魯偉鼎：萬向集團公司總裁兼CEO。中國最大汽車零件供貨商萬向集團創始人魯冠球的兒子，萬向集團是在中國股市上市的最大民營企業，不僅為中國轎車制造商提供零件，并在美國設立工廠，為美國三大汽車廠提供零件。1994年，23歲的魯偉鼎出任萬向集團總裁。

　　老子培養兒子的哲學

　　許多年以前，人們叫他“偉鼎”，而不是“魯偉鼎”。據說那是魯冠球刻意要隱瞞或者淡化他的身份，好讓他在萬向的基層崗位鍛煉。

　　說起這父子倆，有一個比較經典的傳說：從小頑皮的魯偉鼎在學校里就不是那種很乖的學生。一天，魯冠球在一輛狂奔的大卡車后面看到正在表演“生死時速”的小魯。這個場面除了讓他心驚肉跳之外，促使他做了一個決定：由老子親自培養兒子。

　　自此，高中沒有讀完，魯偉鼎就結束了在國內的求學經歷。老魯把小魯送上了飛往新加坡的飛機。臨走時，他只對魯偉鼎說了一句話：“別給我丟臉”。在那里，魯偉鼎學習了半年企業管理后回國。之后，老魯每天帶著他一起上下班，教他如何處理企業的各種事務。通過長時間的言傳身教，魯偉鼎已成長為一個成熟、穩重的接班人。1971年出生的魯偉鼎就這樣早早地進入了萬向集團，在集團的各種崗位輪轉，1992年底開始任集團副總裁。

　　也許是遺傳基因的緣故，魯偉鼎似乎天生就有經營才能。在擔任集團副總裁的兩年時間里，魯偉鼎建樹不小——萬向錢潮在1994年成功上市、萬向美國公司于1994年成功創立，這其中，這位二十出頭的少帥立下了汗馬功勞。1994年，23歲的魯偉鼎被父親推到了臺前，擔任萬向集團總裁。

　　對孩子寄予厚望， 是所有中國人的習慣。更何況是篳路藍縷走過來的中國第一代民營企業家呢？一生辛苦換來的財富希望在自己的后代手里傳承，無可厚非。盡管面對媒體的追問，魯冠球曾說過：“現在我選我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優秀人員出來，只要能夠把企業搞得更好，能夠為農民多增加收入，為農村富裕做出貢獻的，我可能會要調一個，這個是可以改變的。”在更多的場合，老魯談及自己的兒子都是處處讓他感覺滿意。“偉鼎與我比起來，優點是沖勁足，缺點是還有點驕氣。”

　　在接任之初，魯偉鼎曾被人質疑是否有能力勝任這樣一個資本大集團掌舵人的位置。但是魯偉鼎并沒有在意外界的反映，而是埋頭專心于在父親的創始基礎上，擴大集團的競爭力，在國內及國際市場上均交出了讓人滿意的答卷。

　　作為萬向海外戰略的重要棋子，萬向美國公司的實際負責人之一的魯偉鼎，一上任就接連實現了在海外市場傳奇般的并購整合。先是以極低的價格收購了擁有全球萬向節技術專利最多的企業——舍勒，獲得了舍勒公司的品牌及銷售渠道，完美地實現了蛇吞象的傳奇。2001年，趁美國上市公司UAI在并購擴張出現問題時，萬向入主UAI,使得2000年才開始實施制動器項目的萬向一舉打開了制動器產品進入美國市場的通道。2005年，萬向美國公司收購PS公司60%的股權。此項收購打通了向美國三大汽車制造企業供貨的渠道。萬向還通過收購美國最悠久的軸承生產企業GBC公司獲得了完整的市場網絡。

　　魯偉鼎通過以“股權換市場、參股換市場、設備換市場、市場換市場、讓利換市場”等各種方式實現了萬向集團董事會主席魯冠球“走出去”的跨國經營戰略，顯示了年輕的魯偉鼎對國際資本市場嫻熟的把握能力。如今的萬向集團已經將二十多家海外企業攬入自己的企業帝國版圖之內。

