中廣網北京1月17日消息（記者李欣）據中國之聲《新聞晚高峰》17時26分報道，最近，武漢晚報對武漢近期參加現場招聘會的200家企業進行了調查，結果顯示：164家企業計劃發年終獎，其中78%的企業計劃在春節前發放，21%的企業將年終獎安排在春節后發放。遲發年終獎到底能不能留住員工呢？這樣做會有效嗎？今日觀察員：周瑞金，原《人民日報》副總編輯。

　　企業節后發年終獎，一般在3月份發，最遲的會拖到5月份。企業說，這樣做是為了防止骨干人才跳槽。

　　周瑞金觀點：這是一種短視行為，反而會傷了員工的心，解決不了根本問題。

　　周瑞金：發年終獎的目的是讓大家高高興興地過一個春節，在節前發才有年終獎的意義，他才能夠體現他的價值，才能夠鼓勵他職工更好地熱愛這個企業。那么你現在延遲發這個年終獎，適得其反了，而這個要來阻止人家流通，勞動力的流通，這也是飲鴆止渴的辦法。為什么？因為你拖了兩三個月以后使得職工對你這個企業更加失去信心。他最多再拖兩三個月給你磨洋工，那么拿到獎金就跑路了，所以這個獎金的遲和早并不是來解決員工這種想離開企業了這樣一個辦法，最終的解決辦法。因此這種都是不對的，這種是非常的短視的一種行為，而且傷害了廣大職工的心，它是適得其反的。

　　很多人辛苦工作，就是為了讓家人過上好日子。尤其是在春節的時候，能拿著獎金回家，多少都能添點喜慶氣氛。企業留住獎金，不一定能留住人心。留住人才應該靠什么呢？

　　周瑞金觀點：一是要給員工應有的報酬，二要給員工創造發展的平臺。

　　周瑞金：實際上這個狀況就說明我們目前競爭激烈也是一種因素了，人才流動比較大。那么這樣就需要要求企業的管理者，提高管理的水平，加強人性化管理的程度。這樣子他才能夠留住職工。因為留住職工一個要給他發揮作用的平臺，一個對他做出的一切應該取得應有的報酬，這樣子才能夠留住職工的根本之道。你不從這兩個方面為這個職工發揮作用創造平臺，怎能使他能夠得到由勞動得到他應該取得的這樣一種薪酬。你這兩個不滿足的話，你不可能留住職工。所以這一個問題提出來，我們的企業管理者真正要下在這個人力資源管理上，從觀念上到體制上都要做大的改進。

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