闖蕩“自然道”，左右是李東生和田溯寧

　　理財周報實習記者 伏昕/文

　　10多年前，楊興平的團隊開發出第一代智能手機系統，形成的產品成就了我們現在熟悉的蘋果IPOD。

　　 他對技術的迷戀令人吃驚，將改變人類的生活方式作為自己創業的宗旨，雖然屢遭挫折，卻仍然堅持“為未來流血鋪路”。

　　 李東生、田溯寧參股的“自然道”寄托了楊興平的4C夢想，他想做下一個蘋果或黑莓。

　　采訪當天，理財周報記者比約定的時間早到了幾分種，年輕的助理輕敲三次門，里面沒有動靜。推開門，發現楊興平已經坐在椅子上睡著了。“Charles真的太累了，他簡直是空中飛人”，年輕的助理說。

　　醒來之后，幾乎是瞬間的，49歲的楊興平就恢復了神采，他身上有著各種傳記里成功者所不可或缺的東西——激情和旺盛的精力，采訪開始后，他始終精神十足，談起技術時更是激情滿溢。

　　他從2002年創辦多普達，到2006年辭職離開，再到2008年接過TCL董事長李東生的橄欖枝復出接任TCL通訊總裁。

　　最近他再度成為焦點，2010年1月11日TCL發布公告稱楊興平辭任TCL通訊總裁職位，才短短一年，因作為TCL唯一一任空降兵高管的他難以融入固有的企業文化，還是他自身意欲將重心轉向自己2008年初成立的上海自然道信息科技公司，外界各種猜測不斷。

　　他的團隊開發的第一代智能手機系統成就了IPOD，他一手創立的多普達最終落入他人之手，他的4C理念能否在他離開TCL之后繼續踐行尚屬未知。

　　他就是楊興平，曾經的“多普達之父”。49歲的楊興平重又站在新的起跑線上，他能成功嗎？

　　“手機中的英雄”黯然離去

　　 2002年多普達誕生后，很快成為新貴階層的身份象征，市場也立刻記住了楊興平的名字。但在與資本的角力中，楊興平迅速落敗并辭職出局，此后兩年一直悄無聲息。

　　楊興平剛從北京西城區的TCL大廈搬到上海浦東華夏銀行大廈9樓，在他的辦公室靠墻處倚著一摞紙箱和盒子，還沒來得及分拆歸位。“我在搬家，弄得亂七八糟。”他從中抽出一疊彩色銅版紙——是2002年老謀子頗受爭議的電影《英雄》的海報，“當年我們（多普達）打的第一個廣告是贊助張藝謀的電影，廣告詞是‘手機中的英雄’，這個創意是張藝謀劇組的人幫我們想出來的，也是多普達至今最大的一個市場推廣活動。”

　　2002年《英雄》在人民大會堂首映的時候，楊興平才剛從美國回來不多時，還不認識那些國內炙手可熱的明星，坐在楊身旁的中國移動副總魯向東對他說：“這些人你都不知道？這些人都是最大牌的，我也是他們的fan呢”，于是楊興平想到了利用這部電影的效應來助力多普達的推廣。“當時我們和制片人談合作的時候，他們說我們從來沒聽說過你們，是不是很小，他們就不愿意和我們合作，后來我們就把英雄的花絮放在686的手機里面，他們一看，里面可以播放幾分鐘的電影，就決定跟我們合作了。”

　　2001年從硅谷回國的楊興平，用了不到一年時間創立了多普達公司，并賣出了10000多元人民幣一臺的智能手機。這個名不見經傳的品牌如此瘋狂，在當時的手機市場上是難以置信的，因為當時國內手機市場還處于單屏手機向彩屏手機過渡的時期。

　　楊興平做到這一切是有底氣的，在美國從事多年的硬軟件和互聯網的工作經歷，使得技術和理念上的前瞻性一直是他的優勢。離開美國硅谷之前的楊興平是一家名為PIXO公司的技術副總裁，這里集中了他來自蘋果、微軟、惠普等公司極具前瞻性的技術人員，這支團隊在1996年到1999年花了三年時間開發了第一套智能手機的操作系統。受到2000年互聯網泡沫的沖擊，PIXO難以維系生計，研發出來的智能手機技術賣給了正在試圖進軍MP3市場的蘋果，這樁買賣后來成就了IPOD，而回國后的楊興平則創建了DOPOD（多普達）。

