前，集團(tuán)已成立機(jī)構(gòu)改革、人員優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各公司都要成立，全系統(tǒng)動(dòng)起來(lái)，全員動(dòng)起來(lái)，從“責(zé)任、原則、任務(wù)、工具”四方面，查找問(wèn)題，制定措施，完善流程。38c

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　　（責(zé)任編輯：劉鎏）

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