劉堅(jiān) 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社社長(zhǎng)兼總編輯劉堅(jiān)

　　現(xiàn)在我們可以以一種略顯輕松的口氣，談?wù)撝袊?guó)經(jīng)濟(jì)的后危機(jī)時(shí)代了。大部分學(xué)者把中國(guó)經(jīng)濟(jì)如此迅速地走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，歸結(jié)于政府大規(guī)模的投資刺激計(jì)劃。這樣當(dāng)然沒有錯(cuò)。但是這也可能使我們得出另外一個(gè)結(jié)論，即政府是無(wú)所不能的。

　　這卻是一個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)論。這也是為什么在這次經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選中，我會(huì)把票投給那些最具有創(chuàng)新意識(shí)，并且在比較不利的情況下還能堅(jiān)持、堅(jiān)守、百折不撓的企業(yè)家。坦白地說(shuō)，我相信這是可以讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正有能力面對(duì)任何危機(jī)的力量。

　　過去30多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，除了基于制度變革以及技術(shù)提升而帶來(lái)的生產(chǎn)力的增長(zhǎng)，還有大量的投資帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但后者顯然是有極限的，尤其是在世界已經(jīng)進(jìn)入到低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，考慮到那樣一種增長(zhǎng)方式對(duì)資源、環(huán)境帶來(lái)的消極影響，這種極限的來(lái)臨，可能將比我們預(yù)期的要早很多。

　　在這樣的一個(gè)時(shí)代背景下，我們更需要由創(chuàng)造、創(chuàng)新、提高效率而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須尋找到一種更有韌性的發(fā)展模式。這就需要中國(guó)產(chǎn)生一批真正的企業(yè)家，這些企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備這樣的素質(zhì)，他們有創(chuàng)新意識(shí)，而且堅(jiān)韌，能夠在任何艱難的生存環(huán)境中存活下來(lái)，并且還能夠壯大自己。這些企業(yè)家是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性基因，來(lái)自于這些企業(yè)家。

　　從這個(gè)角度來(lái)看，我覺得所有候選人身上都具備一些基本的素質(zhì)，這種共性的素質(zhì)就是他們都具有創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力。他們中的一些人是直接從事創(chuàng)新投資的，還有一些，雖然他們從事的是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但即便在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中他們也表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的創(chuàng)造性意識(shí)。比如中國(guó)忠旺的劉忠田先生，他所領(lǐng)導(dǎo)的公司屬于一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)范疇，但如果沒有劉先生身上的創(chuàng)新氣質(zhì)，在一個(gè)凄風(fēng)苦雨的后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)忠旺怎可能成為今年證券最大的IPO？

　　在這樣一個(gè)時(shí)刻，我以為我們特別需要這樣一些精神特質(zhì)，這對(duì)我們國(guó)家，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)起到非常積極的作用。當(dāng)然，一個(gè)國(guó)家如何學(xué)會(huì)尊重這種精神氣質(zhì)，如何為這種精神特質(zhì)的產(chǎn)生提供一個(gè)更適宜的土壤，這是更重要的課題。