　　經過了3年時間，多普達一切進入軌道逐步實現盈利，智能手機的春天也即將到來，楊興平卻在黑暗后的黎明到來時離開了自己一手創立的多普達。有人說楊興平離開是為了去實現自己的4C融合的夢，事實上這種猜測顛倒了事情的次序。真相是楊興平先被迫離開，后來才尋找新的發展之路。

　　4年之后，楊興平首次對這段塵封的歷史開了口，他用了“犧牲”兩字來概括多普達的遭遇。這是一個資本方和技術方博弈的故事，情節是出資人為了旗下的一個品牌的更好發展試圖犧牲另一個品牌，楊興平的多普達則是被犧牲的那一個。

　　楊興平作為多普達的創始人，卻不是主要股東，出資人是當年臺灣首富臺塑王永慶的女兒王雪紅。芯片小巨人王雪紅旗下的另一家公司宏達(HTC)不滿足于為多普達設計加工，在2006年試圖通過并購多普達的方式進軍大陸市場，“當時談的價格很低，這本身就是在犧牲多普達的利益，這是我非常不愿意的。”

　　雖然后來因為并購消息發布導致宏達股價大跌，所以保留了多普達在國內的品牌，然而多普達已經駛離了“楊興平時代”。

　　“借別人的孩子難以長久”

　　 楊興平給李東生打了兩年工，為的是換取后者對自然道的投資和終端支持，他說自己在TCL已經“超預期地完成了任務”，所以并不存在格格不入一說。

　　過去的2009年是楊興平最艱難的一年，這一年他身兼兩職，一邊擔任TCL的通訊總裁，另一邊他離開多普達后創建的上海自然道信息科技公司的業務運轉一刻也沒有停。楊興平半開玩笑地對理財周報記者說：“自從2008年從李總（李東生）來找我，天天都非常累，幾乎每個禮拜到幾個城市，現在開始我要盡量做自然道，不能跑太多太累了。” 李東生和楊興平的合作據說是一次“對賭協議”，楊興平幫助TCL通訊進行商業模式轉型，TCL投資楊興平的自然道30%的股份，且為自然道手機理財軟件提供終端。

　　這段結合在一年后結束，外界猜測楊興平的離開是因為他的技術風格與TCL通訊營銷為主的風格“格格不入”，亦有猜測楊興平的4C理念很難在以中低端產品為主的TCL踐行，而楊興平說其實只是想要回來做自己的事情，“我的團隊都還在等著我”。如果將楊興平在多普達的經歷比作奶了一半的孩子送給別人的話，TCL的一年像是借用別人的孩子回來梳妝打扮，注定不會長久。

　　楊興平回來繼續做自己的自然道，楊興平覺得目前4C融合做得最好的是蘋果和黑莓，蘋果的內容是音樂，黑莓主打的是郵件功能，但顯然楊興平的野心更大，當年想要把多普達做成黑莓或者蘋果的楊興平覺得在中國自然道主攻的是手機理財，他認為這是在中國最合法并且消費者最愿意支付的領域。“聽音樂、聊天交友、發短信，這些東西有價值但是不能創造價值，而理財這個服務能夠持續地提供給用戶，用戶愿意來支付，能夠產生更多的價值。”

　　然而善于融合的楊興平將目標定在理財領域，福患同存，雖然這是一個可以產生巨大效益的領域，但同時因為這意味著他的競爭對手不僅限于手機領域，金融領域同花順、大智慧也將成為它的競爭對手，這些專職金融信息提供的公司已經實現了資訊和分析的功能，那么在業已開拓的領域上如何尋求進一步在這現有的市場上突破呢？

　　“我要做的是實用性、可用性、好用性”，楊興平認為將一個復雜的軟件變得更加簡單和人性化將會給他帶來普及，“高端的軟件可能就幾萬個人用，低端軟件可能幾十萬、幾百萬個用戶，但量真正能夠從幾萬、幾十萬、幾百萬到幾千萬的，做到千萬級的，就算比較普及了”。