　　“少掌門”的成功轉型

　　2005年萬向集團年會上，魯偉鼎跟下面來自各地的管理人員講了這樣一個故事：一個窮學生以3個銅幣的低價購得了一本亞歷山大圖書館被火毀后殘存的、沒有任何學術價值的舊書。無書可讀，窮學生時常翻閱這本舊書。書被翻破了，掉出一張小紙條，上面寫著：試金石是能把任何金屬變成純金的一種小鵝卵石，和一般的鵝卵石相比，試金石摸上去是溫暖的。

　　獲知這一秘密后窮學生欣喜若狂，立刻趕到海邊尋找試金石。但撿到手中的鵝卵石都是涼的。他不斷地撿起鵝卵石向大海扔去。日復一日，竟成了習慣， 鵝卵石越扔越遠，他的力氣也越來越大。終于有一天，他撿到了一塊溫暖的鵝卵石。然而，習慣成自然，當意識到那是試金石時，手中的鵝卵石已被扔到了深海之中。

　　窮學生徹底失望了，一無所獲地回到了城里。正好國王擺擂臺選拔大力士，一旦被選中，就可以獲得大量財富和伯爵稱號。窮學生看了一會熱鬧，發現自己擲石頭練成的力氣比臺上的大力士都要大得多，結果他上臺后打敗了所有對手。窮學生的命運因此改變。

　　偉鼎引用這個故事就是告誡所有管理人員要“持之以恒”，要在得失面前保持“平常心”。創業難，守業更難。作為家族企業的第二代傳人，由于過早地承擔了財富創造的責任，魯偉鼎比一般的同齡人更加穩重與沉實，對是非曲直有著清晰的自我判斷，能夠清楚地認識到自己目前擁有的是父輩的努力結果，因此更加努力地用行動證明自身的價值。

　　在魯偉鼎的辦公室里，永遠都擺放著父親的一張大照片。魯偉鼎說：“父輩們創造了過去，經歷著現在，還將繼續走下去。而我們這一代是踩著他們打下的基礎沿著他們開辟的大道前進，理應走得更好、更遠。”

　　2003年，美國《時代》雜志和美國世界新聞網聯合評出了“2003年全球最具影響力企業家”，萬向集團總裁魯偉鼎作為大陸唯一的企業家名列其間。在入圍的20位企業家中，華人有兩位，除魯偉鼎外，另外一位上榜華人是時任中國香港長江實業副主席的李澤鉅。

　　魯偉鼎最新的一個和新經濟有關的動作是成為中國最大的民營電影制作和發行公司華誼公司的股東。

　　海歸王中軍是近日露臉最多的創業板新貴，他麾下的娛樂王國華誼兄弟一舉孵化了9名億元富豪，其中不乏原本就是福布斯寵兒的馬云、江南春等名人。這其中，有一個人借道華誼，實現了從外界褒貶不一的“富二代”到“隱形富豪”的華麗轉身，此人正是魯偉鼎。

　　魯偉鼎這個“海歸”的奮斗包括對萬向集團積極進行制度創新和管理創新，用規范的現代企業制度和符合國際化浪潮的發展模式改造傳統的鄉鎮企業，使原本以制造業為主體的萬向集團走上了國際化、資本化和專業化的發展道路，創造了“日創利潤100萬元”的效益，集團綜合實力攀居全國民營企業第二位。

　　直到創業板新貴名單曝光，魯偉鼎對現代金融投資手段的嫻熟運用才為人所知。人們驀然發現，這個以前在諸多猜測中面目不清的“富二代”，已經歷練成一個商場好手。他通過現代金融手段，借道華誼，以創業板為跳板，實現了融資之夢，并為以制造業為主的家族企業，開拓了一條進軍文化產業的新路。多少紈绔子弟不思進取的懷疑，多少“富二代”缺乏進取心的猜測，都煙消云散。

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