　　楊興平并非無慮，他認為如何將融合執行到位以及如何以更好的商業模式驅動仍是他最大的挑戰。“實際上我們已經投入了兩年時間，2008、2009研發，我覺得我們再花兩三年時間去營銷，讓企業健康成長，我希望用兩三年時間進入一個良性的CASHFLOW，也就是說用兩三年時間盈利。”

　　當年多普達作為集成廠商，操作系統、核心處理芯片、設計加工、生產牌照均不是自己的，飽受質疑的是這種集成的方式會造成非但沒有核心技術，而且制造成本畸高的問題，這些問題自然道作為一個立志于“融合”的企業依然不可避免。此外，前所未有的問題是，如何與大量的券商、銀行、基金、保險公司建立聯系，這意味著離開TCL的楊興平未來兩三年依然無法清閑。

　　“要能觸動消費者靈魂深處”

　　 在創新力不足的國產手機行業，技術和理念上的前瞻性使得楊興平一直是個特立獨行者，他所做的是尋找手機未來的發展方向，而非亦步亦趨跟隨別人。

　　“多普達之父”穿著茶綠色的高領運動衫，脖頸處有一個NIKE小LOGO，回國10年依然保持著硅谷人的風范。他的話語中充滿著對于美好技術的憧憬。他迷戀技術，甚至對于技術的理解已經從術的層面上升到道的層面，這也是他給自己公司起名為自然道的原因所在。

　　自然道開發的手機理財終端的黑色頁面上，有幾個彩色的功能圖標，接近于IPOD，比起一般的軟件在視覺上顯得更加簡潔和柔和，這也是楊興平所說的除了軟件之外自然道自己設計的部分。

　　此外，除了股票之外還增加了銀行、保險、銀行等業務功能，在理財領域上的拓展使其區別于其他軟件。在功能上，“自然道”的軟件中還增加了“秘書”和“排行”的功能，用戶可以通過秘書按鍵查看自己股票的主力資金情況、公告提示以及價格異動。

　　這個49歲的男人一談起技術，周圍仿佛亮起一圈光環，他從業20多年來從來沒有改變過試圖用科技改變人類生活，給用戶帶來良好感覺的愿望。

　　他說：“我們做出的消費品呢，最終要做到從消費心理，最好最終是能夠觸動消費者的靈魂深處，打動消費者，讓他們找到一個美好的感覺。”他甚至希望生產出一種能夠讓消費者達到內心的平和的產品，就像“一個基督徒遇到困難后想到上帝一樣，心中的那種美好的感覺”。

　　在創新力不足的國產手機行業，技術和理念上的前瞻性使得楊興平一直是個特立獨行者，他所做的是尋找手機未來的發展方向，而非亦步亦趨跟隨別人。2002年當他開始談4C，賣智能手機的時候，市場上大多售賣的還是單屏手機，這種創新性，使得多普達在創立之初的兩三年間，在市場不景氣的情況下殺出一條血路卻也為未來鋪出一條血路。

　　楊興平的技術理念太過超前，這種前瞻性，在給人帶來希望的同時，卻也常遭遇資本和滯后市場的不買賬。據說在楊興平回國之前曾找到三星和諾基亞，希望能夠把自己的技術用到對方的產品上，但是沒有成功，因為那時候大家還只認WAP。在回國創業后的三年中他一直孤獨地領跑智能手機，一方面價格太貴，市場尚未培育起來；另一方面受到3G發展政策的約束。

　　這20年，這個執著的技術理想主義者堅持不懈地在為他的技術理念奮斗著，這條道路并非一帆風順。他的團隊開發的第一代智能手機系統成就了IPOD，他一手創立多普達最終落入他人之手，他的4C理念能否在他離開TCL之后繼續踐行尚屬未知，他的自然道能不能尋找到合適的終端合作商，能不能尋找到耐心的資本也只有等待時間來證明。

　　兩個小時的采訪結束，臨出門時我們看到靠墻的書架上擺著五六個相架，“太太和女兒的照片，她們一直在美國”，楊興平對我們說。

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